——也就是說，一直被您視為競爭對手的三星才是日本企業和富士康共同的敵人?
我可沒那么說。不過，真希望《日經電子》下次能出一期以“是敵是友”為題目的三星特輯。
三星和我們不一樣，經營的是自己品牌的家電。其強大自不用說。在DRAM、NAND閃存、液晶面板等部件的技術實力和份額上很多時候已經凌駕于日本企業之上。
我覺得，日本企業不應該分析我們，而應該詳細調查他們，才會有助于日本企業的復興。中國古代的‘孫子兵法’里寫道“知己知彼百戰不殆”。如果特輯能夠分析三星和韓國LG電子是怎樣將日本的技術學到手的，應該會給日本的電子產業帶來非常大的好影響。
我們的業務集中在電子產品的EMS/ODM和部件業務。除了臺式電腦的主板等極小部分的業務之外，不會向消費者宣傳本公司的名稱和品牌。所以你看我們不是日本企業的敵人吧?
——是的，我也這么想。5年前，正因為認為富士康不會成為日本電子產品廠商的敵人，才取了“是敵是友?”這樣的題目。
原來如此。那樣的話，今天的采訪就到此結束吧(笑)。沒必要把時間花在調查朋友上嘛。
這是開個玩笑。我從心底里希望你們能像5年前那樣，寫一篇研究三星和LG的特輯。如果你們能做到，我下次還愿意接受采訪。我說話算話。
——三星雖然強大，但在最近的結算中，電視業務和液晶面板業務都出現低迷。您看，日本的消費產品廠商有機會挽回劣勢嗎?
只看那些業務的業績，可是無法明白三星的實力的。必須留意三星與美國康寧的合資企業——韓國三星康寧精密材料(Samsung Corning Precision Materials)。我覺得這家公司可是賺了很多錢。
以樸素聞名的位于臺灣新北市的鴻海總部。富士康在各地的事務所都如出一轍，例外的只有那些沿用了收購企業的辦公樓
全球三大電視品牌，也就是三星、索尼和LG采用的液晶面板都使用三星康寧的玻璃。一般來說，LG最好是不從競爭對手三星的關聯公司三星康寧買玻璃，但實際卻在買。這是因為韓國政府向LG施加了壓力。這個壓力有它的道理。因為對于電視用液晶面板而言，玻璃的成本比例很高。
——只要三星康寧增加產量，降低玻璃的價格，三星和LG就可以降低液晶電視的價格。那樣的話，其他競爭對手就會被逼到更加不利的局面。
三星是垂直型企業。不看整條供應鏈就了解不了它的競爭力。還有一點不能忘記，三星是具有遠見的企業。美國和日本企業觀察業務收益性的期間是1個季度～1年，長的也就是3年左右吧。但三星卻是10年。對于三星而言，電視和大屏幕液晶面板市場的低迷或許反而是機會。
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本文標題：郭臺銘：定能取勝！讓我們共同挑戰三星
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