12月9日，歐盟委員會(huì)對(duì)LGD、奇美、友達(dá)等5大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這幾家公司在2001年10月到2006年2月期間操縱顯示器液晶面板價(jià)格，去年美國(guó)商務(wù)部也對(duì)夏普、LGD等面板巨頭進(jìn)行了類似的處罰。

　　面板巨頭集體遭罰是蘋果、惠普等IT巨頭起訴的結(jié)果，然而在過(guò)去的6年中國(guó)液晶面板的采購(gòu)規(guī)模超過(guò)500億美元，中國(guó)彩電行業(yè)因?yàn)槿狈��?duì)上游核心部件的議價(jià)權(quán)顯然也承受了巨額損失，然而為了保證獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)，彩電巨頭只能“敢怒不敢言”。

　　對(duì)于在CRT時(shí)代末期曾在全球彩電行業(yè)叱咤風(fēng)云的中國(guó)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，在2004年向平板時(shí)代升級(jí)的同時(shí)也陷入了困境，隨著創(chuàng)維數(shù)碼凈利潤(rùn)下降三成的半年報(bào)的公布，中國(guó)彩電行業(yè)2010年整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的下滑已經(jīng)成為定局，行業(yè)性的庫(kù)存危機(jī)和液晶面板價(jià)格的持續(xù)下降，讓彩電行業(yè)預(yù)期的黃金10年似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

　　為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，中國(guó)彩電行業(yè)從2006年底開(kāi)始了進(jìn)軍上游的努力，長(zhǎng)虹于2007年在四川綿陽(yáng)投資上馬中國(guó)首條等離子屏生產(chǎn)線，并在2010年初實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)能216萬(wàn)片的全球第三的等離子面板產(chǎn)能，并且開(kāi)始與友達(dá)建立液晶模組的合資公司，并在下一代顯示技術(shù)OLED開(kāi)始布局。

　　而在長(zhǎng)虹帶動(dòng)下，以及國(guó)家電子信息振興與調(diào)整規(guī)劃，以及彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)下，而TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開(kāi)始布局上游，而在四萬(wàn)億投資計(jì)劃的推動(dòng)下，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產(chǎn)線也開(kāi)始布局。

　　其實(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合都成為共識(shí)，長(zhǎng)虹收購(gòu)華意壓縮，與臺(tái)灣東元合資建立空調(diào)壓縮機(jī)工廠，美的、格力布局空調(diào)壓縮機(jī)，在白電行業(yè)長(zhǎng)虹同樣成為上游布局最為完整的巨頭，這正在悄然改變中國(guó)家電行業(yè)的格局。

　　超前布局

　　11月下旬國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，這個(gè)被外界稱為新的四萬(wàn)億投資計(jì)劃的決定，將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等7大新興產(chǎn)業(yè)作為下一步投資的重點(diǎn)，其中在新一代信息技術(shù)中強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

　　而2009年3月發(fā)改委和工信部聯(lián)合公布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和彩電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新政策，在工信部6000億元投資計(jì)劃中，其中有超過(guò)1000億元將投向高世代液晶面板、等離子屏等新型顯示核心部件領(lǐng)域。

　　顯然政府方面已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)電子信息行業(yè)，特別是彩電行業(yè)到了必須要改變命運(yùn)的時(shí)刻，然而早在2004年身處內(nèi)地的長(zhǎng)虹就率先展開(kāi)了對(duì)上游核心部件的追擊。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在2000年第一次掌舵長(zhǎng)虹就開(kāi)始注意到液晶、等離子等新型顯示技術(shù)并著手準(zhǔn)備，但是由于職位變動(dòng)當(dāng)時(shí)未能實(shí)施，而在趙勇2004年出任長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)就提出“如果不能做屏，長(zhǎng)虹還不如不做彩電”的觀點(diǎn)，在其提出的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)就是布局上游核心部件領(lǐng)域，在經(jīng)過(guò)短暫的籌備后，2006年長(zhǎng)虹終于通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)邁出了進(jìn)軍上游的第一步。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示，“當(dāng)時(shí)我們進(jìn)軍等離子屏在行業(yè)中有很大的爭(zhēng)議，有的嘲笑長(zhǎng)虹在自取滅亡，有的質(zhì)疑長(zhǎng)虹有沒(méi)有做屏的技術(shù)實(shí)力，但是從今天來(lái)看我們的決策是正確的，也是超前的�！�

　　2010年初總產(chǎn)能達(dá)到216萬(wàn)片的虹歐等離子屏一期工程全面投產(chǎn)，同時(shí)虹歐等離子一期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃形成300萬(wàn)片的年產(chǎn)能，并在擴(kuò)能基礎(chǔ)上通過(guò)后期建設(shè)最終形成600萬(wàn)片產(chǎn)能，成為全球前三大等離子面板制造商。

　　據(jù)悉，當(dāng)前長(zhǎng)虹等離子面板產(chǎn)品的單日最高綜合良品率已經(jīng)達(dá)到91.21%，較高的良品率以及產(chǎn)業(yè)鏈的本土化使等離子電視的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。

　　與此同時(shí)，全球等離子電視市場(chǎng)2010年第二季度開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，由此前的連續(xù)下滑到出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球等離子電視出貨量同比增長(zhǎng)35%至480萬(wàn)臺(tái)，第二季度也同比增長(zhǎng)53%，而液晶電視出貨量增長(zhǎng)只有22%。

　　Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益表示，“隨著等離子技術(shù)自身完善，以及在3D顯示領(lǐng)域獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，其正在收復(fù)被液晶電視成本優(yōu)勢(shì)搶占的失地，這給松下、長(zhǎng)虹、三星等等離子面板商制造了新的機(jī)會(huì)�！�

　　對(duì)于后發(fā)的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，2006年僅僅用不到1億美元的代價(jià)曲線收購(gòu)歐麗安已經(jīng)掌握等離子面板的核心技術(shù)與生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括歐麗安獨(dú)有的無(wú)縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，以及300多項(xiàng)等離子專利。

　　在打破外資的等離子專利限制后，長(zhǎng)虹又通過(guò)自主研發(fā)，在材料、器件、工藝和設(shè)備等方面取得了突破，獲得了高達(dá)600多項(xiàng)專利。

　　此外長(zhǎng)虹先后舉辦四次全面覆蓋材料、器件、設(shè)備、研發(fā)的本土等離子產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研討會(huì)，以加快中國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原材料國(guó)產(chǎn)化、工藝設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和基礎(chǔ)技術(shù)研究本土化，建立完善的國(guó)內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)支撐體系，取得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，“相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國(guó)彩電業(yè)的救命稻草。就液晶面板生產(chǎn)線而言，原始漿料、玻璃基板等基礎(chǔ)原材料都要依賴海外進(jìn)口，從這個(gè)意義上看國(guó)內(nèi)企業(yè)還是一個(gè)加工廠，只不過(guò)是產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度得到延伸而已。但等離子卻不同了，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈了�！�

　　其實(shí)在上游投資的沖動(dòng)中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國(guó)企業(yè)的，因?yàn)楦呤来�液晶面板生產(chǎn)線的投資動(dòng)輒幾百億元，在缺乏國(guó)家資金支持的彩電行業(yè)很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，而且大都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，高昂的專利費(fèi)或?qū)⒊蔀橥淌芍袊?guó)彩電業(yè)利潤(rùn)的“黑洞”，同時(shí)液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個(gè)高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè)，單憑一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)很難盤活整個(gè)棋局。

　　當(dāng)然長(zhǎng)虹也并沒(méi)有放棄在其他顯示技術(shù)領(lǐng)域的布局，早在2006年長(zhǎng)虹就聯(lián)合創(chuàng)維、康佳、TCL等彩電廠商成立聚龍光電準(zhǔn)備投資第6代液晶面板生產(chǎn)線但因?yàn)榉N種原因未能成行，2008年長(zhǎng)虹則聯(lián)合友達(dá)合資成立了液晶模組工廠，而如果成都富士康8.5代線能獲得臺(tái)灣方面放行，長(zhǎng)虹也有望參與其中。

　　此外，在等離子屏上游的IC、漿料、熒光粉等領(lǐng)域長(zhǎng)虹也與彩虹等合作伙伴進(jìn)行了布局，更為讓人期待的是，在收購(gòu)韓國(guó)ORION掌握等離子面板技術(shù)的同時(shí)長(zhǎng)虹也掌握了下一代顯示技術(shù)OLED面板的部分核心技術(shù)，并在成都建立了虹視OLED面板生產(chǎn)線。

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本文標(biāo)題：長(zhǎng)虹等中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合樣本

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