規(guī)模化仍然是連鎖商們的“圖騰”，新的擴(kuò)張?jiān)诰�上。國美電器()總裁王俊洲近日接受記者專訪時表示，未來五年，國美()線上線下的銷售比例將達(dá)到三比七。“5年后，成功的零售企業(yè)一定是線上線下都強(qiáng)大。”

亞馬遜的成功難復(fù)制

記者：如何看待零售業(yè)的“觸網(wǎng)”風(fēng)潮？

王俊洲：越來越多的現(xiàn)實(shí)證明，電子商務(wù)其實(shí)是實(shí)體化運(yùn)作，不再是一個虛擬平臺，只是客戶體驗(yàn)的“界面”發(fā)生了變化。電子商務(wù)需要有非常有力的采購平臺和物流平臺，這與傳統(tǒng)零售業(yè)是一樣的。

記者：這給了傳統(tǒng)零售商信心？

王俊洲：舉一個例子，一個消費(fèi)者在保定買了一臺電視機(jī)，從北京派一輛車送到保定，顯然不經(jīng)濟(jì)。我們在保定有庫房，可以覆蓋在北京銷售產(chǎn)品的70%到80%。沒有強(qiáng)大的物流平臺、采購平臺支撐，怎么可能提供更便宜的價格。

有一個有意思的現(xiàn)象，去年，美國的十大電子商務(wù)網(wǎng)站，除了亞馬遜，全都有實(shí)體店，都是線上線下一體的。亞馬遜的成功是在特定時代產(chǎn)生的。5年以后，能夠成功的零售業(yè)一定是線上線下都強(qiáng)，已經(jīng)很少有機(jī)會出現(xiàn)只有線上或線下的零售大企業(yè)。

記者：傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)上，總是在如何避免沖擊線下賣場問題上有所顧忌，怎么解決這個問題？

王俊洲：去年11月，我們收購了電子商務(wù)網(wǎng)站庫巴網(wǎng)。今年4月，國美又上線了電子商務(wù)平臺國美電器網(wǎng)上商城。采取雙品牌就是因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)零售商在切入的時候多少都會帶有左右手互博的顧慮，我們想回避這個問題，庫巴受國美影響很小，不用太顧及國美傳統(tǒng)店的感受。現(xiàn)在，兩者都有了很快的發(fā)展，我們的目標(biāo)是五年后，線上與線下銷售的比例能夠達(dá)到三七開。

大中永樂重啟品牌擴(kuò)張

記者：以舊換新、家電下鄉(xiāng)等優(yōu)惠政策也相繼退出，這是否會影響連鎖商擴(kuò)張的信心？

王俊洲：國美在家電下鄉(xiāng)主要的四線及以下城市的門店極少，受到的影響并不大。此外，明年保障房交付會釋放大量剛性需求。不過，因?yàn)槲飿I(yè)租金、人工成本上升等因素，國美也必須通過轉(zhuǎn)型來維持毛利率的穩(wěn)定增長。

記者：國美明年有哪些擴(kuò)張計(jì)劃？

王俊洲：未來國美將加大多品牌擴(kuò)張力度，永樂、大中等國美電器收購的品牌將實(shí)現(xiàn)跨區(qū)發(fā)展。多品牌戰(zhàn)略一直是國美堅(jiān)持的戰(zhàn)略，通過這一戰(zhàn)略，國美在很多一線城市都實(shí)現(xiàn)了市場占有率將近三分之二的效果。明年擴(kuò)張速度不會低于今年。

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本文標(biāo)題：國美電器總裁王俊洲：零售業(yè)線上線下都要強(qiáng)

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