企業如人，做技術出身的周厚健掌舵的海信低調且務實。盡管美的、TCL等國內家電企業紛紛舉起變革大旗，然而海信卻一直恪守“穩健經營”的理念，不論是多元化布局還是產業規模拓展上都顯得很保守，然而今年以來，這家企業半年時間投資33億元，發起自成立以來最大規模的變革。對此周厚健表示，家電行業正面臨巨大變革，海信在尋找“避免被埋葬”的方法。
海信動作頻繁
“投建，投建”，目前海信集團激蕩著這樣的主旋律，日前，記者獲悉海信集團占地1602畝的廣東海信江門產業基地即將開工投產，該基地有多條平板電視整機生產線和液晶模組生產線，整體項目規劃產能在1000萬以上。
為何建廠不在大本營，而選擇南下，海信方面表示，在南方建廠是因為智能電視的發展，需要芯片、軟件以及App應用、內容服務等智能化產業鏈的配套支持，華南地區在這方面有得天獨厚的優勢。
周厚健就是要帶著海信大步快跑，廣東基地投產的同時，海信位于貴陽的電視生產線也在進一步擴大，目前的整機和模組產能已達近百萬。
項目建成后，海信電器就將形成南有廣東、貴陽，北有青島的“南北雙翼”產業布局。
半年來廣東江門南方產業園投產、貴陽電視生產基地擴產、南非家電工業園啟動建設、青島新研發中心動工、歐洲研發中心轉移至德國、美國研發中心增資擴容，據海信內部人士透露，海信在全球上馬的六大項目投資額逾33億元。
國際化變陣
一直以來，周厚健都反復強調，要重視海外市場，2011年“兩會”的時候就曾告訴記者，海信往下的發展“大頭在海外”，他認為“走出去”是企業的“飯”，同樣也是企業的“命”。近年來，除了海信，創維、TCL等家電企業都表示出對海外市場的看好，對此，業內人士指出，近年來，隨著家電下鄉、以舊換新等政策的助力，國內市場需求嚴重被透支，這也是國內企業紛紛加大海外市場銷售比重的原因。
在今年的這場革命中，海信不僅制造版圖發生了變化，周厚健也重新規劃國際化銷售體系，明確了以亞洲、非洲、北美洲、中南美洲、澳洲、歐洲等六大銷售區域為核心的高端銷售體系。周厚健重申：“全世界銷量2億多臺彩電，中國本土制造的超過一半。但我依然認為，彩電企業未來的增長空間不在國內，而是在海外。”
海信提出的“高端銷售體系”概念意味著海信要將自有品牌打入國際市場。周厚健認為，未來海信發展堅持走自主品牌之路，做國外市場，無論是建立渠道也好，還是了解國外的消費需求，最重要的是建立海信的品牌。從短期利益看，OEM(代工)會讓銷量有較快增長，但這只是手段，不是落腳點。
周厚健思危求變
如此頻繁的布局和大規模的投入似乎并不符合海信風格。半年激進投資33億元，也有悖于海信秉承的“穩健經營”理念，自上世紀90年代至今，甚至在行業大舉投資新產業時，海信還樹起了“專注主業做專業”的大旗，將主業以外的產業剝離。不過今年以來周厚健數次表現出自己對行業和企業發展的焦慮，變革已經迫在眉睫。
然而，今年海信的突變和周厚健的想法變化有直接關系。2011年9月，海信個人智能電視的發布現場，這位電視行業老兵絲毫不掩飾自己的焦慮，他表示會擔心自己“失業”，因為海信一項調研顯示，電視受眾有三個趨勢：越來越老、越來越少、越來越挑。美國65%以上的年輕人已不看電視，這個數字深深觸動了周厚健。
今年7月5日，周厚健出現在該集團舉辦的首個媒體開放日上，他再次坦言：“這一年不是很輕松的一年，也是讓我十分焦慮的一年。”因為“智能化的沖擊，將使未來十年的中國電視品牌銳減到3-5個”。這樣的“危機”讓周厚健決定立刻改變。目前他已經在海信內部成立一個創新俱樂部，集中他認為海信最聰明最有創意的人，當然也包括部分外腦。他們的任務之一，是研究互聯網時代電視的突圍之路。
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本文標題：海信在全球上馬六大項目 投資逾33億元
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