9月12日晚,第二屆《中國企業家》商業靈感晚宴暨“中國企業國際化指數榜”發布儀式在天津中國金融博物館舉行。TCL董事長李東生出席并發表演講。
以下為李東生演講實錄:
剛剛主持人提到先驅的時候,他頓了一下,在2004年我們的跨國并購的項目,我獲得CCTV年度經濟人物獎,我當年的獲獎感言有這么一句話,“一定要有成為先烈的勇氣,才能成為先驅”,后來我發現這句話不吉利。我當時講的時候還是信心滿滿,我給自己定了一個目標,兩年把他達到,后來大家知道,國際跨國并購挑戰大大超出了預期,結果我們花的整個的時間和代價也是差距預想,但是幸運的是,憑著我和公司的各位兄弟,堅韌不拔的意志,我們熬過來了,沒有成為先烈,今天還能站在這里,說明還能夠算是先驅了。
今天跟大家分享一下就是說對目前這個經濟全球化的一些看法,大家看到在當前的這個全球經濟在08年美國的次貸危機引發的全球經濟危機,到今天依然在影響著全球大部分的國家和地區,包括在中國也不可避免地受到了影響,歐債危機,美國經濟的緩慢的復蘇,在這種經濟微機時下,全球貿易保護主義的這種,大家看到過去兩年,中國在許多產業領域面臨越來越多的貿易糾紛,遭受越來越的調查,而國家的經濟也是在一種波動的狀態,比如說整體來講國家經濟的增長是不錯的,但是在發展過程中,其實很多大的,他們的經濟也是經過巨大的波動,去年到今年巴西的貨幣波動很厲害,貶值。
其實我們今年南北的業務做的不錯,但是南北國家的貨幣貶值把我們的成果和利潤大量吃掉了,這個經濟危機的結果造成經濟從西向東,亞洲在全球經濟中的作用越來越大,作為一個經濟體在全球的比重也在增加,按照權威統計,預計到2015年這些新興國家經濟體在全球的必須將會超過發達國家,因為這兩邊的經濟增長落差比較大。但同時的話,我們也是面臨更加大的挑戰,中國企業未來要持續成長,特別是領先的品牌企業,一定是要在國際化上有所突破,這個階段中國企業的全球化特征主要有三點,一個是中國企業投資規模快速增加,剛剛我們看到,中國企業國際化指數的發布,我們一年的話,我們海外投資,已經400多億美元,回想的話,在04年我們哪一個兩項并購加起來,金額不到10億美元,當時的話,當年已經是最大的一個并購了,現在一年時間不到,并購已經達到400億的規模。從那個資源的并購,到產業的并購,產業并購的案子不斷增加,民營企業在并購當中越來越發揮一個主導的作用,最典型的案例就是讓大家看到的萬達被美國ANC的收購,我相信在美國,全球產業造成的影響非常深遠,大家都知道,華為,聯想,海爾一大批企業在我們的產業里面通過并購在擴張自己,但是跨國并購在中國企業國際化中也有一些,只是核心技術能力不足,另外總體來講我們大部分產業品牌張力還是比較弱的,另外企業的綜合實力,像中國電子百強前十名加起來我們的銷售收入和凈資產可能其沒有3000萬,這是我們中國企業目前的現狀,如何突破這個天花板,我們自己的經驗還是說首先從自身的能力的提升方面下工夫,以我們企業來說,我們重點在工業能力,全球化營運能力和追求創新能力三個方面提升我們的核心競爭力,來打造我們應對未來競爭的,這兩年,我們并購前期,特別是05、06年的時候,我們曾經經歷了一個非常困難的時期,07年我們對手機業務的并購首先走出了一大步,再經過兩三年的整合,我們在09年開始,我們的業務就慢慢恢復了穩定的增長,總結起來的話,最重要也在國際化當中保持健康發展,首先還是要自身能力要加強,所以我們在工業能力,全球化營運能力和技術能力方面我們持續的,今年的話,上半年一些我們銷售增長大概是20%,國內市場增長11%,海外9%,下半年我們增長加速,海外的增長速度明顯高于上半年,在國際化的經營當中,其實國際化和本地化我覺得是一個并不矛盾的概念,但是在每一個區域市場取得成功,很重要的能夠真正把自己的競爭力,在當地能夠扎下根,這就要文化的本地化,市場渠道的本地化,人才的本地化還有服務的本地化。
今天在會上有一個記者對我進行采訪,他問國際化的中國企業,國際化最大的挑戰是什么,我覺得最大的挑戰還是在于自身。因為你從一個中國企業變成一個國際的一個全球化的企業,你的這種經營的體系,你的經營的觀念,特別是你作為企業的核心團隊,企業的領導人,必須要實現一個轉變,你這個轉變做不到的話,你的國際化很難成功,這個轉變當中,你還是要重新學習很多東西,對全球化業務真正的理解,才能夠在競爭中能夠不斷的鞏固,把自己取得的市場在這個基礎上有發展,另外一個的話,國際化的競爭也是一個產業鏈的競爭,而不是單單產品的競爭,所以有效的整合全球的資源,要能夠利用好各地的優勢,然后在一個時期集中資源在區域的,某個區域市場能夠提供這個,進行推進的話,能夠取得比較好的成效。
最后,中國企業國際化之路,一定要堅定地走出去,另外還是要積極謹慎評估風險,凡是要有一個大的目標,但是還是要謹慎前行,量力而行,謝謝大家。
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本文標題:TCL李東生:中國企業國際化需量力而行
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