在去年年底就喊出要重返中國(guó)市場(chǎng)的全球家電連鎖巨頭百思買，近來(lái)卻在其安身立命的美國(guó)市場(chǎng)陷入了自顧不暇的境地。
5月12日前關(guān)閉42家門店
當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月14日，百思買宣布，作為公司重組計(jì)劃的一部分，將在5月12日前關(guān)閉42家門店。目前，已經(jīng)關(guān)閉了兩家，通知關(guān)閉了6家，其余42家將在5月12日前關(guān)閉。據(jù)悉，美國(guó)加利福尼亞州是百思買關(guān)閉門店數(shù)量最大的州，計(jì)劃關(guān)閉7家。
近日公布的的盈利報(bào)告顯示，到3月3日止的2011年四財(cái)季，百思買已經(jīng)虧損了17億美元，合每股虧損4.89美元，而上年同期利潤(rùn)6.51億美元，合每股收益1.62美元。
如果排除每股3.35美元的減值損失及其它特殊費(fèi)用，百思買四財(cái)季每股收益2.47美元。百思買稱公司記入了26億美元重組費(fèi)及其它費(fèi)用。
事實(shí)上，2011年百思買的股價(jià)已下跌了14.8%，蒸發(fā)市值超過(guò)40億美元。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾暗示，可能將百思買評(píng)級(jí)下調(diào)到“垃圾級(jí)”。
為了逆轉(zhuǎn)局面，百思買決定在美關(guān)閉50家大型門店，并在2015財(cái)年前削減8億美元開(kāi)支。
除了財(cái)報(bào)不好看，上周百思買全球首席執(zhí)行官(CEO)布萊恩·鄧恩(BrianDunn)的離職也再次給百思買的前景蒙上了陰影。
4月11日，百思買證實(shí)，公司CEO布萊恩·鄧恩突然請(qǐng)辭，百思買已任命董事邁克·米坎(MikeMikan)為臨時(shí)CEO，公司目前正尋求新的人選接任。不過(guò)，百思買在公告中表示，鄧恩的離職和“公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、流程”沒(méi)有關(guān)系，相反，他的離開(kāi)是為了強(qiáng)化公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
自顧不暇難回中國(guó)市場(chǎng)
盡管此番百思買的關(guān)店計(jì)劃只是在美國(guó)本土市場(chǎng)，但業(yè)界仍然擔(dān)心百思買自有品牌重返中國(guó)市場(chǎng)的承諾。
去年，五星電器高層曾透露，百思買上海徐匯店會(huì)在年底重新開(kāi)張，但如今這一計(jì)劃看來(lái)將遙遙無(wú)期。
“我們覺(jué)得百思買在本土已經(jīng)自顧不暇，短時(shí)間之內(nèi)很難重返中國(guó)市場(chǎng)，甚至?xí)侠畚逍请娖鞯陌l(fā)展。”一家本土家電連鎖品牌的高管稱。
去年2月，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地5年的百思買做出“艱難決定”，關(guān)閉其在中國(guó)內(nèi)地的9家百思買門店和中國(guó)零售總部，并將在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器中。
不過(guò)百思買不愿意將此解讀為“退出中國(guó)”，在其官方聲明中，百思買強(qiáng)調(diào)“預(yù)計(jì)有2家零售門店于2011年合適的時(shí)候重新開(kāi)張”。
隨后，百思買在上海、杭州等地的門店陸續(xù)被蘇寧、國(guó)美等本土家電連鎖巨頭瓜分。去年6月份，國(guó)美簽下百思買上海莘莊旗艦店原店址合約。去年7月，上海蘇寧接手百思買兩家位于上海的門店和一家位于杭州的門店。而百思買在華員工也有不少轉(zhuǎn)投歐洲最大電子零售商萬(wàn)得城(MediaMarkt)中國(guó)公司。
目前，在上海徐家匯核心商圈，百思買的門店依然鐵將軍把門。百思買全資子公司———江蘇五星電器也對(duì)重新開(kāi)業(yè)仍然不愿做任何評(píng)論。
轉(zhuǎn)型電商但為時(shí)已晚
在一些家電行業(yè)人士看來(lái)，百思買這家全球家電連鎖大鱷回歸與否，已經(jīng)不再重要。事實(shí)上的退出已經(jīng)使其經(jīng)營(yíng)多年積攢的客戶和品牌流失殆盡，而且中國(guó)內(nèi)地家電連鎖業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“白熱化”，競(jìng)爭(zhēng)比以往更為激烈。
一些分析師認(rèn)為，電子商務(wù)的興起沖擊了百思買。據(jù)報(bào)道，在亞馬遜、沃爾瑪商城的價(jià)格圍剿下，百思買的銷售面臨沉重壓力，也開(kāi)始向電子商務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。但有評(píng)論說(shuō)，盡管有理由相信未來(lái)的零售方式將包括網(wǎng)店與實(shí)體店的混合，但百思買顯然沒(méi)有做到這一點(diǎn)。考慮到百思買的靈活性受到長(zhǎng)期租賃協(xié)議的嚴(yán)重制約，目前還不清楚這家公司是否還有希望。
在中國(guó)市場(chǎng)，以蘇寧電器和國(guó)美電器為代表的傳統(tǒng)家電大賣場(chǎng)，在結(jié)束了跑馬圈地的擴(kuò)張之后，也正面臨尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型之痛。從2011年財(cái)報(bào)看，這兩家本土企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鏊倬兴啪彛瑔蔚陿I(yè)績(jī)提升乏力，新開(kāi)門店、電子商務(wù)等已成為蘇寧和國(guó)美收入增長(zhǎng)的主要方式。蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東甚至開(kāi)始淡化公司“電器”的背景，要做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”，“除了生鮮不賣，其他的都可以賣”。
“在這種大背景下，百思買想重返中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，不會(huì)是明智的選擇。”一家家電連鎖企業(yè)的高層說(shuō)，百思買在美國(guó)本土受到最大的沖擊來(lái)自于亞馬遜等網(wǎng)上商城，未來(lái)中國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)同樣會(huì)是電子商務(wù)，“再想走開(kāi)實(shí)體店跑馬圈地的路子，已經(jīng)晚了10年。”
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