“我家的第一臺油煙機”，這句話曾經令無數人動容。
在老板電器副總裁趙繼宏看來，老板電器不僅要做“我家的第一臺油煙機”，還要做第二臺、第三臺，甚至是100年之后仍在延續。正是這種以“事業”非“生意”的企業基因，老板電器不僅為中國在全球重新定義了高端廚電的標準，還形成了一套以“和諧發展、健康經營”為宗旨的高端產業鏈條，持續不斷地為高端化這條道路聚積更多的“志同道合”盟友。
在市場競爭中，從統一規范導購員用語，絕不能攻擊同行、更不能用語言“綁架”消費者，樹立起高端品牌的整體形象;在渠道推廣中，借助資本平臺讓眾多經銷商成為企業的原始股東，共同推動企業的做大做強后共享回報，讓老板電器成為企業、員工和商家共同經營的事業平臺;在品牌推廣中，老板電器自中央六套開播以來至今持續癡情于同一平臺上的廣告投放，不僅形成了忠實的消費群還在培養潛在消費者;在技術創新上，持續30年堅持對“吸力和噪音”持續不斷的技術升級與創新，以核心技術“雙勁芯”實現對傳統烹飪文化的傳承，又實現了現代科技的創新。
正是通過這些分散在企業內部各環節的細節創新和習慣堅守，作為國內發展歷史最悠久的老牌廚電企業，老板電器不僅在中國家電市場上開創獨特的“產業新模式”，還在全球家電業成就了“老板現象”，即以廚房電器為基點，堅持健康經營方針，以技術創新為動力，走可持續發展之路，為消費者提供最高價值的產品與服務，在邁向百年企業的發展道路上不斷尋找企業做大、做強、做久的獨特商業模式。
正如趙繼宏所說，“我們不能因為消費者可能存在價格比價就拒絕發展網購渠道，正如我們不能因為競爭對手走規模擴張的道路取得了一定成就，就否定自己的商業模式。我們必須保持企業的時代性特色，還要不斷突破自我的思想和思維的局限，從而引領不同時代的高端廚電發展趨勢和方向。”
面對未來的產業競爭和產品發展，老板電器提出了“吸油煙機、燃氣灶、嵌入式消毒柜銷量穩居行業第一，吸油煙機銷量領先行業第二名30%”的戰略新目標，而于2011年初登陸資本市場后無疑將為企業的這一戰略目標實現注入更多的動力。
不過，我們也應該理性地看到，在老板電器的成長過程中，也遭遇了階段性的阻力，甚至年年都要面臨不同競爭對手的挑戰和沖擊，未來或將還會面臨更多未知的壓力。對于堅定了“高端品牌”發展戰略的老板電器而言，除了要持續不斷地進行核心技術創新，更多地還要能夠抵抗來自外界和同行的種種新商機誘惑和市場沖擊，才能代言中國家電向百年夢想發動新的沖擊。
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本文標題：堅定高端品牌之路 老板電器百年夢想
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