麥德龍與富士康的合資渠道萬得城在走百思買老路?
董事總經(jīng)理兼CEO湯旺濤(Ton Wortel)月底將辭職返回歐洲，一名負(fù)責(zé)采購的副總裁接替了他的職位。
湯旺濤的任職周期之短，超過了之前百思買中國區(qū)總裁呂維民、楊得銘兩人。百思買中國的高管變動(dòng)之頻繁，曾一直被視為發(fā)展不力的原因之一。
萬得城官方未透露人事變動(dòng)真正原因。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，或與該公司中國運(yùn)營策略有關(guān)。
去年5月落地后，萬得城基本復(fù)制了歐洲模式，即雇傭制、買斷產(chǎn)品經(jīng)營、分權(quán)模式等。其中前兩者與百思買模式并無多少差別，而分權(quán)模式則一度被視為競(jìng)爭(zhēng)利器。所謂分權(quán)模式，意味著每個(gè)店的店長或負(fù)責(zé)人會(huì)享受所在門店利潤的10%。
但因10%的權(quán)益建立在門店盈利基礎(chǔ)上，導(dǎo)致它短期內(nèi)無法真實(shí)落到實(shí)處。一個(gè)月前，湯旺濤對(duì)本報(bào)在內(nèi)的記者確認(rèn)，公司門店目前還沒有贏利。
蘇寧電器相關(guān)人士說，萬得城剛落地，前期基礎(chǔ)投資較大，門店數(shù)量有限，不太可能攤薄成本。
萬得城官方之前表示，2012年之前會(huì)在中國開出10家門店，投資大約2億美元，主要集中在上海。2013年將走出上海布局全國，2015年期望能達(dá)到100家。
截至目前它已開出3家門店，今年還將開出2到3家，比百思買當(dāng)初的速度稍快，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上蘇寧與國美，后兩者早已分別超過1000家門店。
面對(duì)規(guī)模化質(zhì)疑，湯旺濤曾一再強(qiáng)調(diào)上述模式差異。但整體觀點(diǎn)基本未出當(dāng)初美國百思買的觀點(diǎn)。后者在經(jīng)歷4年多之后，終于在今年初關(guān)閉了中國9家自有品牌的門店，宣稱未來將主要倚靠旗下五星電器拓展中國市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這意味著百思買美國模式暫時(shí)還不適應(yīng)中國，將借助五星電器入鄉(xiāng)隨俗。
只有3家門店的萬得城還沒有真正出現(xiàn)百思買的困局，但它一定心有余悸。一家供應(yīng)商伙伴高層表示，萬得城新的CEO是名采購副總裁，這可能意味著，它將強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系。
供應(yīng)鏈確實(shí)是萬得城初期階段的瓶頸之一。筆者曾觀察過其三家店面，除了少數(shù)IT類產(chǎn)品相對(duì)豐富外，萬得城適應(yīng)中國消費(fèi)的家電產(chǎn)品品類，遠(yuǎn)不及蘇寧、國美。
事實(shí)上，這也是外資3C連鎖企業(yè)布局中國市場(chǎng)的普遍難題，當(dāng)初百思買也是。如今，在中國沈陽、天津落地的日本山田電機(jī)也是。不過，山田電機(jī)的化解手段是：更多借力日本消費(fèi)電子品牌。而鴻海旗下賽博數(shù)碼則宣稱，未來5年，要投資100億元人民幣，全力拓展蘋果店中店。
即便再艱難，萬得城可能不會(huì)效仿百思買退出，嘗到中國零售甜頭的母公司麥德龍不太可能放棄3C連鎖布局。事實(shí)上，前不久，百思買又在上海恢復(fù)了此前關(guān)閉的兩家自有品牌門店。
它們可能要等待中國零售業(yè)模式的變革。因?yàn)椋^去多年，中國本土連鎖零售商們，扮演的多是商業(yè)地產(chǎn)商，而非零售商。由于零供關(guān)系緊張，這一模式也在持續(xù)遭遇挑戰(zhàn)。前不久，蘇寧電器在南京宣布，將回歸零售業(yè)本質(zhì)，意味著運(yùn)營模式的調(diào)整。
蘇寧上述人士坦陳，外資同行的模式并非失敗，只能說太過“超前”，目前還不適應(yīng)中國市場(chǎng)。
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本文標(biāo)題：萬得城CEO辭職 或?qū)⒅氐赴偎假I中國覆轍
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