雖然董事長李東生新蓄的“一字胡”平添文藝范兒，但中小投資者可能更關注TCL集團股份有限公司(以下簡稱TCL)最新發布的年報預告。
1月5日，TCL集團公布了2011年度業績預告：“預計公司2011年全年實現凈利潤約為155,000萬-180,000萬元，較上年同期(47,240.32萬元)增長約230%-280%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為95,000萬-110,000萬元，較上年同期(43,253.85萬元)增長約120%-150%。”
而在此前一天，解密TCL30年企業史的《鷹的重生》新書發布會在北京召開，李東生和財經作家吳曉波攜手做宣傳。
業績大增、新書出版，2012開年TCL雙喜臨門，公司股價更是借大盤上漲之勢，在1月10日午后封上漲停。TCL高調再出發。
然而談及TCL，國際化并購是繞不開的話題。對此，業界至今仍存在不同的聲音。
有觀點認為：“在TCL忙于整合阿爾卡特和湯姆遜資產的過去幾年，也正是蘋果改寫手機市場格局的幾年，也正是三星、LG借助核心器件優勢引領市場變革的幾年。”
而學者吳敬璉為《鷹的重生》所做序言中寫道：“如果一家企業已經在國內市場或者加工出口市場上經過歷練，企業制度和管理體系也已基本形成，在做出認真準備的條件下沖出世界，放手一搏，完全有可能開辟出一片新天地。……他們(TCL)當年做出走出去的決策，雖然需要很大的勇氣和冒險精神，方向卻是完全正確的。”
以上兩種聲音，一個站在現在的時點，一個站在過去的時點，都不無道理，但在李東生看來，國際化并購與創新能力并不矛盾，他甚至認為正是因為并購了阿爾卡特，才讓TCL通訊成為國內第一批獲得手機牌照的10家企業的唯一幸存者。
“TCL通訊2011年銷售的4400萬臺手機中，4100萬臺是銷往海外市場”，在李東生看來，國際化并沒有失敗，需要反思的恰恰是對技術趨勢的判斷。
“我們并購的時候有一樣東西沒看準，就是說未來電視會往哪個方向走，究竟是等離子還是液晶電視，當時更多人認為是PDP等離子，當時湯姆遜有很強的DLP技術，我們認為湯姆遜的背投(DLP)更勝等離子，結果一腦門子扎下去，結果賠了大錢。”面對《英才》記者，李東生并不諱言當初的判斷失誤。
而今，與其糾結于過去的失誤，不如關注當下與未來。2011年，TCL主要發起與投資的華星光電液晶面板8.5代線已經開始生產。目前TCL已經具備了從液晶面板、液晶模組到整機的全產業鏈整合能力。
著眼當下，李東生面臨最大的挑戰是：TCL的再出發之路是否會因技術的升級而陷入不利?
面對未來，中國家電企業家更需反思：不缺乏調動各種資源的能力，也不缺乏國際化魄力，更不缺乏管理效率，但大多數家電產業為何總游走在產業鏈下端，跟隨國際家電巨頭亦步亦趨，其根本何在?三星、LG迅速崛起的內因又是什么?
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