世界管理學大師彼得·德魯克說過：“21世紀企業間的競爭已經不是產品、價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”從這個角度出發，商業模式創新完全可以改變整個行業競爭的格局。作為中國家電行業的領軍企業，長虹的等離子顯示屏、液晶顯示模組、OLED顯示器件等早已全面布局，“面板+整機”的垂直整合產業布局讓長虹穩穩搶占了競爭的制高點。然而，著眼長遠發展的長虹，并沒有滿足于產品和技術的領先，而是借助三網融合的東風，著力打通產品、服務和內容的界限，積極謀變商業模式。
模式轉變“軟硬兼施”
無論身在哪個行業，企業如果不掌握核心關鍵技術，讓別人扼住了發展的咽喉，那么這個企業是無法真正做大做強的，更不用說引領行業的發展。長虹深諳此道。對核心關鍵技術的孜孜追求，讓長虹的發展之路看起來異常堅實。
對比其他家電企業可以發現，長虹是國內唯一同時進行等離子顯示屏、液晶顯示模組和OLED顯示器件技術研發及產業化的企業，形成了“面板+整機”的垂直整合產業布局。在芯片領域，長虹數字電視SoC芯片、大尺寸平板電視顯示驅動芯片自主研發項目填補國內空白，改變了中國彩電業“缺芯少屏”的被動局面。
如果說長虹在核心器件領域的突破是硬件創新的表現，那么其在商業模式上的探索就是軟件創新了。三網融合東風的到來，印證了長虹“軟硬兼施”這一發展思路的正確性。
在信息時代，電子信息終端產品的使用依賴于服務提供商、內容提供商所提供的網絡環境和服務內容，這種變化給家電企業帶來了前所未有的挑戰。傳統電子信息企業必須在商業模式上進行創新，打通與服務提供商和內容提供商的垂直聯系。
中國電子視像行業協會副會長郝亞斌在接受《中國電子報》記者采訪時表示，打破產品、服務、內容的界限，有利于產業核心競爭力的提升和三網融合的深入發展，將徹底改變彩電行業的商業模式，使彩電企業逐漸由硬件制造商向服務型企業轉變。
記者了解到，長虹積極進行商業模式創新，努力從硬件一次性交易向軟件和服務連續性交易商業模式轉變。為了支持這種轉變，長虹成立了負責非視頻業務的合資公司歡網，和杭州華數合資成立了面向視頻服務的華數視聯，在數字電視軟件平臺、增值業務等方面積極布局。
“除了終端產業之外，長虹有可能借助三網融合的東風介入新業務設計，在產業形態上向信息家電、IT產品轉移，在商業模式上向服務提供、內容提供轉移。”四川長虹電器股份有限公司技術中心副主任張恩陽在接受《中國電子報》記者采訪時表示。
目前的長虹不僅掌握了以電視為顯示終端的核心顯示技術的研發和應用，而且形成數字電視端到端系統集成能力，基于互聯網的數字電視技術應用也走到了行業前列。通過整合網絡娛樂、3D顯像、數字家庭、移動電視等應用，長虹成功構建“終端產品+內容平臺+網絡運營”的數字電視產業鏈運營模式，為商業模式的轉變奠定了堅實的基礎。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：借力“三網融合” 長虹創新商業模式
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