當筆者走進長虹控股的華意壓縮下屬企業加西貝拉壓縮機公司時，首先讓筆者動容的是它生產環境的有條不紊。當走進它時，就會發現，除了先進的生產線外，很多細節的問題，都讓人感受到它的嚴謹。這個企業的車間、甚至是衛生間的每一個角落，都特別的干凈。員工們穿著整齊劃一的廠服，井然有序的工作，良好的精神面貌，盡善盡美的呈現在筆者的眼前。
于細微之處見企業管理精神，這種扎實管理的背后，是體現出企業的本源。當中國家電企業還處在用“營銷和政策”來驅動企業效益時，華意壓縮卻已經走在前列，向管理驅動、技術驅動、人才驅動進行挺進，用技術與管理來獲得企業效益。
讓“數字”說話
“員工形象代表著企業形象，企業領頭人則是企業的鏡子”。中國許多企業老總要么擅長營銷，要么擅長財務，而華意總經理朱金松正如他的形象一樣，屬于技術型的老總。但是，他對數據很敏感，在與筆者溝通的過程中，每當提及數據時，他都很興奮，隨時拿著計算機敲打著，向筆者呈現著本月的經濟效益多少，上個月的經濟效益又是多少。又給筆者列舉了許多數據，比如說：華意公司占據了冰箱高端核心部件(壓縮機)四分之一的市場;西門子在冰箱壓縮機的全球采購領域中，華意壓縮占比三分之一;美菱、海爾、西門子、伊萊克斯等中外冰箱巨頭的背后，都有華意壓縮提供的“心臟”冰箱壓縮機，并且，華意壓縮是全球最許多冰箱品牌的核心供應商之一。
目前，華意壓縮以自主品牌的壓縮機，實現了對全球30多個國家和地區的出口。2011年，華意壓縮海外出口量有望實現50%以上的增長速度，達到700萬臺。截至2010年底，華意壓縮已經連續5年穩居中國冰箱壓縮機海外出口首位。2012年，華意壓縮的海外出口量有望繼續保持30%以上的增長。朱金松說道：
讓“技術”說話
與朱金松談話過程中，他數次提到“用技術說話”。
如為了解決冰箱的無氟化。早在1997年華意壓縮旗下的加西貝拉便展開面向R600a、R134a兩種不同新冷媒的高效能壓縮機的技術研發，最終成功推出了國內第一臺基于R600a工質的壓縮機新品，以自身的技術創新實力提前完成了冰箱壓縮機的無氟化替代。”正因為有了華意壓縮在技術上持續的創新，讓中國和全球冰箱產業的無氟化進程實現了質的飛躍。在全球領先于空調等其它家電產品10多年，便實現了全行業的綠色無氟化，比國家規定的禁氟期限提前2年多實現了全面無氟化。而現今，華意通過技術攻關研發制出來的高效冰箱壓縮機，不僅體積由大變小，效能卻大大提高。華意將原來的市場上普遍為12公斤的冰箱壓縮機，做到約6公斤左右，效能卻提升30%左右。此舉為國家降低了大量的耗材，并且年節約40-50億度電，減少二氧化碳排放近100萬噸。
朱金松還說道：特別在大股東長虹有力的支撐下，華意壓縮通過自主創新能力，不僅加速實現了中國冰箱產業的無氟化進程、節能化水平、小型化改造，還以前瞻性的戰略布局實現在產業高端轉型的變頻化領跑。而企業也相繼被認定為“國家級技術中心”，還擁有行業首家的中國工程院院士專家工作站，并獲得了來自聯合國環境規劃署授予的“示范項目貢獻獎”。
讓“人才”說話
在一些跨國家電企業眼中，華意壓縮不太像一家中國企業，其旗下的高端品牌加西貝拉是全球所有冰箱巨頭采購壓縮機時的首選品牌，而支撐這些的背后原因，就是人的升級作用。
朱金松介紹道：“長虹成為大股東之后，華意壓縮全體員工的觀念發生了根本性變化，創新和超越意識增強。長虹集團董事長趙勇的‘三滿意’思想(讓員工滿意、讓顧客滿意、讓股東滿意)已成為企業的核心價值觀，并在華意得到了充分落實，所以華意人的潛能得到了有效開發和升級發揮。
朱金松認為：不管是管理升級、技術升級、品牌升級還是產品升級，真正的作用在于人，人的升級才是根本。例如，在技術人才升級上，當前華意壓縮已經形成了由技術戰略委員會、技術研究所和工廠研發部門組建的“三級動態研發人才體系”。由技術戰略委員會，形成對重大技術戰略決策與人才管理，進行前瞻性技術布局和人才儲備。同時，通過技術研究所實現對華意壓縮旗下江西華意、嘉興加西貝拉、荊州華意三地，輸出壓縮機應用技術，并提供相應的技術人才支撐。在這背后就是要讓技術人才，得到充分尊重權，如華意的“發明專利命名”、“專利永久榮譽墻”，只要技術人才發明了專利，就將姓名命名專利，并做成榮譽證書永遠留在榮譽墻上等等，這些不僅體現對于人才的尊重，也為華意壓縮的發展提供了源動力。
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本文標題：“三核驅動”助力華意壓縮引領“中國創造”
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