9月22日下午，百思買全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行長王健在南京宣布，今年12月底，百思買(中國)將在上海徐家匯重啟門店，重回中國市場(chǎng)。

　　王健在接受早報(bào)記者采訪時(shí)表示，重新開業(yè)的百思買門店仍將保留原有招牌，不會(huì)融合五星電器的元素，但在業(yè)態(tài)上將與以前的“美國式”有所區(qū)別，從出樣到價(jià)格、服務(wù)均將更貼近中國消費(fèi)市場(chǎng)，因此回歸的并非美式百思買，而是“煥然一新”的中式百思買。

　　今年2月，百思買同樣選擇在五星電器總部南京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布關(guān)閉其在內(nèi)地的9家門店以及位于上海的零售總部，并將在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器中。當(dāng)時(shí)，百思買即稱，關(guān)閉門店只是階段性戰(zhàn)略調(diào)整，“在不久的將來會(huì)選擇1-2家店以新的模式重新開張”。

　　王健表示，重開的百思買徐家匯店會(huì)更貼近中國消費(fèi)習(xí)慣，嚴(yán)格意義上屬于“百思買中國”，無論從企劃、出樣到銷售經(jīng)理、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等都將有所改變。

　　攻城之戰(zhàn)先失一著

　　我們知道無論是百貨超市還是家電賣場(chǎng)，搶占市場(chǎng)第一步就是“攻城略地”，各大超市品牌搶駐商業(yè)區(qū)、麥當(dāng)勞和肯德基的搶駐等等都可以看出，不過在這方面，顯然百思買在這方面并不占優(yōu)勢(shì)，甚至可以說形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　在關(guān)店的幾個(gè)月內(nèi)，除上海徐家匯旗艦店外，百思買其余關(guān)閉的門店幾乎均被競(jìng)爭對(duì)手“搶占”——國美已接盤原百思買莘莊店，蘇寧則拿下了百思買位于上海、杭州至少3處物業(yè)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，百思買將商圈土地資源拱手讓人，要選擇大面積回歸已有難度。

　　而至于其它北京深圳廣州等地就更不用說了，蘇寧國美的爭斗就已經(jīng)基本拿下所有主流商業(yè)區(qū)或者物業(yè)密集地段的優(yōu)勢(shì)地段，再加上一些地區(qū)性本土化家電賣場(chǎng)，百思買的回歸，顯然在搶占優(yōu)勢(shì)地段就已經(jīng)先受到了沖擊。

　　本土化還是國際化的猶豫

　　2004年12月11日，根據(jù)WTO規(guī)定，中國零售業(yè)全面開放。2005年3月，百思買宣布進(jìn)入上海開店。從掛著國際化品牌與統(tǒng)一品質(zhì)的魅力高調(diào)進(jìn)入，到今年年初的黯然離去，五年的經(jīng)營，百思買還是未能解讀中國消費(fèi)者的心理，未能跨入中國的家電連鎖主流市場(chǎng)。

　　高品質(zhì)，高價(jià)格，高服務(wù)是不少國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)外來賣場(chǎng)的傳統(tǒng)印象，不過顯然百思買對(duì)市場(chǎng)的把控并未達(dá)到這個(gè)預(yù)期。

　　“上海的那家百思買居然開在美羅城和太平洋電腦廣場(chǎng)兩個(gè)大型電子用品商城的旁邊，價(jià)格比那兩家貴，貨源沒那兩家足，服務(wù)也遠(yuǎn)沒有那兩家貼心(別人都提供一站式的消費(fèi)指導(dǎo)，讓你一次把要的都買齊了)，原來還以為葫蘆里賣的什么藥，原來不過是一個(gè)不經(jīng)大腦的經(jīng)營決策。怎么可能不失敗?”

　　上面一段是年初某上海的客戶對(duì)百思買其中一間賣場(chǎng)的評(píng)價(jià)。從百思買進(jìn)入中國時(shí)，相比國內(nèi)連鎖最大的籌碼莫過于充足的資金鏈，而這個(gè)顯然是國內(nèi)高速擴(kuò)張的連鎖相對(duì)較弱的實(shí)力。但是缺乏本土化優(yōu)勢(shì)，百思買在國外引以為傲的先進(jìn)的管理和物流優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)的特殊環(huán)境下，顯然發(fā)揮不出來。

　　百思買顯然也認(rèn)識(shí)到，從進(jìn)入市場(chǎng)到獲取相關(guān)政策便利，選擇本土化勢(shì)在必行。2006年5月11日，五星和百思買在江蘇省工商局完成注冊(cè)拿到正式執(zhí)照。此后，百思買集團(tuán)宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得后者51%的控股權(quán)。同年6月，百思買將會(huì)以3.6億美元獲得五星電器75%的股份。

　　很可惜的是，不少業(yè)內(nèi)人士都頗為看好的“中洋結(jié)合”并未帶來預(yù)期良好的結(jié)果。無論是經(jīng)營的方式還是定位、以及管理方面的模式，兩者顯然有著較大的差距，而地域性比較強(qiáng)的五星電器在某種程度上也拖緩了百思買的擴(kuò)張之路。

　　面對(duì)當(dāng)前蘇寧、國美、大中基本占據(jù)絕大部分市場(chǎng)的現(xiàn)狀，重歸中國的百思買顯然還有一段坎坷的路要走。

　　推薦閱讀

　　海信董事長周厚健：家電業(yè)要加大創(chuàng)新力度

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整既是國家“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)變革的核心。具體到企業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是“飯”但更是“命”，因此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整生死攸關(guān)。海信對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)。海信15年前就提出并>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：半年后“卷土重來”百思買中國行依舊坎坷

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/131645.html

 1/2    1  2 下一頁