[中國(guó)家電網(wǎng)2月21日訊] 全球最大的零售企業(yè)美國(guó)沃爾瑪公司(Wal-Mart)昨(20)日宣布，擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)1號(hào)店增加投資，其持股比例將提高至約51%。去年5月份，沃爾瑪宣布計(jì)劃購(gòu)買1號(hào)店的少數(shù)股權(quán)。該公司今日對(duì)外宣布稱，對(duì)1號(hào)店增加投資將提交相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

　　作為在中國(guó)市場(chǎng)中外資零售商的第一梯隊(duì)，沃爾瑪近年來(lái)可謂遭遇了各種難題。雖然沃爾瑪在中國(guó)140座城市中已開(kāi)設(shè)超過(guò)350家的門店，但“價(jià)格門”、“質(zhì)量門”頻頻發(fā)生讓沃爾瑪?shù)拿�聲已臭了一半。沃爾瑪在中�?guó)市場(chǎng)同時(shí)還面臨著家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、麥德龍等外資零售企業(yè)，以及日韓臺(tái)，還有中國(guó)本土超市零售的四面夾擊。

　　沃爾瑪在華最大的危機(jī)還有來(lái)自電子商務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如今的電子商務(wù)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)品類幾乎已逼近于實(shí)體超市門店零售業(yè)，淘寶的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、亞馬遜中國(guó)的高增長(zhǎng)、京東商城的快速擴(kuò)張等，讓沃爾瑪這類還未開(kāi)拓電子商務(wù)領(lǐng)地的零售企業(yè)面臨巨大壓力。

　　“沃爾瑪最捷徑的方式就是直接找一個(gè)發(fā)展成熟、資質(zhì)優(yōu)等的電子商務(wù)平臺(tái)去入股”。某業(yè)界人士向中國(guó)家電網(wǎng)分析道。

　　而據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)了解，于2008年7月成立的1號(hào)店在消費(fèi)電子、母嬰及服飾的網(wǎng)上零售方面已取得一定的領(lǐng)先地位，其在上海、北京、廣州等地建立物流基地，擁有5400名員工。

　　“在成百上千個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站中，1號(hào)店的資質(zhì)是有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的”，上述分析人士認(rèn)為。 對(duì)于進(jìn)一步投資1號(hào)店，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Neil Ashe 表示：“是因?yàn)榭春?號(hào)店強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。” 1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)于剛也非常看好與沃爾瑪?shù)拇舜瓮顿Y合作，他表示，“沃爾瑪將給1號(hào)店帶來(lái)近50年的豐富全球零售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提供了創(chuàng)新的科技及電子商務(wù)解決方案”。

　　“不過(guò)，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段，在仍然虧損的前提下，還能存活下來(lái)的一定是規(guī)模與物流發(fā)展極為成熟的平臺(tái)”，上述分析人士進(jìn)而認(rèn)為，沃爾瑪持股1號(hào)店后，有點(diǎn)類似于國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)以“實(shí)體店+線上”的模式發(fā)展電子商務(wù)的形態(tài)，沃爾瑪實(shí)體超市里的品類與1號(hào)店運(yùn)營(yíng)品類有重疊之處，兩者這間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　“沃爾瑪投資1號(hào)店的收益到底能有多大，可能需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證”。上述分析人士如是認(rèn)為。（記者 明彥華）

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本文標(biāo)題：沃爾瑪趟電商渾水 擬增持1號(hào)店51%股份

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