首次月產(chǎn)單班破10萬臺 安徽尊貴創(chuàng)紀錄

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 14:18:34 閱讀 我要評論 直達商品

  中國家電網(wǎng)訊 2012年7月26日,安徽尊貴電器集團有限公司第10萬臺冰箱披上大紅繡球緩緩下線。這標志著安徽尊貴在正式投產(chǎn)僅僅三年就邁上一個全新的發(fā)展階梯。集團董事長王怡嶸,總經(jīng)理陳廣友、副總經(jīng)理胡慶生等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門員工代表共計1000余人共同見證了這一歷史時刻。

  尊貴電器集團董事長王怡嶸宣布月產(chǎn)單班破10萬臺慶賀儀式開始,總經(jīng)理陳廣友代表集團發(fā)言。陳總首先對全體員工尤其是長期奮戰(zhàn)在一線的生產(chǎn)員工,在炎炎夏日,不畏高溫,月產(chǎn)單班產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性的突破,表示感謝!

  陳總在講話中說到,單班破10萬臺,驗證了生產(chǎn)廠“五個一”思想的充分融合。第“一”個一:生產(chǎn)廠創(chuàng)造了歷時的新紀錄,實現(xiàn)7月份單班突破10萬臺宏偉目標;第“二”個一:三條裝備線自我超越,均實現(xiàn)了歷史性的單班產(chǎn)量突破,二號線一千四百零一臺,三號線一千七百一十五臺,四號線一千四百二十五臺;第“三”個一:生產(chǎn)廠各車間緊密配合,同心協(xié)力,一舉突破了日產(chǎn)單班四千五百臺的紀錄;第“四”個一:就是今日現(xiàn)場獨具匠心的‘五個一零’的布局:現(xiàn)場的十個方陣、十朵金花、十個獎項、十個禮炮、1010的現(xiàn)場生產(chǎn)人員;第“五”個一:萬物開始于“一”,歸于“零”,“一零”代表這一個目標的結(jié)束和下一個目標的開始。最后陳總告誡大家并提出要求,在今天整個冰箱市場不景氣的情況下,我們逆勢上揚,保持增長,這是最好的例證,但是我們必須要保持冷靜的頭腦,家電新的一輪洗牌剛剛開始,逆水行舟,不進則退,我們要想勇立潮頭,必須提高我們的生產(chǎn)效率、提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量、完善我們的產(chǎn)品工藝,我們必須要力爭在兩年內(nèi),進入國內(nèi)冰箱的前五名,全體同仁們,只要我們?nèi)σ愿埃凑誕CTMS五個方面的要求,我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)、我們的價值一定能到體現(xiàn)、我們的收入一定能夠翻翻。

  慶賀儀式現(xiàn)場

  慶賀儀式現(xiàn)場

  集團董事長王怡嶸宣布慶賀儀式開始

  集團總經(jīng)理陳廣友發(fā)言

  獲獎代表發(fā)表獲獎感言

  共同見證歷史性時刻——第十萬臺冰箱下線

  安徽尊貴自2009年正式投產(chǎn)以來,產(chǎn)品憑借優(yōu)異的品質(zhì)和卓越的性能迅猛打開局面,在國內(nèi)外市場上成為冉冉上升的尊貴之星,銷量逐年成倍增長,2011年銷量位于全國前十位,銷量已突破60萬臺,2012年有望突破90萬臺。除了銷量節(jié)節(jié)攀高,尊貴冰箱憑借其卓越品質(zhì)在國外市場也創(chuàng)造了極高的品牌美譽度。出口遍及東南亞、南亞、中東、非洲等國家和地區(qū)。

  實現(xiàn)月產(chǎn)單班10萬臺的該公司員工臥薪嘗膽、奮力拼搏的結(jié)果。面對競爭日益激勵的市場,公司于2010年起狠抓調(diào)整與變革,推行新的目標管理,激發(fā)人員生產(chǎn)斗志,千方百計開拓市場;在技術(shù)質(zhì)量上,突出市場服務(wù)、配套能力提升和實物質(zhì)量管控,提高消費者的滿意度;在生產(chǎn)線上,挑戰(zhàn)極限擴產(chǎn)能,保證不讓一張訂單流失。

  作為中國家電市場新生力軍的代表,業(yè)內(nèi)人士普遍認為,尊貴電器已經(jīng)成為漸進式增長的標志性企業(yè),憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、不斷提升的的服務(wù)水平,在規(guī)模擴大、成本優(yōu)勢得到控制的情況下,尊貴的發(fā)展必將會迎來爆發(fā)性的增長。

  尊貴品牌于2002年創(chuàng)立,創(chuàng)建初期,資源不足、產(chǎn)品種類的有限、整體品牌力的孱弱,一度困擾著尊貴人,也曾一度讓尊貴品牌舉步維艱。但正是這重重困難,讓尊貴人變得更加堅韌、團結(jié)、睿智。面對自己的缺失,正視競爭對手,把握自己所擁有的,尊貴人同心協(xié)力,制定了貼合自身實際的營銷策略,并探索出適合自身特點的區(qū)域營銷模式,不斷在系統(tǒng)內(nèi)復(fù)制推廣。在既定的營銷策略指導(dǎo)下,尊貴人充分洞察市場,深入了解不同細分市場消費者需求,憑借“換個位置替顧客著想,將心比心為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念,不斷將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)延深到各個細分領(lǐng)域,推出單門、雙門、三門、四門、意式外拉抽屜、法式對開門等多種產(chǎn)品,并獲得消費者的廣泛認可,終于在冰箱市場開創(chuàng)了一片屬于自己的天地。“尊貴”品牌被國家工商總局授予“中國馳名商標”既是見證。

  在已有的成績面前,尊貴警惕人從未沾沾自喜,而是時時如履薄冰,因為相對國內(nèi)龍頭企業(yè),尊貴還僅僅停留在品牌建設(shè)的初級階段。要想做大做強,必須擁有強大的自主研發(fā)能力和可靠的質(zhì)量保障體系。于是尊貴人又不斷在研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面下功夫,為企業(yè)整體發(fā)展夯實基礎(chǔ)。


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