歐洲最大家電零售商萬(wàn)得城近日宣布,即將更換中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng),德國(guó)M edia-Saturn(萬(wàn)得城中國(guó)母公司)現(xiàn)任采購(gòu)副總裁FrankBussalb將接替湯旺濤,8月1日出任首席執(zhí)行長(zhǎng)。萬(wàn)得城方面稱“萬(wàn)得城中國(guó)將持續(xù)在中國(guó)擴(kuò)展業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)在2011年內(nèi)再開(kāi)出2到3家門(mén)店!
萬(wàn)得城去年11月才在中國(guó)開(kāi)設(shè)了首家門(mén)店,入華不足8個(gè)月突然更換高管,這引發(fā)了業(yè)界的普遍關(guān)注。“一年不到就更換C EO,這顯然不是正常更迭。”中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌表示,這或許與其業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)。
萬(wàn)得城進(jìn)軍大陸時(shí)選擇了與臺(tái)灣電子業(yè)代工巨頭富士康合作。麥德龍集團(tuán)以及土星電器集團(tuán)創(chuàng)始人K ellerhals和Stiefel家族共同持有萬(wàn)得城電器75%的股份,富士康科技集團(tuán)則持有剩余25%的股份。
據(jù)萬(wàn)得城電器剛進(jìn)入時(shí)公布的中國(guó)計(jì)劃,在上海開(kāi)設(shè)首家門(mén)店后,計(jì)劃兩年內(nèi)在上海總共開(kāi)8-12家店,2013-2015年在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家門(mén)店,搶占市場(chǎng)份額的10%以上。截至目前萬(wàn)得城電器已開(kāi)出3家門(mén)店,今年還將開(kāi)出2到3家。相對(duì)來(lái)講,比另一外來(lái)淘金失敗的百思買(mǎi)要快很多。不過(guò)與百思買(mǎi)相似的模式讓外界再度聚焦:復(fù)制歐洲的萬(wàn)得城模式是否適合中國(guó)。
“萬(wàn)得城的模式不是不好,反而是未來(lái)發(fā)展的方向,但是不適應(yīng)中國(guó)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí),超前了。”洪士斌表示。據(jù)了解,萬(wàn)得城和百思買(mǎi)一樣在經(jīng)營(yíng)模式上采取的是買(mǎi)斷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),即訂單付款、現(xiàn)貨現(xiàn)款。自有員工為顧客提供無(wú)偏見(jiàn)導(dǎo)購(gòu),產(chǎn)品也不是按照品牌劃分區(qū)域,而是按照產(chǎn)品類別劃分。有所差異的是,萬(wàn)得城采用分權(quán)模式,權(quán)力下放,門(mén)店店長(zhǎng)擁有自由的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán),可以靈活調(diào)整價(jià)格和產(chǎn)品體系,而每個(gè)店的店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人會(huì)享受所在門(mén)店利潤(rùn)的10%。
洪仕斌表示,這種模式在歐美廣為接受,也很成熟完善,但是中國(guó)目前的消費(fèi)習(xí)慣與之難以對(duì)接,此外,消費(fèi)者往往在門(mén)店體驗(yàn),之后選取更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的渠道購(gòu)買(mǎi)。
萬(wàn)得城新任CEO具備采購(gòu)背景,這讓外界預(yù)期,萬(wàn)得城將更注重供應(yīng)鏈管理。洪仕斌表示,萬(wàn)得城及沃爾瑪?shù)葒?guó)際巨頭與國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)不同,其營(yíng)銷是標(biāo)準(zhǔn)化流程,更注重挖掘供應(yīng)鏈管理,重視成本運(yùn)營(yíng),預(yù)計(jì)新任CEO在此方面會(huì)有所表現(xiàn)。
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本文標(biāo)題:萬(wàn)得城半年突換帥 或重蹈百思買(mǎi)覆轍?
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