這幾乎已經成為一個“魔咒”——對法國企業來說，中國往往成為“滑鐵盧”，在文化和商業策略上，許多大公司都表現出一定程度的水土不服，例如達能、威立雅、家樂福。
不過，中國卻是全球最大的小家電企業法國SEB集團的“福地”。
2006年8月，國內最大炊具企業蘇泊爾(002032)擬將控股權轉讓給SEB集團，雙方簽署了戰略合作框架協議。 此舉掀起軒然大波，愛仕達(002403)、雙喜、順發等同行上書商務部，擔心一旦收購成功，SEB會借助強大的資金實力，最終在中國市場形成壟斷。圍繞一口鍋的壟斷爭議看似小題大做，不過，當時正值凱雷收購徐工，在國內引發外資收購大辯論的敏感時期，交易也有破產風險。
2007年4月，此并購案終于獲得商務部批準。SEB入主后，公司高速發展，到2011年2月份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70%以上。同時，蘇泊爾年初公告顯示，2010年公司凈利潤達4億元，同比增長30.44%。當年蘇泊爾之所以出售給外資，原因之一可能是向小家電領域拓展時，受到強勁競爭對手美的的壓力，如今借助SEB，它已經實現突圍的目的。
如今，嚴格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”。在蘇泊爾股份有限公司之上，還有一個蘇泊爾集團，實際控制人為創始人蘇增福即其家族。從2008年開始，蘇增福多次減持，目前他本人已不再直接持有公司股份，蘇泊爾現任董事長蘇顯澤為蘇增福之子，其持股比例已很微弱，身份已向職業經理人轉變。
蘇氏家族通過減持累計套現約36億元，據悉，這些資金大部分投入了蘇泊爾集團的新事業：房地產、醫藥、衛浴產品等。年過7旬的蘇增福亦有雄心再造一個“蘇泊爾”，他與萬向集團董事局主席魯冠球、娃哈哈集團董事長宗慶后，堪稱杭州的三株商界常青樹。
2011年4月底，本刊在杭州專訪了蘇泊爾股份有限公司總裁戴懷宗，戴身材高大，他有一串耀眼的履歷，在2008年加入蘇泊爾之前，他曾在IBM、蘋果電腦和伊萊克斯任職，后出任上海SEB電器制造有限公司董事總經理。
戴懷宗認為，SEB對蘇泊爾的整合之所以成功，關鍵有三點。第一，SEB和許多法國企業不同，并不高傲。第二，在SEB長達150年的歷史中，也是從炊具向小家電逐步擴張，這跟蘇泊爾目前的發展方向類似。第三，雙方對于中國市場和消費者的判斷一致。實際上，沒有中國的支撐，SEB也很難維持全球第一的寶座。
“實際上炊具也好，小家電行業也好，未來行業里的玩家都會越來越少，因為小品牌生存不下去�！贝鲬炎谠u價。
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本文標題：蘇泊爾總裁：SEB如何走出并購“魔咒”
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