“蘋果不會永遠領先，會不斷有新的產品出現，2011是需要重新競爭的一年，2020年的贏家是誰，這很難說�！睍r至今日，出井伸之已經卸任索尼公司總裁6年，但言談之中，依然難掩對索尼的期待和信心。
作為日本知名的企業管理者，出井伸之在索尼度過了45年，1995年出任索尼公司總裁，在擔任掌門的10年間，進行了一系列的改革，直到2005年，出井伸之離開索尼，開始了屬于自己的生活�！拔液芟矚g現在的生活，對我來說，現在最重要的是打理我自己的咨詢公司Quantum Leaps Corp.，同時我也在不斷尋找新的合作項目�！�
對于消費類電子行業未來的格局，他不愿談及太多，他唯一肯定的是，現在的格局不是一成不變的，那么，再過十年，是否會如出井伸之所說，出現全新的格局?新的格局又是什么樣子?只有時間能給出答案。
誰是創新贏家?
《21世紀》：索尼過去很多產品一直走在前列，但是現在，在創新的優勢上，跟蘋果相比，是不是有所丟失?
出井伸之：索尼和蘋果這兩家公司有相似之處，蘋果主要是產品創新，而索尼更多的是技術創新。蘋果知道在哪個時間點能夠滿足消費者的需求。
然而，我不認為索尼丟失了創新的理念，確實蘋果現在很有鋒芒，但世界變化很快，再過十年很難說，索尼在其他方面也一直在不斷探索。索尼和蘋果的競爭是非常值得探討的。
《21世紀》：也就是說當下蘋果在引領變革?
出井伸之：舉個例子，過去，我指的是以個人電腦為中心的時代，索尼試圖將電視機和電腦相結合，但是現在，硬件已經不是那么重要，以電視機為中心和以個人電腦為中心的時代結束了�，F在對個人來說，智能手機的需求更大，大于個人電腦，更大于十年前更大的計算機，這是非常重要的變化。
在過去的三年中，最大的贏家是蘋果，蘋果的出現改變了以前的格局，但產品沒有勝負，現在的ipad、iphone不會永遠領先，會不斷有新的產品出現。就像在互聯網領域，谷歌正在和facebook競爭，但十年前，沒有人能與谷歌匹敵。2011年是需要重新競爭的一年，2020年的贏家是誰呢?這是很有趣的，誰都很難說。
《21世紀》：那么在創新基因中，索尼的獨特性體現在哪些方面?
出井伸之：第一，索尼可以說是電子產業革命的先驅。第二，我們始終在為新生代人群的娛樂需求做準備，70年代以來，索尼收購了美國的哥倫比亞電影公司和米高梅，這是它成為世界上最大的娛樂公司的原因。
本土根基上的全球化
《21世紀》：目前來看，電子消費類企業發展面臨的最大困局是什么?
出井伸之：對電子消費類企業來說，政府決策很重要，就像一個社會的基礎設施，都需要依靠政府，不要政府全面控制，但需要政府引導。
如何使用互聯網是政府和企業之間的一種互動。電子消費類企業將來會生產越來越多適應互聯網發展的產品形態，誰會為互聯網投資呢?這主要依靠政府的力量。就像修建道路等基礎設施一樣，是一項非常大的投資，所以說政府扮演了一個非常重要的角色。
《21世紀》：你又如何看待全球化對企業的影響?
出井伸之：全球化是多面性的。對索尼來說，在中國的業務也屬于全球化，而對中國，在日本投資也屬于全球化。索尼在日本的市場只占25%，75%的市場在日本以外，這意味著，賺的錢不光有日元，還有美元、歐元、人民幣等。
我經歷了全球化不同的階段，現在的全球化與上世紀80年代、90年代已完全不同，80年代的全球化主要是開辟美國市場，現在互聯網把人們聯系在一起。
我認為中國公司有很多走出去的機會，同時，國內競爭也非常激烈。中國公司的全球化與日本公司的全球化相比，要難很多，因為國內在同一行業中有太多的公司，我不知道中國有多少家耳機生產商，所以說，中國公司的全球化是非常具有挑戰性的。
《21世紀》：中國公司怎樣才能更好地實現全球化?
出井伸之：要想成功，必須先在國內市場站穩腳跟。
比如這次來中國，我首先去了東北的哈爾濱，想尋找一些可以與日本企業合作的地方。在哈爾濱，既能夠感受到城市生活，又能夠感受到鄉村生活。上世紀90年代，日本的城市化進程就已經結束了，但我們還得繼續幫助鄉村地區。北京、上海是很大的城市了，但也要關注農村地區，所以我希望城鄉之間能夠得到很好的合作。
《21世紀》：這樣國外市場是否會有所喪失?
出井伸之：我不這樣認為，因為企業資源是有限的，如果強調太多的資源放在國外，就會失去國內市場，這是一種權衡，重要的是你要贏得核心競爭力，因此怎樣抓住時間點非常重要。
《21世紀》：你是喜歡現在的生活還是以前在索尼的CEO生活?
出井伸之：都喜歡，做一個大公司CEO是一種很大的挑戰，而現在，對我來說是一種完全不同的經歷。我有一本書叫《迷失與決斷(我執掌索尼的十年)》，就有我在索尼工作的經歷，后來離開，是為我自己工作。工作性質是不一樣的，我很喜歡現在的生活。
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本文標題：前索尼總裁出井伸之：蘋果不會永遠領先
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