“全球FPD產業發展重心正在轉向中國大陸。”一個月前，日本國際平板顯示(FPD)展覽會這一具有平板顯示產業風向標作用的展會發出了這樣的信息。其實全球平板顯示產業戰略性轉移的趨勢已經非常明顯，近一年來，全球各大平板顯示器廠商紛紛向中國大陸轉移高世代生產線。能夠發展到今天這種局面，與中國大陸本土廠商的崛起密不可分。但不可否認，中國大陸本土廠商從規模來看還很弱小。隨著這種戰略性轉移的不斷深入，中國大陸平板顯示產業能否掌控新的市場格局，中國大陸面板企業能否在新的格局中站穩腳跟，需要企業自身實力的提升，需要產業鏈的配合，更需要政策的支持。
產業整合1+1大于2
液晶工業的發展規律注定了這一行業的企業一定要以規模取勝。深圳市平板顯示行業協會秘書長孫政民在接受記者采訪時表示，日、韓以及我國臺灣面板企業近年來一直都在進行整合和兼并。現在全球5大面板廠商三星、LG、友達、奇美、夏普的年出貨量占全球的近90%。從規模來看，在全球范圍內，凡是生產線規模較小的企業，一般都經歷過9～12年的長期虧損階段，包括當時的三星、LG、奇美、友達這樣的國際巨頭。“起初，這個行業集中度并不高，經過幾番整合之后才形成為數不多的幾家大規模廠商，所以規模很重要。我們的企業只有在規模上進入全球前五才能穩固立足。”京東方科技集團股份有限公司董事長王東升接受《中國電子報》記者采訪時強調。
發展平板顯示產業，產業上下游的緊密合作非常必要，且意義重大。國際上已有很多成功的例子，如三星電子LCD通過與三星電子整機與索尼合作，成功地在8代線上超越了對手，確立了領先地位。目前夏普和索尼在10代線的合作正試圖復制這一成功模式。海信電器股份有限公司首席科學家劉衛東在接受記者采訪時表示，上下游的緊密合作，不僅可穩定供需平衡，使面板生產線實現快速達產和擴產，提高投資效益。更重要的是，通過上下游企業的技術合作，加快了液晶面板技術乃至整機技術的開發和產業化并催生出更多的創新技術，達到“1+1〉2”的效果。
液晶產業的這種特性，還決定了中國大陸面板企業不宜遍地開花，投資主體也不宜過多，不是所有的地方都適合建設高世代液晶生產線。TCL集團工業研究院副總工程師朱昌昌建議，國家在“十二五”期間應繼續加強規劃和宏觀調控。“集中力量支持少數幾個條件好的重點企業，放手讓他們做大做強，同時鼓勵液晶企業的重組兼并，提高液晶產業的集中度。”朱昌昌強調。目前，我們的做法應是，集中力量打造中國大陸平板顯示產業的航母。
在中國大陸平板顯示產業規模還比較小，還無法在技術上形成“技術壟斷”的情況下，與同樣開始轉型的國內彩電整機企業進行戰略聯合已經迫在眉睫。
完善上游產業鏈
近幾年中國大陸平板顯示產業的發展有目共睹，目前在這一領域，還存在哪些差距，是生產線的建設，還是上游材料及核心裝備的缺失?中國科學院院士歐陽鐘燦對記者表示：“現在差距最大的還是在設備與材料上，所以，未來我們應該支持裝備與材料的研發和國產化。”
產業鏈的完整程度對產品成本以及企業的競爭能力有著根本性的影響，朱昌昌表示，“十一五”我們已經在液晶產業的產業鏈不完整上有了深刻教訓。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：液晶面板：中國大陸企業踏上超越征程
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