近日，一則美的集團(tuán)大幅裁員的消息在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在獲得美的集團(tuán)董事長方洪波()親口證實(shí)之后，昨日，美的方面相關(guān)負(fù)責(zé)人又向本報(bào)記者詳細(xì)解釋旗下部分銷售公司縮減人員的原因，并坦言由于規(guī)�；�發(fā)展，近兩年公司營銷系統(tǒng)確實(shí)出現(xiàn)了迅速膨脹。

　　美的首次正面回應(yīng)裁員

　　有消息稱，11月開始，美的集團(tuán)大裁員，幅度令人瞠目：制冷集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，總部約50%；日用家電集團(tuán)2012年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全裁。

　　對此，美的日電中國營銷總部公共關(guān)系部部長朱源來表示，美的小家電業(yè)務(wù)“堅(jiān)持營銷整合的方向不變”，同時(shí)會“堅(jiān)持營銷的專業(yè)化”，并稱這次人事變動是“公司內(nèi)部正常的人事調(diào)整”。據(jù)日電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這次“變革”，美的日電由原來的60多家合資銷售分公司精簡至11家，余下的機(jī)構(gòu)經(jīng)過部分合并變?yōu)?0個(gè)分部。另外，有些小的銷售分公司精簡了20-30人，大的銷售分公司則精簡了40-50人。

　　而美的集團(tuán)另一位負(fù)責(zé)人也向記者表示，此次精簡的主要是銷售團(tuán)隊(duì)，“近兩年來，隨著美的的高速發(fā)展，營銷系統(tǒng)迅速膨脹�，F(xiàn)在精簡團(tuán)隊(duì)也是為了減少溝通環(huán)節(jié)，提高做事效率”。

　　一位不愿具名的行業(yè)人士指出，減少銷售公司，增加代理商和分銷商是未來家電企業(yè)的必由之路，美的要加強(qiáng)渠道建設(shè)必須強(qiáng)制改變以前的銷售模式。

　　高增長之后面臨轉(zhuǎn)型之痛

　　據(jù)了解，美的內(nèi)部已反復(fù)強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型升級”，即要從規(guī)模增長第一轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與利潤同步發(fā)展。家電分析師梁振鵬指出，近年來，美的迅速發(fā)展，在短短的幾年內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成千億帝國，2010年之前美的一直提倡保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增利潤，現(xiàn)在則更注重后兩條。也正因如此，才有此次的人員削減，“這是高增長之后的轉(zhuǎn)型之痛”。

　　實(shí)際上，這種“痛苦”已經(jīng)體現(xiàn)在另一家家電巨頭海爾的身上。早在2008年，海爾集團(tuán)董事長就對外坦言，發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高原期�！熬臀覀冏约簛碇v，從高度上來看是挺高的，可能是四五千米，但是我們要攀登到8000多米的珠峰頂上，還有很長的距離。如果我們想爬到珠峰頂，就必須有氧氣瓶。那個(gè)氧氣瓶，就是利潤。沒有利潤，我們不可能爬上去。我們家電業(yè)早已進(jìn)入了微利時(shí)代�！�

　　白電整體遭遇行業(yè)嚴(yán)冬

　　另外，家電尤其是白電行業(yè)遭遇的“嚴(yán)冬”也是美的精兵簡政的主要原因。受全球家電市場疲軟的影響，松下、索尼、飛利浦、惠而浦等國際企業(yè)已先后拋出過裁員計(jì)劃。另外，索尼還考慮將東京北部大約60公里處的崎玉市的辦公樓和土地賣掉。松下公司將在今年年內(nèi)停止尼崎第三工廠的生產(chǎn)，此工廠是松下2009年12月剛剛建成的等離子電視機(jī)顯示器生產(chǎn)工廠。而今年6月，空調(diào)行業(yè)的節(jié)能補(bǔ)貼政策結(jié)束，家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，令國內(nèi)家電行業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。

　　家電分析師洪仕斌表示，在面對重重危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)只能選擇把大公司做小，即砍掉不盈利的項(xiàng)目以及相關(guān)投資、員工，以防止虧損面繼續(xù)擴(kuò)大。家電資深觀察人士劉步塵在接受采訪時(shí)說，家電整體往下走的趨勢已經(jīng)非常明顯，為了降低成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，獲取更多利潤空間，也有企業(yè)將制造環(huán)節(jié)更多交由代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。

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本文標(biāo)題：美的首度回應(yīng)裁員風(fēng)波 高增長后面臨轉(zhuǎn)型之痛

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