中國家電網訊 “‘用工荒’的問題從宏觀講，恰恰是調整結構的機會;從企業角度講，只有尊重員工、關心員工，既能保證和社會平均報酬的一致，又能設計良好的激勵機制，才會讓員工愿意為企業付出。”全國人大代表周厚健在本屆兩會上用“轉型”支招“用工荒”。

　　他認為，“用工荒”某種程度上反映了勞動力的供求價格關系。簡單的以工資薪酬做交易的雇主關系已到末日，重視員工的幸福指數也是企業解決這個問題的有效策略。如果處理不好這些問題，對企業而言，波動的用工直接影響到人均產出的效率問題，海信為此也花了許多功夫提高和改善員工關系。

　　據了解，今年2月份春節過后，海信實現了較高的返崗率。旗下各公司一線員工年后及時返崗率均大于95%。周厚健介紹說，海信意識到和諧的員工關系是企業持續發展的根本保障，決定將員工關系問題確定為一把手工程，“我們一直強調，不能將管理水平低下造成的問題轉嫁給一線員工，更不能讓他們用加班、加點、犧牲休息時間來彌補損失”。僅僅去年，通過對一線員工工作時間的月度監控，海信用制度保證了一線員工的工作時間的縮短。為了改善員工生活，海信也一直加大對一線員工的就餐、住宿、文體等生活硬件設施投入，2010年投入近5000萬元改造宿舍樓、食堂，配備電視、網絡等設備。面對春運壓力，公司還牽頭為員工預訂車票共計2051張，安排幾千名員工乘坐包車平安返鄉。

　　“我們認為，一線員工的問題除了收入和待遇，更重要的是他們所獲得的尊重感與幸福感。”周厚健說，比如股權激勵就是推動企業進步的重要力量，去年，海信在兩個上市公司啟動股票期權激勵，擴大了激勵范圍，很多員工覺得自己成了公司的小老板，自己的發展與企業捆綁在一起，心理上更有成就感。可以說，這為留住與引進人才、實現企業長期穩定發展創造了重要條件。

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本文標題：人大代表周厚健 用真情解決“用工荒”

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