2010年8月，廣東威博投資5000萬元、建筑面積25000平方米——廣東省唯一電熱水器“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”順利封頂，標(biāo)志著廣東威博研發(fā)實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍階段。
2010年，廣東威博及威博銷售公司自由品牌分別突破5億元和億元大關(guān)，均跨入新的高速發(fā)展期，大家知道，企業(yè)在發(fā)展過程中，1億、5億、10億是不同時(shí)期的發(fā)展瓶頸，因?yàn)橐浧七@種瓶頸，需要與之匹配的人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、工作流、管理水平等，而廣東威博及威博銷售公司自由品牌分別突破5億元和億元大關(guān)將標(biāo)志著進(jìn)入新的高速發(fā)展時(shí)期。
兩條原裝進(jìn)口、世界領(lǐng)先的電熱水器生產(chǎn)線鑄就威博成為行業(yè)大鱷
2010年11月，經(jīng)過9天的艱苦談判，廣東威博與德國(guó)艾森曼公司、意大利艾帕斯公司、德國(guó)瓦格納爾公司分別鑒定了兩條新的電熱水器生產(chǎn)線，這兩條生產(chǎn)線將分別在2011年底和2012年底投入使用，屆時(shí)威博將分別以年產(chǎn)220萬臺(tái)、280萬臺(tái)傲視群雄，成為國(guó)內(nèi)專業(yè)電熱水器制造大鱷。
“精益生產(chǎn)”管理項(xiàng)目的實(shí)施，大大提升了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和制造效率
一線員工作業(yè)時(shí)間縮短10%，綜合制造效率提高了34.8%，員工單位小時(shí)收入提高近30%。使得一線員工(尤其是關(guān)鍵崗位員工)離職率大幅下降，產(chǎn)品一次合格率大幅提升，各項(xiàng)品質(zhì)改善專項(xiàng)活動(dòng)的有效實(shí)施，使得產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著改觀。
威博品牌爭(zhēng)議塵埃落定
很多經(jīng)銷商朋友知道，不法分子惡意爭(zhēng)議威博商標(biāo)，以牟取不正當(dāng)利益，經(jīng)過國(guó)家相關(guān)部門調(diào)查取證，2010年12月正式判定廣東威博對(duì)于“威博”品牌擁有合法商標(biāo)所有權(quán)和使用權(quán)，這將掃清威博品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的障礙。今天在座的經(jīng)銷商朋友聽到這個(gè)消息什么感覺啊?
一年來，盡管通過我們的努力，各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，但也還存在著一定問題和不足之處，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2010年雖然與國(guó)內(nèi)著名3A顧問公司合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、制造效率有了很大提升和改觀，但產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)仍有待完善和提高。
產(chǎn)品質(zhì)量如三級(jí)斷電源線暴露我們?cè)诟鼡Q和增加供應(yīng)商時(shí)存在管理漏洞，在這里我要感謝在座各位合作伙伴對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和及時(shí)的信息反饋，還要特別感謝廣東惠州的代理商鄭培強(qiáng)總經(jīng)理，你的信息反饋通過區(qū)域經(jīng)理、張總已經(jīng)反饋到我這里，我手機(jī)里現(xiàn)在還存著這條信息，我隨時(shí)用這種信息鞭策自己，不斷提升威博的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，以滿足在座經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求。對(duì)于三級(jí)斷電源線問題我也要在這里告訴鄭總及所有在座經(jīng)銷商朋友，三級(jí)斷電源線問題我們已經(jīng)找出了問題的原因，并終止與該供應(yīng)商的合作。
虎嘯辭舊歲，玉兔送春來，新的一年，威博已經(jīng)踏上了新的征程。2011是威博的品質(zhì)管理年，也是公司二次騰飛的發(fā)展年，我們迎來了電熱水器的良好機(jī)遇，家電下鄉(xiāng)的延續(xù)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，以及農(nóng)村電網(wǎng)持續(xù)完善，使得電熱水器市場(chǎng)占有份額逐年提升;國(guó)家進(jìn)一步實(shí)施積極的財(cái)政政策，以及1000萬套經(jīng)濟(jì)保障房出臺(tái)為電熱水器帶來了潛在商機(jī);公司自主品牌的逐步壯大，以及技術(shù)中心、物流中心的落成都帶給企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展同在，全國(guó)性的民工荒、CPI指標(biāo)逐月上升等都帶來了不少困難，同時(shí)也帶來了商機(jī)。關(guān)于民工荒，我正面看待這個(gè)問題，因?yàn)槊窆せ牡谝豢梢灾苯涌梢栽黾愚r(nóng)民朋友的收入，第二會(huì)逼迫企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)，第三農(nóng)民工收入增加會(huì)最大限制增加購(gòu)買力、擴(kuò)大內(nèi)需，第四總體上講隨著企業(yè)不斷地升級(jí)和創(chuàng)新會(huì)增加整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。
2011年廣東威博將主要開展以下幾方面工作：
第一，繼續(xù)強(qiáng)化和深入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，將精益改善從局部領(lǐng)域輻射到公司各個(gè)短板領(lǐng)域，通過精益訓(xùn)練營(yíng)，宣貫“精益”文化，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一批懂威博，屬于威博自己的管理人才。
第二，借助廣東省產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)政府扶持的有利時(shí)機(jī)，將新能源太陽能項(xiàng)目落實(shí)到位，形成規(guī)模化生產(chǎn)。
第三，將以進(jìn)口搪瓷生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，打造分體承壓式高端太陽能產(chǎn)品，成為高端節(jié)能產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。
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本文標(biāo)題：世界領(lǐng)先熱水器生產(chǎn)線鑄就威博成大鱷
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