沃爾瑪1996年在中國(guó)開(kāi)店第一天吸引了8萬(wàn)購(gòu)物者，讓世界零售巨頭們覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)很容易搞定。
不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)比想像中難多了。英國(guó)樂(lè)購(gòu)和德國(guó)麥德龍等外資企業(yè)都放慢了在中國(guó)擴(kuò)張的腳步，而香港上市的高鑫零售有限公司則取代了沃爾瑪成為了中國(guó)最大的連鎖賣場(chǎng)。
上個(gè)月，美國(guó)家居連鎖店家得寶宣布關(guān)閉中國(guó)店鋪，凸顯外資零售企業(yè)在中國(guó)遭遇的困境，受累于競(jìng)爭(zhēng)激烈和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。
“大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的快速增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，以前那種開(kāi)新店就能賺錢的日子已經(jīng)不再。”Kingsway Group Research分析師Steve Chow表示。
沃爾瑪目前在中國(guó)擁有364家店，可能無(wú)法再像初期那樣吸引大量的顧客，但沃爾瑪早期的成功也為其吸引來(lái)了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也許太多了。
去年中國(guó)零售銷售估計(jì)約為5,069億元。中國(guó)的大賣場(chǎng)云集了世界三巨頭--沃爾瑪、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)，以及高鑫等一批本土企業(yè)。
高鑫認(rèn)為，市場(chǎng)已經(jīng)飽和，下一階段可能是整合。
“我們認(rèn)為已經(jīng)沒(méi)有什麼空間接納新的競(jìng)爭(zhēng)者，除非他們的商業(yè)模式和其他企業(yè)非常不一樣。”高鑫首席執(zhí)行官Bruno Mercier在該公司公布上半年凈利大增75%以後對(duì)路透表示。
家得寶在中國(guó)遭遇的困境部分反映出美國(guó)DIY模式在中國(guó)遭遇的挑戰(zhàn)。如果雇人裝修很便宜，消費(fèi)者干嗎要自己裝修呢？
“現(xiàn)實(shí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，因此我們?cè)谥袊?guó)的增長(zhǎng)也會(huì)受到一些影響。中國(guó)消費(fèi)者更為在意支出，我們認(rèn)為，現(xiàn)在我們的（低價(jià)）承諾比以往更能與中國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。”沃爾瑪發(fā)言人通過(guò)電郵對(duì)路透記者的提問(wèn)作出回應(yīng)稱。
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