周厚健與海信集團首席科學家黃衛平在海信集團智能戰略發布會上。 資料圖片
繼LCD、LED、3D電視之后，海信再掀智能電視創新風潮。在日前召開的“享你所想”海信集團戰略發布會上，海信集團有限公司董事長周厚健宣布將全面進軍智能產業，通過統一管理協調集團多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設備、地產等智能化項目，努力打造國內最前沿的智能多媒體產業鏈。對此，行業專家表示，到目前為止，海信是業內首家推出全面智能化戰略的企業，此舉將大幅提振中國制造業在國際舞臺的競爭信心，提高品牌溢價能力。而海信集團有限公司董事長周厚健在接受本報專訪中也表示，海信將在未來十年全面啟動智能化戰略。
智能化將成為行業發展拐點
“智能時代”已經來臨，海信加速轉型升級，所有相關產業都將以智能化為戰略目標，并將這一目標化為企業發展的動力和壓力。
記者：制造業競爭非常激烈，新技術更迭迅速，對于企業而言，有一個敏銳的洞察力和創新力尤為重要。業界很關注，海信的這場轉型戰役，為什么選擇了“智能”?
周厚健：海信選擇發布智能化戰略，是需要決心和勇氣的，也是經過我們決策層反復推敲和論證的結果。
縱覽世界發展史，人類經歷了機械化、電氣化和信息化三次產業革命。今天我們又一次站在了產業發展的新起點上。我們要問，“智能化”會不會成為技術發展的新階段?會不會帶來新的產業變革?海信內部也經歷了長時期的學習、研究、探討和爭論，今天，終于有了結論。我們判斷，一個新的時代——“智能時代”已經來臨。正如海信一位研究人員描述的那樣：“智能化”從理論角度講意味著物理空間與信息空間趨于一致;從生活角度講意味著無處不在的人機互動，信息交換意味著便捷、愉悅，生命延展、跳躍;從企業角度講意味著產業突破、超越。對于世界意味著人與工業產品走向共生。對海信則意味著改變和飛躍。而奧維咨詢(AVC)日前公布的數據也顯示：“五一”期間，智能電視市場零售量的滲透率已增長為8.3%，是最有潛力的發展領域。
基于此，我們下定決心，全面啟動智能化戰略，以此推動企業轉型升級，所有相關產業都將以智能化為戰略目標，并將這一目標化為企業發展的動力和壓力。
智能化是海信的發展必然
對智能化的探索，海信前期交過不少“學費”，也積累了寶貴經驗，在國內同行業擁有最為完整的智能多媒體產業鏈。
記者：近年來，彩電業發展節奏不斷加快，市場頻繁洗牌，這對于彩電企業的決策、把控能力極具挑戰性。海信通過實施智能化戰略進行轉型升級，依托的是什么呢?
周厚健：早在上世紀90年代，海信就預見性地堅信3C融合將成為必然，隨后在電視機單一產品的基礎上陸續孵化并涉足了計算機、網絡安全設備等需要融合的技術和產業，這為迎接今天的跨界融合做好了堅實的準備。2002年海信曾聯合新浪、陽光衛視在行業內率先推出了互聯網電視。
2006年初，我們重組整合海信寬帶公司，2008年投資組建海信傳媒網絡公司，2009年啟動智能電視開發，迅速打造出了一條基于光纖寬帶接入、智能多媒體運營平臺和終端設備操作系統、智能家居媒體中心及智能終端應用商城的完整產業鏈。2010年海信在國內率先推出基于自主知識產權操作系統的智能電視，同時開始提供豐富多樣的電視應用商城服務。至今為止，海信在國內同行業擁有最為完整的智能多媒體產業鏈。
當然，坦率地講，在這條充滿未知的荊棘之路上海信受過挫折。當年，我們的PC和網絡安全設備婦孺皆知，但最終未獲成功，互聯網電視也由于產業鏈的不成熟、不完善而夭折。可以說我們在智能化的“前夜”交了不少“學費”。但是我們并未停下腳步。這些都將是我們轉型過程中最重要的經驗基礎。
記者：敢于直面失誤，是前進的基礎。但據我們所知，海信的失誤是比較少的，決策成功率還是比較高的。
周厚健：當然上面說的這些都是小失誤，這么多年來，應該說海信的大決策沒有失誤過。一個重要原因是海信依靠制度管理，隊伍風氣很好，企業高管都在大家的監督之下，沒有任何的特權。海信決策的程序非常透明，重大事項由決策小組提出決策意見，交到集團辦公會去討論。在決策過程中，大家的討論、爭論會很激烈，這也是我們所希望看到的，這樣可以把問題搞的很透徹，綜合大家意見產生的決策應該講正確的概率是很高的。企業的重大決策，如果按照權力的大小來決定，將非常危險。
在海信，戰術的決策只爭朝夕，戰略的決策我們還是提倡等一等、看一看、多分析，搞明白了再去做。有時候一些很大的決策，我們有可能拖很長時間，但是這個拖的時間不是等，而是我們做大量的調研工作，甚至花很多錢去請調研公司來幫助我們調研。這次我們啟動智能化戰略，就是做了大量、長時間的調研。
智能轉型路線清晰
海信將成立智能化戰略推進組織，從品牌承諾、創新能力、人才結構、產品研發等方面推進全系統“智能化”。
記者：您剛才提到，海信的智能轉型是多元化的，包括彩電業在內，涉及到方方面面，這種大幅度的變革說起來容易，做起來難。海信將通過何種舉措實現“智能轉型”呢?
周厚健：海信將成立智能化戰略推進組織，以智能化為“靈魂”，統一推進海信旗下多媒體、通信、家用電器、智能交通、地產等全系統“智能化”，提高可執行性。具體而言：
首先，我們將在全球向消費者推出“智能，享你所想”(Life re-imagined)的品牌承諾。這個承諾將在海信傳統基因“創新就是生活”的基礎上實現蝶變，將統領海信智能化產業的發展方向,傳達海信智能化產品的核心價值。
其次，創新觀念，打破常規;科學規劃，系統建設，激活創新的思維,在后臺服務、軟件開發、互聯網應用程序、用戶體驗、商業模式上尋求突破。為此，海信成立了創新俱樂部。海信創新俱樂部將熱心創新、充滿激情的年輕人聚集在一起，使他們在這個組織中充分發揮想象力，讓創新像水一樣在海信無孔不入。
第三，調整人才結構，著重引進軟件架構、嵌入式系統開發、人機互動、人工智能算法以及客戶體驗領域的高端人才。在集團決策層，成立智能化戰略推進組織。該組織負責制定海信集團智能化目標與產品規劃，統一管理協調集團多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設備、地產等子公司智能化項目。推動建設智能多媒體運營平臺以及智能商店建設，不斷提高網上服務在海信產業中的比重。
最后，海信將借助智能化大潮提升變革產品形象，以滿足消費者簡約、時尚、個性化的審美趨勢，使之更加貼近消費者審美標準。2011年內海信將推出智能多媒體系統平臺，在視頻、游戲、信息服務基礎上，植入電視社區、智能家居、信息共享等功能，使消費者徹底擺脫傳統電視在空間和時間上對人們的束縛。讓電視、手機、PAD通過互聯網完全互動起來，讓“電視”也無處不在，無時不在，將億萬年輕群體重新拉回到“電視”面前。
以上就是我們對于集團智能轉型的執行規劃。從今天開始，海信將邁向充滿想象的智能化時代，并以一個全新的形象出現在大家面前。
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本文標題：周厚健：啟動智能戰略 推動企業轉型升級
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