[中國家電網訊]2011年8月，美的電器斥資2.233億美元通過一系列股權交易收購UTC(美國聯合技術公司)下屬開利拉美空調業務公司51%權益，以開拓巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。2010年5月，美的電器則動用近6000萬美元拿下埃及Miraco公司的32.5%股份。2007年，美的電器新建越南工業園基地。
與此前家電企業多以“產品出口”搶奪海外商機不同，在經歷了20多年的發展積累后，中國家電企業在海外擴張已經摸索出“走出去、走進去、走上去”三段論。就美的電器而言，美的先后在印度、埃及、巴西、阿根廷等國通過與美國開利公司的合資合作，不僅實現了產業并購和企業整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調產業的大發展“打下伏筆”。
歷數美的電器的海外開拓之路，全部植根于國際公認的新興化市場，如東南亞、北非、拉美。而美的全球化與美國開利公司也密不可分。國金證券家電行業分析師王曉瑩評價認為，這樣做的好處是少走彎路，借助開利的渠道和經驗迅速開拓海外市場;而且合做對象單一縮短磨合期便于迅速開展業務。
美的電器董秘李飛德稱，白電制造向中國轉移不可逆轉，公司在海外收購一些品牌與企業是為使整個全球化業務更實在。目前，公司全球化戰略還是保持務實，在發達國家還是以OEM為主，在新興市場國家則發展自有品牌。
清晰的國際化戰略思路，給美的電器未來的整體發展提供了更廣闊的空間。公司一位負責人表示，美的對行業發展保持冷靜，但有能力適時做出動態調整和漸進式變革，美的電器的增長傳奇還將繼續。
有業內分析認為，經過多年的深耕挖掘，國內市場幾近飽和狀態，白電巨頭今后的業務重心將更多地投放在海外市場，而海外也已經成為中國家電巨鱷爭奪利益高點的廣闊市場。
“五年再造一個美的，實現年銷售收入300億美元，躋身全球白電前三強”，這是美的“十二五”規劃的終極目標。美的集團董事長何享健表示，“美的國際化的最終方向是，成為資本全球化、產權多元化、生產基地全球化，進入世界500強的跨國企業。”
據悉，美的電器上半年海外收入達到168億元，同比增長53%。
鏈接：
美的電器海外拓展之路
開拓南亞
2012年1月，美的電器擬通過與開利合作拓展印度空調市場。雙方已達成協議，美的投資約2000萬美元(60%股份)、開利投資約1300萬美元(40%股份)成立合資公司，該公司將整合雙方在印度家用空調及美的部分輕型商用空調的生產與銷售業務，初始投資產能約100萬臺。
進軍拉美
2011年11月，美的電器以2.233億美元價格，收購開利拉美空調業務公司51%的股權，開利將繼續持有49%的股權，美的、開利雙方將聯合經營和拓展拉丁美洲地區空調業務。合資業務主要在巴西、阿根廷和智利三個國家，并包含馬瑙斯、阿根廷火地島等三家空調制造工廠，雙方業務合并銷售收入將達到接近9億美金。11月30日，美的開利拉美合資企業正式成立。
劍指非洲
2010年10月，美的電器通過海外全資控股子公司以5748萬美元收購埃及Miraco公司32.5%股份事項。本次股權收購完成后，美的電器將以32.5%的股權成為Miraco公司第二大股東。
揮師東盟
2007年，美的電器新建越南工業園基地。同時，2011年初已在東盟完成渠道布局，在印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國等東盟國家，美的電器自主品牌已經逐步獲得了消費者的認同。
推薦閱讀
相對于將觸摸面板設置在液晶面板上使用的原有方法，將觸摸面板功能與液晶面板一體化的研究日漸盛行。觸摸面板和液晶面板的一體化包括“In-cell”方法和“On-cell”方法。In-cell是指將觸摸面板功能嵌入到液晶像素中的>>>詳細閱讀
本文標題：美的電器海外延續增長力撐“再造一美的”
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/126973.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示