日前召開的全國科技創新大會再次強調：要創造條件，讓企業盡快成為技術創新的主體。這既是科技發達國家的成功經驗，也是我國促進科技與經濟緊密結合、提高國家創新能力的必由之路。
目前，國內絕大多數企業距離技術創新主體這一目標還有很大距離。企業成為創新主體還存在哪些困難，面臨哪些障礙，應該如何突破？對此，企業的負責人體會最深，感受最多，也最有發言權。為此，我們邀請部分創新型企業的負責人，結合企業的創新實踐，就“企業怎樣成為創新主體”這個話題，談體會、提建議，敬請關注。
——編 者
呼喚寬容失敗的國民心態
京東方科技集團董事長 王東升
●企業若想堅定走自主創新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執著奮斗。同時，企業也離不開鼓勵創新的制度設計與支持體系，也需要“寬容創新失敗”的國民心態和文化氛圍
迄今為止，中國產業界有兩條企業發展道路：一是“貿工技”；二是“技工貿”。無論選擇哪一條，企業如果不能擁有自主創新能力，就不可能成為產業領先者或領導者，只能是亦步亦趨地跟隨。
從某種程度上講，企業在自主技術上的高度，決定其產業地位的高度；企業在技術上的領先程度，決定其在產業進步中的領先程度。
京東方走的是“技工貿”發展道路，這既是所處的平板顯示產業自身規律所決定的，更是京東方創業團隊的價值觀所決定的。在當今世界，若想在高技術、高投入、高風險的平板顯示產業立足并崛起，自主創新能力是必要前提，持續自主創新是必由之路。
然而，自主創新很難，持續自主創新更難，一路自主創新成功難上加難。當京東方在1998年做出“聚焦新型顯示”的戰略抉擇時，我們確立了“不創新則亡”的信條；當京東方在2003年提出“顯示領域世界領先企業”愿景時，我們堅定了“奮斗二十年”的信念；但讓我們沒有足夠心理準備的是，社會心態與輿論環境并不理解“自主創新道路的艱難與坎坷，曲折與漫長”，而對企業創新普遍抱有“一蹴而就、一步登天”的不切實際之期望。
古往今來，中國盛行的是“以成敗論英雄”，但不能“以一時成敗論英雄”。如果一個國家的國民心態彌漫著“一夜暴富”的浮躁，就不會有富民強國的大產業，不會有世界領先的大企業，不會誕生令民族引以為豪的產業英雄。
最近我去美國考察，既為一種“大生態”而感慨，也為一個“小企業”而感動。我感慨硅谷的創新生態，每隔十年便孕育而生幾家改變全球產業格局的創新型公司。而令我感動的是，由普林斯頓大學教授創辦的一家小公司，為創造一種世界頂尖的新材料，整整奮斗了40年，去年才有盈利。那位創始人故去后，他的學生并沒有離他而去，而是繼續堅持，終于實現了他的夢想。
企業若想堅定走自主創新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執著奮斗。同時，企業也離不開鼓勵創新的制度設計與支持體系，也需要“寬容創新失敗”的國民心態和文化氛圍。
鼓勵創新，寬容失敗，說易做難、知易行難。在當今中國，“企業是創新主體”已成共識，但“創新受挫是常態”并未成為國民的共識。在這種情勢下，不少國人熱衷于一時的輸贏，對于創新的企業，不是捧殺就是棒殺：成功的時候捧到天上，萬民敬仰；受挫的時候摔倒在地，少人理睬。
我們不能讓創新者在失利甚至失敗的時候，既流汗又流淚，既傷身又傷心，而絲毫不給他們一種理解，一聲鼓勵。正因如此，我們應該呼吁，以全民努力營造一種創新生態：企業能以非常之心而勇于創新，追求化不可能為可能的超越，社會能以平常之心來寬容失敗，讓創新受挫者不能再受氣受辱。
歷史告訴我們，大國崛起離不開目光遠大、心胸寬廣的大國心態；現實昭示我們，創新型企業離不開寬容失敗、尊崇堅持的創新文化。
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