“做企業(yè)該管的管，不該管的不要管”

　　榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長金友華認(rèn)為，書法和做企業(yè)是相通的，都要掌握法與度

　　“做企業(yè)家中優(yōu)秀的管理者，書法家中優(yōu)秀的愛好者”，榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長金友華如此調(diào)侃自己，他的另一重身份是安徽省青年書法家協(xié)會(huì)副主席。2008年以來，金友華開始主政合肥三洋，帶領(lǐng)公司年均保持70%以上的增長速度，成為家電行業(yè)的一匹黑馬。

　　金友華表示，書法和做企業(yè)是相通的，都要掌握法與度。其充分放權(quán)，著力打造讓員工價(jià)值最大化的企業(yè)大環(huán)境。

　　做好框架充分放權(quán)

　　“企業(yè)制度化，制度信息化，流程信息化”，金友華總結(jié)自己的管理之道。在主政合肥三洋的四年時(shí)間內(nèi)，金友華確定了“3351”以及“532”戰(zhàn)略，2011年合肥三洋工業(yè)產(chǎn)值從2007年的7.2億提高到76億，上市公司市值由不到20億提高到最高時(shí)的100億。

　　“做企業(yè)該管的管，不該管不要管”，金友華表示，營銷就放心交給總經(jīng)理章榮中，“我一插手，章總該不知道怎么做了，他有自己的節(jié)奏，不在其位不知其中奧秘。”

　　金友華辦公室放了一個(gè)練習(xí)書法的桌案，每天最少練字一兩個(gè)小時(shí)。“我一管戰(zhàn)略，二管人，三管制度和流程的設(shè)計(jì)。”金友華表示，每個(gè)人都有其效用最大化的位置，企業(yè)管理就是人的管理。作為董事長應(yīng)把制度和流程不斷優(yōu)化，使公司架構(gòu)更為有效。在其看來，一定要把員工當(dāng)成是最優(yōu)秀的分子，這是一種誠心，是一種信任，是建立和諧企業(yè)的價(jià)值制度。

　　金友華不贊同董事長們抓權(quán)的行為方式，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要求的董事會(huì)、股東大會(huì)以及經(jīng)營層各有其定位，“有些企業(yè)董事長，吃一頓飯也要他批。我跟副總講，我不管吃飯問題，如果一個(gè)副總在吃飯問題上不能控制自己按規(guī)則去行事的話，你的品質(zhì)不具備當(dāng)副總的條件。這是一種誠信，也是對(duì)他們的理解和尊重”。

　　逆襲突圍，管理回歸本質(zhì)

　　近兩年，家電業(yè)駛離高速路，增速放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，逆襲突圍成為行業(yè)共同的課題。“書法遇到了瓶頸，突破之道在于回歸傳統(tǒng)，打好基本功，提升文化內(nèi)涵。企業(yè)管理回歸本質(zhì)，則需在品質(zhì)、品牌、企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和管理上下更大的工夫，練內(nèi)功。”金友華表示，技術(shù)是回歸本質(zhì)最重要的一方面，今年公司經(jīng)營未感覺到更為困難，就在于技術(shù)的積累，2008年以來，合肥三洋并未從三洋再引進(jìn)技術(shù)，反而向日本出口洗衣機(jī)和關(guān)鍵部件。

　　此前，為刺激行業(yè)走出低谷，拉動(dòng)消費(fèi)，家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等多項(xiàng)政策出臺(tái)。金友華對(duì)于明年的市場(chǎng)持樂觀態(tài)度，“我就怕又有一些所謂的政策出臺(tái)，這種政策實(shí)際上折騰了企業(yè)，企業(yè)似乎感覺得到了好處，但是長久來看，企業(yè)付出了更多成本。”

　　下一步空間重在模式創(chuàng)新

　　合肥三洋是一家中外合資企業(yè)，也是三洋在被松下收購后受波及最小的企業(yè)之一。由于“三洋”品牌在品類和市場(chǎng)區(qū)域上的限制，合肥三洋開始大力培養(yǎng)自有品牌“帝度”，在此次央視廣告招標(biāo)中，近億元的中標(biāo)額使其成為冰箱行業(yè)投入最高者。金友華還利用自己書法家的資源優(yōu)勢(shì)，將更多文化理念引入帝度。

　　金友華表示，日本家電衰落不是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的品牌品質(zhì)不行，而是中國企業(yè)走了一條正確的道路。“原來雙方有差異，現(xiàn)在產(chǎn)品沒有差異化。而且國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造的成本和價(jià)值附加的能力更強(qiáng)，他們?cè)趺椿?”

　　對(duì)于接下來的發(fā)展，金友華表示關(guān)鍵在于營銷模式和企業(yè)模式的改變，在家電行業(yè)原始創(chuàng)新很難，企業(yè)將來在模式創(chuàng)新上還有可為空間。“中國企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是，運(yùn)作機(jī)制很好，速度快，往往是價(jià)值觀、理念還有國際化一些基本準(zhǔn)則跟國際沒有接軌，一旦接軌以后，中國企業(yè)會(huì)發(fā)展得非常好。”

　　推薦閱讀

　　2011年7月家電用塑料供需分析及價(jià)格走勢(shì)

PE：生產(chǎn)廠家積極漲價(jià) 2011年7月，國內(nèi)PE生產(chǎn)廠家積極上調(diào)出廠價(jià)格，使得市場(chǎng)出現(xiàn)階段性底部反彈行情。7月PE全國市場(chǎng)平均價(jià)格為10850元/噸。 市場(chǎng)價(jià)格方面，華東地區(qū)7042為10850～11000元/噸，1C7A為16100元/噸;華南>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：榮事達(dá)三洋電器金友華做企業(yè)不該管的不管

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/123843.html

 1/2    1  2 下一頁