2011年，整個世界經濟將面臨通貨膨脹的威脅。海外市場出口難度會繼續增加，國內市場，多重因素共同推動成本上漲，如果不能采取有效應對措施，提高效率、降低成本，企業將可能出現“增收不增利”甚至“增收減利”的被動局面。
在海信內部一直有這樣的危機感：今天的非核心業務，明天可能變得很關鍵，甚至會影響存亡;而今天的核心能力未來可能變得無關緊要。
所以，企業不僅要看到變化，更要適應變化;不僅要捕捉趨勢，更要駕馭趨勢;不僅要有清醒的認識，更要有長遠的打算。
海信這幾年一直進行結構性調整，加大對新興產業技術儲備和轉型的力度。
技術的快速發展將帶來產品形態、商業模式和消費習慣的改變。比如WIFI、3G、RF等無線網絡技術的發展與廣泛應用，使得網絡、交互、顯示無處不在，這也徹底改變了人們的生活和辦公方式。
人們可以隨時隨地看電視、玩游戲、交流、辦公，消費電子產業正在發生重大變革，電視、電腦、手機、冰箱、空調等一切電子、電器產品的無線智能互聯互通將變成現實。新型顯示技術也帶來了終端的多樣化，各種手持式終端，在網絡環境下將快速發展。
人機交互技術也將是一個非常重要的技術變革。近年來，人機交互的基礎技術得到快速發展。如傳感器技術、語音識別、人臉識別、姿態識別等技術已經成熟，在手機、游戲機、智能家居、公共安全等領域得到了廣泛的應用，消費電子產品也將在這些技術的推動下變得越來越智能化，產品的形態因此而改變，人們的消費習慣也會因此而改變。
網絡、人機交互、環保和節能技術的快速發展，給家電業帶來了新的挑戰和發展機遇。這不僅關系到未來技術和產品的開發，也直接影響到企業在未來新的技術和產業環境下能否生存。
2010年是個特殊的時間節點：“十一五”規劃收官。海信集團在2010年實現銷售收入637億元，同比增長14%;利潤同比增長41%;海外業務快速發展，出口收入同比提高39%。
2011年，“十二五”規劃開篇，海信迎來了一個全新的發展時期。集團將繼續推進結構性調整，以綠色科技和產業鏈上的延伸與突破尋求更健康的發展，并在海外業務中不斷提升自主品牌占比，實施高端產業和產業高端戰略，書寫好轉變增長方式這篇文章。推進 “中國制造”向“中國創造”的進程。
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本文標題：周厚健：如何應對家電業“增收不增利”
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/132301.html
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