通過(guò)ERP系統(tǒng)，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了對(duì)最小經(jīng)營(yíng)單位“門(mén)店”和產(chǎn)品全生命周期的管理，甚至細(xì)化到對(duì)單型號(hào)的全程管理。這使得國(guó)美不僅可以清楚地了解單店、單品的綜合貢獻(xiàn)率，而且還可以根據(jù)貢獻(xiàn)率和消費(fèi)需求進(jìn)行卓有成效的商品組合銷(xiāo)售，從而提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)毛利率。
國(guó)美精細(xì)化管理在終端最為具體的體現(xiàn)則在于其近幾年來(lái)一直重點(diǎn)推行的“單店提升”策略，特別是國(guó)美近年推出的“新活館”門(mén)店，其中北京中塔店，其單店銷(xiāo)售規(guī)模從3年前的8億元，到現(xiàn)在突破20億元的年銷(xiāo)售規(guī)模，成為中國(guó)家電連鎖第一旗艦店楷模。
國(guó)美表示，由于公司從事電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)，成立物業(yè)合營(yíng)企業(yè)可以增加公司在自置物業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)店鋪的組合，從而降低營(yíng)運(yùn)成本，并增加集團(tuán)的邊際利潤(rùn)。據(jù)國(guó)美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)國(guó)美將專(zhuān)注于規(guī)模擴(kuò)張與精細(xì)化管理并舉的發(fā)展策略，在保持全國(guó)領(lǐng)先的前提下進(jìn)一步優(yōu)化一線(xiàn)城市網(wǎng)絡(luò)布局，抓住二線(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)遇，完善和擴(kuò)大二級(jí)市場(chǎng)覆蓋密度，更好地服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。
對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，其核心能力主要表現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)鏈協(xié)同、商品、門(mén)店和后臺(tái)系統(tǒng)的管理能力，這五大核心能力共同決定了國(guó)美的發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)領(lǐng)先性，也其打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，在國(guó)美ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，供應(yīng)商可以共享市場(chǎng)基本數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)基本數(shù)據(jù)如訂單、庫(kù)存、價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)結(jié)算、物流信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，在國(guó)美市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額研發(fā)信息、服務(wù)信息，如此龐大而細(xì)分的數(shù)據(jù)信息將成為以客戶(hù)為核心驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題：提升單店盈利能力成為國(guó)美工作重中之重
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