昨天，《第一財經日報》從萬得城相關人士處獲悉，后天(9日)，這家公司將在上海同時開出3家門店，即閔行徐涇店、嘉定曹安路店、寶山大場店。屆時，萬得城中國門店數量將增至7家。
這意味著，它將輕松完成去年5月設定的目標。當時，萬得城歐洲母公司麥德龍旗下Media-Saturn集團CEO羅蘭·懷斯說，第一階段即到2012年，公司將投下大約2億美元，在上海開出10家門店，之后將逐漸走出上海。到2015年，在中國開出100家門店。消息人士透露，如果2012年店面運營良好，年底前不排除開到20家。
“也在評估西部市場，不排除走出上海，落地成都。”上述人士說。
但萬得城的布局，更像一種小心翼翼的試驗。原百思買一位中層人士表示，在一個地方開出10家店，已算一個較低的規模門檻，借此能夠評估進一步發展還是收縮。
上述消息人士認為，2012年可能是萬得城的一個坎，如果10家門店運營不利，比如成本控制不好，模式不適應，恐難避免踏上百思買的老路。
去年，當百思買宣布關閉中國自有品牌門店時，它的門店數量是9家。如果算上關閉的社區店等，也曾經超過10家。
萬得城曾對本報多次強調它的差異化競爭模式。與對手相比，萬得城采取員工雇用制，不接受駐店促銷員;還采取店長分權模式，即每個店的店長或負責人會分享所負責門店利潤的10%。
但尷尬的是，因缺乏規模優勢，截至目前，萬得城現有門店單店獲利能力較差。6月份時，萬得城原CEO湯旺濤曾對本報在內的多家媒體表示，門店還沒贏利。短期內，它的分權模式還無法真正發揮效力。
蘇寧、國美似乎不太關心萬得城的布局。此前，蘇寧一位人士表示，如果對手只是延續中國同行的策略，變得比中國同行更像中國企業，那絕不可能成功，因為規模化門檻不是資金所能超越的，僅一項人才培養就能讓它的擴張容易“掉鏈子”。
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本文標題：萬得城一日開三店 分權模式能否破魔咒
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