代工巨頭富士康又一次吸引了媒體的目光。不過這次不是因?yàn)樘鴺鞘录且驗(yàn)楦皇靠档霓D(zhuǎn)型。3月27日，富士康的母公司鴻海集團(tuán)投資了8.09億美元(51億元人民幣)獲得夏普10%的股份，成為夏普最大的股東，開始向從代工企業(yè)向上游擴(kuò)展。
其實(shí)這家號稱“全球最大的代加工工廠”早已走在轉(zhuǎn)型的路上，它不僅向上游擴(kuò)展，還向下游的零售終端大手筆布局。
近日，《投資者報(bào)》記者獲悉，富士康在長春市CBD核心區(qū)域投資達(dá)76億元打造的“玉山新天地”項(xiàng)目選址已經(jīng)確定，正在積極運(yùn)作中。據(jù)介紹，如果該項(xiàng)目成功的話，不排除未來將在全國各地?cái)U(kuò)展。這又是富士康的在零售版圖上的一次大手筆。
富士康的大零售版圖
其實(shí)玉山新天地只是富士康在轉(zhuǎn)型中布局零售業(yè)的一個(gè)棋子，它還有四枚棋子已經(jīng)落地：在一線城市布局與麥德龍合作的電器城萬得城；主攻專業(yè)IT賣場的賽博數(shù)碼廣場；讓百萬員工參與力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬馬奔騰電器超市；借助大型商場超市擴(kuò)張的敢創(chuàng)數(shù)碼；B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂購(微博)。
作為世界代工之王，為什么富士康要涉及零售業(yè)務(wù)嗎？“坦白地來說，就是因?yàn)楦皇靠荡み@一塊越來越不好做了，人民幣升值，收入降低，所以它想改革，通過銷售數(shù)碼來做一些生意，目前就是通過賽博數(shù)碼、萬馬奔騰和飛虎樂購等來實(shí)現(xiàn)。”富士康一位商務(wù)經(jīng)理王巖(化名)對記者解釋道。
這其中最傾注心血的當(dāng)屬萬馬奔騰計(jì)劃和飛虎樂購。
2010年7月，富士康在浙江嘉興注冊成立了嘉興萬馬奔騰商貿(mào)有限公司。富士康在上萬員工中選拔讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一位負(fù)責(zé)萬馬奔騰加盟業(yè)務(wù)的徐先生訴《投資者報(bào)》，當(dāng)時(shí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格：“在富士康工廠干滿五年，所有指標(biāo)要達(dá)到A才能申請，合格后富士康會給出20萬元的啟動資金，其實(shí)是30萬，包括店面裝修10萬，貨品價(jià)值20萬。”
據(jù)了解，當(dāng)時(shí)富士康從上萬名的員工中選拔了50名給予一定的培訓(xùn)和資金支持，讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一時(shí)間也引起了很多人的關(guān)注。而富士康在當(dāng)時(shí)也曾雄心勃勃，喊出了三年內(nèi)開出萬家門店的豪言壯語。
“飛虎樂購成立于2009年，當(dāng)時(shí)主要是針對富士康內(nèi)部員工購買，當(dāng)年銷售大概1億多元，不虧錢。2010年開始對外，想做外部人的生意。”王巖說道。
目標(biāo)遠(yuǎn)大前景堪憂
雖然，富士康在轉(zhuǎn)型上設(shè)定了一個(gè)龐大的計(jì)劃，但是前景確實(shí)堪憂。因?yàn)楦皇靠翟谏鲜隽闶垲I(lǐng)域的布局和發(fā)展并不理想。
萬馬奔騰的發(fā)展也讓富士康大失所望。有媒體報(bào)道，萬馬奔騰在全國最多僅開出280家，而且至少20家店面因虧損嚴(yán)重而選擇關(guān)閉。之前，郭臺銘喊出萬馬奔騰要在3年之內(nèi)開出10000家店的口號，讓這一現(xiàn)實(shí)與愿望相差太遠(yuǎn)。
“雖然富士康是為其他代工產(chǎn)品，但是在采購并沒有優(yōu)勢，不能說因?yàn)槟愀掖ぃ揖徒o你比外邊代理商優(yōu)惠的價(jià)格。”王巖這樣說道。
如今，面臨困境的萬馬奔騰也進(jìn)行了一些調(diào)整，開始開放社會加盟。據(jù)負(fù)責(zé)萬馬奔騰加盟業(yè)務(wù)的徐先生介紹，現(xiàn)在富士康允許除員工以外的社會人員進(jìn)行加盟，不過社會加盟沒有富士康提供的任何資金支持。據(jù)了解，因?yàn)槿f馬奔騰的知名度并不是很高，導(dǎo)致加盟業(yè)務(wù)一直發(fā)展緩慢。
而飛虎樂購更是遇到了危機(jī)。2011年年末，飛虎樂購董事長杜家濱(微博)離職之后，隨后其組建的團(tuán)隊(duì)也解散。“杜家濱想把飛虎樂購剝離富士康，因?yàn)轱w虎樂購一直在富士康的工廠里辦公，有很多限制，比如說外網(wǎng)上不去，IM的工具用不了。這對一家互聯(lián)網(wǎng)公司非常不好。而且臺灣人的企業(yè)，控制欲非常強(qiáng)，郭臺銘想把飛虎樂購全部拉回廠區(qū)，讓臺灣人全部控制。”王巖說道。
據(jù)王巖透露，今年飛虎樂購制訂了新的目標(biāo)——1000萬會員，38億元交易額。而去年飛虎樂購會員才僅有200萬，交易額6.7億元，80%還是內(nèi)部員工。這種不切合實(shí)際的大躍進(jìn)讓飛虎樂購內(nèi)部員工感到壓力很大。
其他如萬得城、賽博數(shù)碼和敢闖數(shù)碼經(jīng)營也是平淡無奇。“因?yàn)楦皇靠祪H持有萬得城25%股權(quán)，因此無法決策實(shí)際開店事宜，對富士康轉(zhuǎn)型零售作用不大；賽博數(shù)碼還算可以，目前在全國有30多家賣場，但是相比于國美和蘇寧，賽博數(shù)碼已經(jīng)失去了中國市場發(fā)展的黃金機(jī)會；敢創(chuàng)數(shù)碼店中店模式雖然比較靈活，但是發(fā)展速度還是不快，目前還是主要集中于江浙地區(qū)。”一位業(yè)內(nèi)人士對《投資者報(bào)》記者表示。
看來，富士康的零售之路還有很長的路要走。
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本文標(biāo)題：富士康零售頻關(guān)店76億再賭長春商業(yè)地產(chǎn)
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