遵循“自主培養、內部提拔”的用人方針，蘇寧對1200干部的定位是蘇寧事業的接班人和事業經理人。顧名思義，蘇寧的事業經理人應當立足企業成就事業，執著拼搏、開拓創新，勇于承擔終極責任。1200管理干部的培養以此為方向，蘇寧的事業發展平臺也為1200管理干部提供了廣闊的發展空間，蘇寧管理團隊日趨年輕化，目前蘇寧管理人員平均年齡僅為28歲，晉升速度快于公司整體平均水平半年到一年，諸多重要管理崗位上都能看到年輕的1200管理干部。
培養模式：2-3年中層骨干、5-7年公司高管
大學生在進入蘇寧1200工程之后，都將進行精細化的培養，并擁有完善的成長路徑：1200員工進入公司1-2年，快速融入并全面承擔崗位職責，2-3年內，80%以上能夠成長為部長級以上的中層管理骨干，經過4-5年的鍛煉，將成長為公司的中高層管理干部，5-7年將成為公司的高管，1200員工晉升速度高于蘇寧整體平均水平的半年到一年。在蘇寧1200一期的代表中，任偉現任空調采銷中心總經理，從2010年起即擔任冰洗采銷中心總經理，負責數百億的品類采購與銷售。目前，類似這樣擔任中心負責人或大區負責人的1200員工已達到30多人，他們大都通過7年左右時間成長為總監級高管。
培養路徑：建立系統完善的培養體制
在職務晉升規劃的同時，蘇寧還為1200準備了完善而系統的培訓，幫助1200管理干部進行自我能力的完善。1200員工進入公司將經歷“總部集訓-終端實習-月度評議-季度總結與實習匯報-定崗任用”1年見習期，完成培訓、輪崗見習考核科目，定崗為基層管理干部。針對員工在不同階段、不同層級，設置了體系化的培訓發展路徑，主要分為：新員工培訓、業務培訓、企業文化培訓、領導力培訓等類別。讓員工在企業發展的每一個階段都配套相應的培訓科目以滿足員工自身發展的能力提升需求，從而使得員工在企業內部能不斷的提升發展，實現自己事業發展的夢想。
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本文標題：培養蘇寧事業接班人 7年晉升為總監級
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