對于剛剛公布未來3—5年戰略規劃的長虹集團來說，完成三大戰略轉型，實現規模和價值同步增長是核心訴求，其中占據長虹銷售收入6成以上的多媒體和家用電器的轉型最為重要。
在三坐標戰略引導下，長虹2005年和2007年先后采取低成本擴張的方式收購美菱電器和華意壓縮，使長虹成為國內家電行業中“黑白通吃”的標桿企業。然而作為長虹未來3—5年最重要的規模價值雙增長的貢獻點，這兩大產業集團不僅要是支撐長虹“千億計劃”的重要銷售收入來源，多媒體和家電產業集團的高端化、服務化和國際化轉型也勢在必行。
與其他企業不同的是，除了在終端產品的積極布局外，長虹還在黑白電上游建立了家電行業最為強大的上游布局，在等離子屏、空調壓縮機，冰箱壓縮機等很多領域都進行了布點，在長虹的戰略規劃中，上游核心部件經營體的新興產業集團將為黑白電業務的增長提供強有力的支持。
“彩電大王”的反擊戰
在趙勇出任長虹集團董事長后，其制定的三坐標戰略在三個產業方向進行了大延伸，長虹彩電業務在長虹營收貢獻的占比從原來的80%下降到不足40%，然而在海信、創維等競爭對手卻抓住了從CRT向平板升級的機會，在平板電視特別是液晶電視中完成了反超。
長虹多媒體產業集團董事長林茂祥指出：“在從CRT向平板升級中長虹有所落后，但隨著新一輪產業升級和智能時代的來臨，我們已經做好了充分的準備。”2010年，長虹銷售超過100萬臺等離子電視，LED液晶電視領域長虹同比增長40%，包括CRT電視在內的彩電整體出貨量已經攀升到第二的位置。“通過產品差異化回歸綜合市場占有率行業第一，是我們的目標，未來三年保持20%—25%的增速”林茂祥如是說。
然而奪回國內彩電行業的領先地位只是長虹多媒體規劃的第一步，在林茂祥看來，長虹希望成為全球彩電的領導品牌，據介紹，長虹彩電制定了“LCD奮勇爭先，PDP保持第一，CRT順應市場”的市場策略，而且長虹在顯示技術、數字交互技術和數字控制技術上都處于行業領先，加上完善的渠道網絡和上游的完善布局，以及以往超過1.5億戶的用戶基礎優勢，長虹的這場彩電反擊戰勝算很大。
值得注意的是，2011年長虹白電產業依然保持了快于行業增速的增長，冰箱和壓縮機的占有率都有提升，長虹公司副總經理、家用電器產業集團董事長李進告訴筆者：“今年白電行業的城市市場都出現了負增長，而農村市場增長是缺乏利潤的，長虹上半年完成80多億元的銷售完成了既定目標。”
其實對于長虹來說如今白電已經成為最大的利潤貢獻者和收入貢獻第二的產業，但是其并不滿足于目前在白電領域的地位，按“十二五”規劃，長虹白電業務要進一步做大規模，其中冰箱產銷量翻番，冰箱壓縮機產銷量突破3000萬臺，成為全球第一。
長虹白電業務還在加強海外業務的拓展，據悉，長虹家用電器集團計劃充分加強與大股東長虹的市場協同，特別是在長虹已經有一定影響力和渠道的歐洲市場、澳大利亞和印度尼西亞等區域，同時尋求發達國家制造轉移的OEM合作，擴大ODM合作，完善全球產業布局。此外，長虹白電還在醞釀通過收購兼并、合資合作等方式實施資產重組來擴大公司的規模。
強大的上游布局
隨著包括創維在內的更多的彩電企業進入白電領域，前6大彩電巨頭都具備了“黑白通吃”的產業布局，但是在這些企業中真正在白電和黑電上游，甚至“上游的上游”進行完善布局的只有長虹一家，這將成為長虹千億計劃和未來競爭力的關鍵所在。
其實最早進行白電上下游垂直整合的是格林柯爾，但是隨著格林柯爾王國的崩塌，長虹接手了中間資產質量最高的兩塊業務，那就是美菱電器和華意壓縮，在海信科龍逐步退出華意壓縮后，長虹成為白電產業上游布局規模最大的企業，特別是在冰箱壓縮機領域，以及其投資4億元與臺灣東元經歷的空調壓縮機合資工廠。
據悉，長虹白電推出的“冰箱+壓縮機”的全產業鏈發展模式，大大增強家電集團比較優勢，使冰箱行業上下游產業鏈的布局更為合理，大大降低了制造成本，保證了資源供應。
去年11月組建的長虹新興產業集團包括虹歐等離子、虹視OLED、虹微技術和世紀雙虹，隨著虹歐等離子面板去年1月量產，長虹的等離子電視業務也實現了盈利。長虹新興產業集團董事長巫英堅告訴筆者，當初選擇等離子，如今看來也是成功的。“目前我們在原材料本土化配套方面，長虹已經有23家企業在玻璃粉、熒光粉等九大領域開展實質性的合作，如今這九大材料配套，占到屏材料成本的90%以上。”巫英堅表示。據悉，新興產業是長虹迎接平板電視時代、挺進產業價值鏈上游，在平板電視的核心器件方面做的布局，主要孵化PDP、OLED、IC三個產業方向，在長虹集團千億計劃中，新興產業雖然沒有具體的收入和利潤目標，但是有著自己具體的目標。
顯然在上游的完善布局讓黑白通吃的長虹在未來的競爭中占據了先機，面對未來1000億元、2015年1500億元的收入目標中，這些新興產業有望也成為新的利潤增長點。具體，長虹未來3—5年計劃把PDP產業打造成國家電子信息產業的示范產業，同時以OLED產業聯盟為依托，以國家OLED工程實驗室為平臺，通過聯合開發模式，做大做強OLED事業，同時在IC設計領域強化產品的差異化定義能力。
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本文標題：強大上游布局推動長虹兩大主業高端化
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