近日，繼凡客、樂蜂兩大垂直類電商入駐蘇寧易購官網(wǎng)之后，據(jù)蘇寧易購官方證實(shí)，國內(nèi)另一家大型鞋類垂直網(wǎng)站“優(yōu)購網(wǎng)上商城”也已入駐蘇寧易購，部分商品正在同步銷售中。
業(yè)內(nèi)人士稱，整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不景氣，導(dǎo)致部分電商企業(yè)前景堪憂，相對(duì)而言，擁有雄厚資金鏈優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)電商開始借機(jī)發(fā)力不足為奇。蘇寧易購聯(lián)姻大規(guī)模垂直類電商入駐，全面發(fā)力網(wǎng)購零售垂直領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)長尾市場(chǎng)的全面搶占，對(duì)于國內(nèi)電商未來發(fā)展趨勢(shì)影響重大。
2012年8月，蘇寧電器副董事長孫為民一句——資本型電商就是“傳銷”，暗喻風(fēng)投電商模式畸形，發(fā)展前景值得反省，讓整個(gè)電商行業(yè)再次經(jīng)歷一陣寒意。作為國內(nèi)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)最前沿的最大企業(yè)代表，為何發(fā)出如此驚世之言，是危言聳聽?還是市場(chǎng)脈搏最新預(yù)警?引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。
不過，相對(duì)于資本型電商發(fā)展中的捉襟見肘，蘇寧易購表現(xiàn)出了傳統(tǒng)零售企業(yè)精耕細(xì)作之后的強(qiáng)勁發(fā)展實(shí)力。
2012年，蘇寧易購正式定義為蘇寧新十年的營銷渠道變革新平臺(tái)，并首次提出了“線上線下虛實(shí)結(jié)合”的差異化協(xié)同發(fā)展的全新零售商業(yè)模式新概念。作為線下商品線和服務(wù)內(nèi)容的全新延伸，實(shí)現(xiàn)全品類覆蓋的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)垂直領(lǐng)域的布局水到渠成。
一邊是資本浪潮退去之后的餓殍遍野，一邊是傳統(tǒng)零售電商企業(yè)的差異化突圍。面對(duì)行業(yè)大興平臺(tái)開放新趨勢(shì)，蘇寧易購再次選擇了差異化布局。
2012年9月，蘇寧正式宣傳對(duì)紅孩子進(jìn)行全資收購，收購之后，紅孩子作為垂直網(wǎng)站保持獨(dú)立運(yùn)營。蘇寧大手筆收購，開啟了國內(nèi)電商行業(yè)的第一波整合序幕。
2012年10月，蘇寧易購再次聯(lián)姻凡客、樂蜂、優(yōu)購等垂直電商企業(yè)入駐官網(wǎng)，蘇寧易購布局垂直領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合全面加速。三大電商集體入駐之后，蘇寧易購SKU總數(shù)迅速達(dá)到120萬，有望提前完成150萬的年度SKU目標(biāo)。
據(jù)蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌介紹，繼收購紅孩子之后，凡客、樂蜂、優(yōu)購等知名垂直電商企業(yè)的入駐，只是蘇寧易購?fù)ㄟ^整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)差異化市場(chǎng)搶占的第二彈，上述幾家企業(yè)的結(jié)成聯(lián)盟，并不能滿足蘇寧易購未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，后期，蘇寧易購將加大對(duì)上游供應(yīng)鏈資源的整合，實(shí)現(xiàn)真正差異化市場(chǎng)的全面滲透。
上述人士分析，在整個(gè)電商電商遭遇滑鐵盧的行業(yè)背景之下，蘇寧易購借資金鏈、品牌鏈實(shí)現(xiàn)差異化突圍一切皆有可能。相對(duì)于其他電商平臺(tái)的“大而全”，蘇寧易購將長尾市場(chǎng)“精細(xì)化”運(yùn)作，或?qū)⒊蔀槲磥碇袊娮由虅?wù)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。
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本文標(biāo)題：蘇寧易購行業(yè)整合凡客樂峰優(yōu)購集體入駐
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