在由《第一財經》、CNBC亞太聯合主辦的第七屆“中國最佳商業領袖獎”頒獎典禮上，最重的一個獎項“2011年度中國最佳商業領袖獎”被珠海格力電器股份有限公司副董事長兼總裁董明珠摘得。這也是該獎項開設以來第一位獲此榮譽的商界女性。獲獎者還自動成為“亞洲最佳商業領袖獎”提名候選人，參與CNBC亞太即將在新加坡舉辦的第十屆“亞洲最佳商業領袖獎”角逐。
董明珠認為，女性要成為一個優秀的管理者需要具備三個條件：第一，要有責任心;第二，要有執著的精神;第三，要有遠大的目標。這位從普通銷售人員成長起來的商界女強人，在格力電器奮斗20年，自創的獨特格力營銷模式，被稱為“21世紀營銷領域的全新革命”。如今格力電器已經連續6年家用空調產銷量位居世界第一，2010年營業收入已經超過600億元，成為世界上最大集研發、生產、銷售于一體的空調企業。
無論是對于國際化、多元化，還是網絡銷售，董明珠都不跟風，自認是個保守的人，她說：“講國際化，到哪里建個廠是很容易的事情。錢不是問題，但是有沒有想過這個錢是怎么來的?是多少員工辛辛苦苦掙來的。你輕而易舉一扔就沒有了，不僅是對員工不負責任，也是對社會不負責任。因為你的抉擇沒有做對，企業就有可能破產或者倒閉，像最近出現的‘跑路’現象。所以，企業家的責任感是很重要的。幾十億投出去，卻不能夠抵御或承受這個風險，幾萬員工一旦失業，就會造成社會風險。企業家不能考慮個人的得失或憑一時的沖動，時時刻刻要考慮到自己肩負的責任和一般人的責任是不一樣的。所以，我們在國際上投資采取的是穩健的策略。國際化的方法很多，用技術和管理進行投入更好。格力只做空調，絕對不會做地產或者其它行業，要發展的是專業化里面的多元化。有人會說我太保守，可能這也是女性跟男性最大的差別。”
作為企業領導人，應該讓員工有安全感，“性別問題不是問題，關鍵是責任心。”董明珠說，“格力電器的企業文化建設是講誠信經營，講奉獻精神。如果每個人都以自我為中心，就沒有凝聚力，只有當每個人去關心別人，也被別人關心，這個企業就有凝聚力。職務越高，領導干部最大的權力就是付出，而不是回報。當你把這一點精神傳遞出去，讓每一個員工都有這樣的奉獻精神，這個企業就非常有活力了。”在“小家”和“大家”之間，她一定選擇“大家”。對于一個企業來說，最重要的是制度建設，保持公平。為此，董明珠甚至不顧哥哥的利益，一律原則當頭。
對于目前中小企業如何尋求出路，董明珠認為，中小企業就是要綁大戶、與大企業聯手。大型企業每年銷售額幾百個億，中小企業從中找機會，只要保證質量，一切難題迎刃而解。中小企業不要只想靠政府扶持，“應該呼吁的是要政府營造好的市場環境，而不是要錢。如果是一個懶惰的孩子，無論父母怎么幫他，他都養活不了自己。”
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本文標題：格力董明珠：優秀管理者要具備三個條件
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