松下新任總裁津賀一宏
導語：國外媒體今日撰文指出，面對創紀錄的虧損，松下新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)一直在積極醞釀他的重組計劃，試圖借此走出困境，重現昔日輝煌。津賀一宏的計劃將沿用松下創始人松下幸之助制定的“百年大計”模式，實施大規模裁員的同時向大型家電設備轉型，步入“后TV”時代。
以下為文章全文：
步入后TV時代
鑒于當今科技行業瞬息萬變，消費者的喜好難以捉摸，松下管理層仍決定沿用其創始人在兩次世界大戰期間提出的商業大計擺脫當前困境。這個跨越250年的產品路線圖涉及通過裁員扭轉業績下滑頹勢，同時大量生產價格低廉的消費電子產品，但這一計劃可能從未設想要虧本銷售數百萬臺電視機。
松下公司高層和行業分析師表示，在新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)的領導下，松下正在醞釀一個“后TV時代”的未來計劃。過去四年，松下虧損總計超過150億美元，市值縮水80%，如今不及200億美元。與此同時，韓國和臺灣的競爭對手強勢崛起，讓日本整個消費電子行業都面臨進一步挑戰。
然而，面對內憂外患的困局，現年55歲的津賀一宏仍誓言要帶領松下走出困境，重現昔日輝煌。外界預計他最早將于本周一公布松下復興戰略的詳情。這一戰略將涉及大規模裁員，將生產活動進一步轉移至海外，同時更加專注于冰箱、洗衣機等大型家用電器及太陽能電池板和其他節能家用電器。
津賀一宏的副手們在接受采訪時表示，他們一直在擬定重組計劃，且現已準備妥當，以支持津賀一宏的改革大計。實際上，津賀一宏最初似乎并不是領導松下這場改革的不二人選。津賀一宏曾在松下從事研發工作25年之久，2008年4月被提升為自動化設備業務部門主管，該部門負責生產導航系統、車燈等，但由于金融危機的爆發，客戶大批流失。
簡化運營結構
津賀一宏上任后即前往歐美實地考察，對當地的松下分公司實施裁員并關閉了多家工廠，其中一家位于佐治亞州亞特蘭大。在他的領導下，松下自動化設備業務部門在短短數月內從年虧損1億美元變為盈利2.5億美元。隨后，津賀一宏又轉任松下消費電子產品部門負責人，期間關閉了一家等離子電視生產廠，并裁員1000人。
津賀一宏改革初見成效，而在松下需要一場殘酷變革的大背景下，他順理成章地成為松下的新任掌門人。在正式就任松下總裁之前，津賀一宏實地考察了松下的工廠和辦公場所。多少年來，松下員工每天早晨都要進行集體晨練，在墻上掛有創始人松下幸之助照片的辦公室工作。雖然掌門人換了一個又一個，但這些傳統沒有改變，且不會改變。
津賀一宏欣然接受了這種挑戰。他上個月在接受記者采訪時說：“我曾負責過視聽教具部門，這個部門的營收是自動化設備部門好幾倍。作為總裁，我將再次領導一個營收數倍于之前業務的公司。”他后來還告訴分析師，他不會羞于“再次揮刀”，將繼續削減公司運營成本，即便是前一年松下已經裁員3.6萬人。津賀一宏曾經說過，他會簡化公司總部的運營結構，預計裁員7000人。
分析師表示，隨著津賀一宏著手評估松下產品和銷售戰略，恢復盈利能力，他給他們留下了“積極印象”。東京野村控股分析師御子柴士良(Shiro Mikoshiba)說：“我們期待著他能對整個公司帶來深刻變革。”通過這些改革，松下會將業務重點從起居室轉移至廚房及其他領域，同時縮減消費業務規模，緊追全行業發展步伐。
經歷改革陣痛
松下消費電子業務部門主管吉田衛(Mamoru Yoshida)很清楚，他必須扭轉業績不斷下滑的頹勢，但松下不會關閉電視機業務。由于三星(微博)電子和LG電子的連番沖擊，松下旗下Viera品牌遭受重創。兩年前，松下消費電子業務部門員工達3.3萬人，售出2000萬臺電視機，但今年預計這個數字將下滑至1550萬臺。
吉田衛在松下公司總部接受采訪時說：“我在去年四月擔任了電視機業務部門主管，當時我們每銷售三臺電視機，就有一臺虧本。我們以后不會再虧本賺吆喝。”面對競爭激烈的電視機市場，松下將改變專注于高端產品的戰略，轉而將目光對準新興市場的中低端用戶。吉田衛說：“32英寸及以下的電視在我們電視產品中比例達到80%。”
據吉田衛介紹，除了縮減產量外，松下還將對年限固定的合同工(合同工在松下海外員工中占多數)實施裁員，同時暫時不會裁減全職員工。在松下家用電器業務部門，主管Kazunori Takami的目標是今年將海外營收提升20%，同時增加冰箱、洗衣機和家用電器在發展中國家的銷量。家用電器業務是松下最賺錢的業務部門，本財年營收有望超過其消費電子業務。
Kazunori Takami說：“我們在印度的業務仍處于增長之中，而在印度尼西亞和緬甸的增長同樣快速。”松下還首次計劃在IFA 2012消費電子產品展上展示其洗衣機和冰箱等產品，這也是其向大型家用電器設備轉型的一個重要跡象。IFA 2012消費電子產品展將于9月份在柏林舉行。
雖然是松下最賺錢的業務，員工達4.1萬人，但家用電器業務也將受到津賀一宏重組戰略的影響。據Kazunori Takami透露，津賀一宏計劃對松下家用電器業務在全球的59家工廠和辦公場地進行合并以節省成本，其中9家在日本本土。
Kazunori Takami說，“如果規模較小的工廠效率不高，我們會選擇將他們關閉，并合并成一家。我也不確定津賀一宏究竟有何打算。當我在會上見到他時，感覺他每周都在改變主意。”他坦言，松下33萬人的員工規模“看上去太龐大了”。
擴大海外業務
松下能源部門總裁Masato Ito也尋求通過擴大海外業務實現增長。能源業務部門是松下在2010年收購三洋基礎上建立的。他預計，由于日元升值，松下能源部門的生產活動未來三年內將主要在海外進行。屆時，該部門在中國的汽車用鋰電池產量可能會占到松下總產量的60%，相當于今天的兩倍左右，而在馬來西亞新建的太陽能電池板的產量也將趕上其在日本本土的產量。
Masato Ito稱，此舉恐怕意味著要對松下能源部門在本土的員工進行裁員，目前該部門在日本本土的員工達9000人。松下旗下Eco Solutions業務部門主管Shusaku Nagae也在醞釀裁員。他在接受采訪時說：“我們當務之急是增長，隨著我們專注于增長，我們會發現有些業務已不再需要，這將意味著重組和裁員。”
作為松下的第二號人物，Nagae的支持對津賀一宏改革的成功至關重要。Eco Solutions業務部門員工達4.5萬人，主要生產空調、照明和各種家庭用品等。Nagae預計，到2015年Eco Solutions業務在海外銷售額將增長20%，部分是通過收購美國和歐洲的銷售網絡實現的。
松下旗下電子設備業務部門同樣也難以獨善其身。該部門主管Toshiaki Kobayashi上個月在一次投資者關系活動上表示：“為了能繼續生存下去，我們還會一刻不停地進行重組。”松下電子設備業務部門主要生產半導體、電容器、電路板和其他電子元件，員工人數達10萬人。
雖然津賀一宏會對松下進行大刀闊斧的改革，但并不意味著他會放棄松下幸之助構建的商業藍圖。Takami說：“有些東西你必須改變，有些東西你碰都不能碰。”他承認，松下在本土制定的一些規矩并不適合海外員工：“盡管如此，我們必須保留我們創始人的商業哲學，這是我們在全球的員工應該擁有的共識。”
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本文標題：松下醞釀艱難轉型：將步入“后TV”時代
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