國內最大的3C家電連鎖企業蘇寧電器在2011年整體發展規劃中，高調宣布重點打造B2C網站蘇寧易購網，力爭年銷售高達80億元，最終實現虛擬蘇寧與實體蘇寧等量齊觀的經營目標。
業內人士認為，隨著中國電子商務的發展以及連鎖巨頭的涌入，家電連鎖的傳統競爭格局將徹底改變。與之截然相反的是，此前有VC負責人表示在標準化、上下游配套等環節都不完善的領域，并不適合電商發展，冒險進入必死無疑。
就在這兩種論調未有定論時，松下電器、西門子、三菱重工空調等一大批廠商卻已悄悄沉兵體驗店。中國連鎖經營協會副秘書長楊青松認為：“并不是所有的家電品牌都適合發展自己的專賣店。有些專賣店會因品牌影響力不夠、產品單一、成本過高而夭折。未來電子商務是家電連鎖賣場的必經之路。”
空間還很大
CEI：
蘇寧近期宣布“以平均每年200家的開店速度，到2020年達到門店總數3500家”的規劃是不是有些冒進?傳統家電賣場正在進入一個不得以而為之的怪圈?
楊青松：
家電連鎖賣場屬于發展最快、集中度最高的領域之一，但是相較于歐洲、北美，我國家電連鎖賣場的集中度還是處于較低的水平。不過，蘇寧每年200家的開店速度并不冒進，因為這個市場還有很大的空間存在。另外，蘇寧的總體基礎還是很不錯的，在2020年達到3500家門店的規劃應該可以實現。
除了傳統的家電連鎖行業巨頭之外，像合肥百大電器、中百家電等家電連鎖品牌在地方的資源優勢明顯，多以依附形式存在于百貨商場等業態中，獨立擴張的可能性很小。家電連鎖賣場行業的特點之一就是強者更強，整個行業會被三五家企業所壟斷，而規模較小、進入時間較短的企業若想獲得比較大的市場存在一定的難度。
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本文標題：楊青松：家電連鎖不做電商就會被淘汰
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