海爾加碼要約價格 收購斐雪派克成功在望
羅清啟認為，全球白色家電產業的主導權由歐美轉向日本、韓國，進而轉向中國的趨勢更加明顯。海爾在發達國家市場收購的不僅是生產設施、市場網絡，還有技術專利和品牌資源。海爾正成為影響全球白電產業競爭結構的主導力量之一。(10月19日 查看原文)
CHEAA記錄廣交會：格蘭仕外銷走啞鈴模式
[中國家電網10月18日訊]昨日廣交會現場，格蘭仕負責外銷市場的副總裁劉貴中接受中國家電網采訪時表示，格蘭仕現在出口業務轉型方向是“啞鈴模式”。
劉貴中解釋“啞鈴模式”既是低端和高端出口同時做，低端出口靠成本控制和價格手段，高端出口以技術研發來驅動。他舉例，歐美就是典型的啞鈴型市場，一些新興市場貧富差距很大也是啞鈴型市場。(10月18日 查看原文)
新飛吳俊財：豐隆不會改變新飛的DNA
吳俊財：推廣新品牌，新飛電器的確有壓力，我們打算分幾步走。第一步，新飛品牌的DNA是什么?經過訪問大量的新飛老員工，我們得出的結果是質量好、樸素，這個DNA我們是不會動的。接下來會從設計理念、廣告、企業文化到商場的陳列，盡量體現這個DNA，讓消費者體會到新飛的360度服務。(10月17日 查看原文)
日系品牌衰退50% 家電中韓對壘格局初成
據悉，黃金周日系品牌業績下降近50%。“對于夏普、索尼、松下等日系彩電巨頭來說，黃金周的業績是其逐步退出中國市場的一個預兆，而其留下來的空間必然被中國本土品牌，以及在全球市場保持強勢的韓國品牌所搶食。”業內人士指出。
節后，黃金周分羹日系企業份額的本土各大家電企業大部分作出“宜將剩余追窮寇”的策略。據了解，創維集團日前針對日系品牌大幅下滑的情況，有針對性的推出下一階段的營銷策略。
創維集團副總裁劉棠枝表示：“如今的彩電行業競爭是強者之間的綜合競爭，只有在技術、渠道、供應鏈、反應速度等方面占據綜合優勢的品牌才能成為持續的贏家。”(10月16日 查看原文)
“資本狂人”顧雛軍詳述資產被“搶”經歷
七年時間，從人生巔峰跌落谷底，從五家上市公司董事長淪為監獄囚徒，格林柯爾創始人、原科龍電器董事長顧雛軍的命運讓人唏噓感慨。
當記者問到龐大的格林柯爾系資產目前流向哪里?顧雛軍說，“資產沒有完全去向不明，我都知道哪些資產在誰的手上，在大的資產特別是不動產這塊都是有名有姓的。”他甚至說，“這個案子讓人看到很多觸目驚心的事情，就是公然搶別人的錢。”(10月15日 查看原文)
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