美菱搶食巴基斯坦市場 白電海外釋放產(chǎn)能

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 15:29:18 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  5月28日,美菱電器(000521.SZ)公告稱,子公司中山長虹電器有限公司(以下簡稱中山長虹)將在巴基斯坦成立兩家合資公司,分別負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)刂圃旌弯N售空調(diào)產(chǎn)品。中山長虹對(duì)上述兩家合資公司的出資合計(jì)為340萬美元。

  美菱電器預(yù)測,制造公司自投產(chǎn)后的5年內(nèi)平均年產(chǎn)量可達(dá)15.76萬套,制造公司及銷售公司自投產(chǎn)成立后的5年內(nèi)平均年銷售收入合計(jì)約1986.26萬美元,合計(jì)5年內(nèi)年均營業(yè)利潤約21.98萬美元。

  但這一切似乎有些太過樂觀。

  長虹空調(diào)再度起航

  根據(jù)資料顯示,中山長虹此次在巴基斯坦的合作對(duì)象是巴基斯坦RUBA集團(tuán)下屬子公司RubaGeneralTradingFZE,雙方將投資建設(shè)空調(diào)制造公司及銷售公司,建立美菱電器在南亞市場的區(qū)域經(jīng)營中心。

  根據(jù)雙方的協(xié)議,美菱電器將分別在上述制造公司和銷售公司中投資180萬美元和160萬美元,并控股銷售公司。制造公司的職責(zé)是生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品,同時(shí)也承接其他品牌產(chǎn)品的組裝業(yè)務(wù);銷售公司的職責(zé)是銷售合資制造公司的空調(diào)產(chǎn)品以及其他家電產(chǎn)品。

  早在2009年11月10日,四川長虹公告將掛牌出讓旗下四川長虹空調(diào)有限公司(以下簡稱長虹空調(diào))100%股權(quán)和中山長虹電器有限公司90%的股權(quán),總計(jì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不低于3.93億元。幾天后,美菱電器閃電般地發(fā)布了競買公告。

  四川長虹作為美菱電器的控股股東,當(dāng)時(shí)國都證券的一名分析師就表示:“此次資產(chǎn)的出讓無疑也是四川長虹內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合鏈條上的一環(huán),“長虹想把美菱打造成一個(gè)白電資產(chǎn)的平臺(tái)”。

  家電巨頭覬覦東南亞市場?

  記者查閱資料顯示,眾多家電巨頭在海外市場,尤其是巴基斯坦市場似乎非常眷顧。早在2001年4月,海爾集團(tuán)的海外第二個(gè)工業(yè)園就已經(jīng)在巴基斯坦奠基。2006年,由海爾集團(tuán)和巴基斯坦魯巴集團(tuán)合資建設(shè)的海爾-魯巴經(jīng)濟(jì)區(qū)正式揭牌,它是中國第一批海外工業(yè)園區(qū)之一。

  據(jù)媒體記者采訪巴基斯坦當(dāng)?shù)匾患壹矣秒娖鹘?jīng)銷商阿夏德表示,海爾產(chǎn)品在巴基斯坦非常暢銷,已經(jīng)成為巴基斯坦家喻戶曉的外國品牌。有數(shù)據(jù)顯示,其白色家電在巴市場的銷售量整體排名第三,其中空調(diào)連續(xù)4年排名第一。

  不僅僅是海爾,跟海爾一樣在巴基斯坦搶食空調(diào)業(yè)蛋糕的還有格力電器。據(jù)公開資料顯示,格力電器是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南8個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地。截至2010年,全球格力用戶近1.5億。

  根據(jù)國內(nèi)市場最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,2011年格力、美的、海爾、志高、奧克斯、海信科龍和格蘭仕這七家市場主要品牌的空調(diào)總產(chǎn)能已經(jīng)超過一億臺(tái),未來5年,這個(gè)數(shù)字很可能將接近兩億,但這些統(tǒng)計(jì)的企業(yè)里并未見到美菱電器的影子。

  美菱勝算幾何?

  在消費(fèi)升級(jí)及國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式大的背景要求下,許多人堅(jiān)信,未來五年,家電市場規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

  幾乎所有的家電企業(yè)都在加緊產(chǎn)能擴(kuò)張。但加上家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策的中止,預(yù)示著未來五年家電市場的競爭將異常殘酷。對(duì)此,格力總裁董明珠就毫不諱言:“未來空調(diào)市場的另一增長點(diǎn),來自于某些同行的倒下。”

  在這樣狀態(tài)下,海外市場變得尤為重要起來。然而,對(duì)家電業(yè)而言,海外市場一直是個(gè)沉重的話題。中國家電企業(yè)在海外市場的突破,似乎局限于代工ODM環(huán)節(jié)。

  有行業(yè)觀察家認(rèn)為,我國90%以上的家電產(chǎn)品出口均為訂單式的OEM、ODM模式。在OEM依然可以獲得利潤的情況下,企業(yè)很難有主動(dòng)發(fā)展自有品牌的沖動(dòng)。不止如此,從巴基斯坦的國家現(xiàn)狀來說,美菱電器似乎也有要克服的客觀困難。

  自從拉登在阿伯塔巴德斃命后,有關(guān)巴基斯坦的報(bào)道就時(shí)常占據(jù)媒體頭版。而在此時(shí),美菱電器如此高成本進(jìn)入巴基斯坦空調(diào)業(yè)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)似乎還有待后續(xù)考量。


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