創維集團創始人黃宏生參加母校華南理工大學60周年慶典活動
“精神真好，真清爽!”11月16日，創維集團創始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加母校華南理工大學60周年慶典活動，并為其捐贈2000萬建成的宏生科技樓剪彩。活動現場，看見黃宏生遠遠地走來，一位家電記者發出了這樣的感慨。
這是黃宏生今年初回歸創維，擔當創維集團戰略顧問之后首度面對媒體。與大概十年前卷起衣袖褲管與記者坦誠交流一樣，如今的黃宏生雖然西裝革履，但依然談興很濃，盡量回答著記者們提出的每一個問題，思維依舊敏捷，神采飛揚。比之戰略顧問，黃宏生顯然更認同自己之于創維是精神領袖的身份。他說，創維現在已定下目標，2015年做到500億元，2020年做到1000億元，創維正面臨著“第三次創業”。
“美的何享健提供了一個很好的治理模式，家族可以擁有一定的股份，但企業要讓卓越的職業經理人團隊來運營。”黃宏生的兒子也參加了慶典活動，在被問及創始家族是否重回創維一線接班的問題，黃宏生略帶夸張地說，年輕人需要去基層吃點苦多磨練才能擔責，“而且很可惜，我現在還看不出兒子有接班的欲望。”
談目標：
2020年沖千億目標
數據顯示，2011財年，創維實現營業額達281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷量和銷售額在國內分別位列第一、第二位。今年4-10月，創維彩電國內銷量達4665萬臺，逆市同比增長23%。
“以往創維只有彩電一個利潤中心，現在已形成了白電、數碼、LED照明等十個利潤中心。”在談到如何實現千億目標時，黃宏生對創維旗下各業務板塊進行了一番業績展望。“創維已進入冰箱、洗衣機領域，投資1億元，兩年做到了10億產值，未來可以做到40億-50億元的年產值。”
此外，雖然彩電業面臨“開機率低”、“利潤薄”等問題，但黃宏生對全球彩電市場依舊十分看好。首先，3C融合引申出巨大的發展機會，互聯網應用終端為核心的產業群集中涌現;其次是從芯片制造、到后期制造，中國已經形成了明顯的后發優勢，此外中國本土企業家都有著強大的愿景，面向大海春暖花開。
黃宏生告訴南方日報記者，創維黑電業務年產再增加200億元大有希望。而在他自信的背后，是創維彩電業務面臨的大好形勢：創維電視出口基數低，未來幾年會快速增長，并逐步由OEM轉向自主品牌;電視機3D、4K(超高清)新一輪更新換代潮;創維機頂盒銷量已經躋身全球前三。
“家電業的競爭，未來將是綜合性家電集團之間的比拼。”黃宏生透露，創維2020年要沖擊1000億元的目標，未來并不排除會并購其他白電業務。“智能手機、平板電腦等業務今年有望實現50%以上增長，而白電、LED照明等多個板塊的布局也已經積累多年，從產業到終端服務的鏈條，創維已經基本完成，發揮其潛力，1000億完全有希望。”
談傳言：
從未“遙控”創維
作為創維的精神領袖，在黃宏生離開創維的這段日子里，坊間一度傳言：“黃宏生在遙控創維”。對此，黃宏生笑著回應：“對于消費電子這樣瞬息萬變的行業，根本不存在誰能遙控創維運營的可能。”
“如果我有個房子，找個人收租，那我可以遙控。創維的管理團隊都是有個性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。”黃宏生打了個形象的比喻解釋道，遙控僅限于簡單的模式，一個大規模的科技
集團是不可能遙控的。
但是在與媒體的對話中，黃宏生毫不諱言地提到，目前的創維仍然存在著官僚主義、既得利益、好人主義、碌碌無為、人浮于事等等弊端，這是企業發展壯大之后普遍存在的問題。在他看來，創維要實現千億目標，必須具有“狼的斗志”，絕不滿足現狀。
“我們需要200名英勇善戰的企業家，但現在加起來還不到50人。”黃宏生說，作為股東和精神領袖，他現在最主要的工作是協助集團培養人才。“使用人才當然是有風險的，但是不冒險只會一事無成。”黃宏生告訴南方日報記者，“創維自有一套有效的控制風險機制，作為創辦人，應該給我們的團隊鼓勵，鼓勵犯錯，在錯誤中成長。這就是精神領袖該發揮效益的地方。沒有人去承擔風險，擔當責任，企業就沒有動力了。”
此前，美的集團創始人何享健主動退出美的管理層，并且將“交接棒”遞給了方洪波，而非自己的兒子，這一度成為中國家族企業傳承接班熱議的話題。對此，黃宏生表示，家電業技術創新很快，兒女傳承不是很有必要，創始人家族可以持有公司一定股份，找優秀的企業家來經營公司，這樣企業才會越來越成功，未來或許會仿效何享健的交棒路徑。
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本文標題：黃宏生歸來：以“狼的斗志”沖刺千億目標
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