經過“紫砂門”教訓之后，美的總結教訓：“所有對國家政策、標準不明確的模糊地帶產品，今后一概不做”。
半年前那場“紫砂煲”風暴，讓美的吃了大虧。而作為整合了美的小家電產品的美的日用家電集團日前正式浮出水面，談及整合前的那場風波，美的日電集團CEO黃健仍然迷惑，“一直到現在，也沒有一個標準的說法，究竟什么是紫砂?”而美的日電通過事件已總結出教訓，“所有對國家政策、標準不明確的模糊地帶產品，今后我們一概不做”。
美的善搶“飯碗”?
“以前我們是躲著媒體，低調做事，今后我們要努力做一個透明的企業”。黃健以這樣的方式在媒體面前亮相。與美的主打空調、冰箱、洗衣機的制冷家電集團不同，美的集團第二大產業集團——美的日用家電集團一直遠離公眾視野。而半年前的“紫砂煲”事件，讓美的日電集團也認識到，“透明”是何等重要。
黃健直言不諱地談到了半年前的那個敏感事件。他表示，由于國家并無明確標準，因此關于紫砂是否一定要出自宜興、紫砂煲是否造假眾說紛紜。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學到很多，對于行業標準模糊的行業，美的日電會一律退出。
不過，令不少業界人士迷惑的是，美的并非紫砂煲的“發明者”和“領導者”，為何吃如此大虧?這或許與美的“到處樹敵”不無關系。黃健提到，業內有聲音稱“美的總搶別人飯碗”、“進入哪個行業，哪個行業就哀鴻遍野”。他直言，美的的體制是不允許虧損，美的選擇進入某個行業，肯定是因為該行業“競爭不充分，有機可乘”，“不要給我機會，有機會我一定馬上進入”。
定位“全能選手”
而為防止類似“紫砂煲”事件的再次出現，美的日電集團中國營銷總部公關部部長朱源來透露，美的日用家電集團7月份進行了大刀闊斧的改革，將國內市場銷售與各個事業部的生產制造分開，改變原來各事業部后臺資源較為分散的瓶頸。
“小家電并不好做，目前全球能把大小家電一起做好的全能選手基本沒有，能全面保持競爭力的只有松下”，黃健認為，5年后的中國小家電市場格局也將是1~2個全能選手，其他都是專攻某項產品的專業選手。根據美的日電新出爐的“十二五”戰略發展規劃，美的的目標是2015年銷售規模達到600億(日電集團今年銷售額將超過300億元)，并將學習標桿鎖定松下、飛利浦、賽博等世界級小家電企業。
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本文標題：美的反思紫砂煲事件：在模糊行業吃了虧
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