新華社北京11月26日電 “2010中國綠色產業和綠色經濟高科技國際博覽會”正在北京展覽館舉行。節能減排館內，長虹展出的平板電視、空調、手機和冰箱等優秀節能產品，廢舊家電回收處理技術和裝備及產業化等項目，領銜綠博會電子信息產業，受到多方關注。
令觀眾感慨的是，這些新技術均出自有50年歷史的家電企業長虹。中國市場不缺少知名的企業，也不缺少輝煌一時的企業。能夠在50多年來不斷穩步壯大發展的企業卻鳳毛麟角。作為為數不多的家電企業中的常青樹，長虹歷經改制、變革、金融危機等種種變故，但無可置疑是仍是中國家電行業的巨擘。那么，長虹成功的戰略密碼是什么呢?
密碼之一：永不停息的結構調整
過去50年，是中國歷史上創新速度最快、經濟活躍度最高的50年，中國電視業也經歷了從無到有，從黑白到彩色，從CRT到平板的過程。每一次轉變，都有一大批企業被淘汰，而長虹卻始終屹立在轉變的潮頭，這其中的秘密就是產業結構不斷調整。伴隨著每次的家電產業革命，長虹由軍工轉向民用、由無線電轉向彩電、由CRT轉向平板、由單一的彩電產銷轉向信息家電概念的轉型，長虹的蛻變總是先行一步。
從長虹的產品結構來看，彩電、冰箱、空調、IT三大產業均有用較強的營收能力，2010上半年營收份額分別為33.8%、22.7%和16.7%，區別于其他家電企業的“黑白分明”，長虹的產業調整先人一步，但在連接器和線束、化工材料業務、橡膠業務等領域，長虹采用了成立各領域合資公司的方式來實現資源的合理優化配置，或可被稱為“抓大放小”。
另一方面，長虹的發展也在經歷著橫向、縱向的延伸。長虹在已擁有龐大產業規模的前提下，仍然保持著大踏步的前進速度。從自身的發展來看，長虹正在興建中國首條具有自主知識產權和核心技術的完整的OLED屏生產線，并首先實現了等離子電視的全產業鏈，長虹實現了縱橫雙貫。
密碼之二：搶占高端的技術創新
近年來，長虹在技術上邁出的最大一步非“等離子自主全產業鏈”莫屬。眾所周知，核心技術一直是國內平板產業的“隱痛”，長虹等離子面板的投產為中國面板產業的空白打開了一道門，當掌握面板核心技術的企業看到長虹技術的自主化實現后，才迫使它們放下架子搶占國內面板投資機會。
不僅如此，長虹OLED產業已先人一步走在了行業的前頭。OLED是平板顯示的“新貴”，具備了信息顯示和器件制造所要求的幾乎所有優異特征，被公認為是繼LCD、PDP之后最理想和最具發展前景的第三代顯示技術。長虹正在逐漸掌握下一代平板顯示技術的話語權。
“軍工”應被稱為長虹產品的品質屬性，因此長虹對與產品的可靠性擁有與其他企業不同的看待和設計方式。根據中國電子商會連續幾年的平板電視消費者使用故障率調查顯示，長虹的故障率明顯低于平均水平。
密碼之三：剛柔兼濟的管理制度
中國家電企業管理上的改制是很難推行的，尤其是像長虹這樣從幾十人的小廠發展而來的企業，大規模的改革將關系到個人的利益，從人管人到制度管人，難免質疑和非議。但長虹董事長趙勇決定，花費1億元打造中國家電企業信息化，力推用制度管人。對于一個利潤率并不高的家電企業來說，拿出1億元巨資，構建核心信息系統平臺資源共享，增加產業公司反應靈敏度，弱化集權制，趙勇的決定確實是需要很大勇氣的。
長虹的財務制度也進行了“化繁為簡”改革，子公司的日常財務結算，完全納入集團財務共享中心，供應商、采購商等外部財務往來更加便捷、效率大幅提高。預防了潛在的突發性財務危機。
剛性管理制度改革之下，長虹保留了50年發展的企業文化精髓，將“員工滿意”擺在了長虹發展宗旨和核心價值觀的首位，有制度不等于刻板、教條;長虹管理制度也同樣融合了人文關懷。大到在汶川地震中長虹的自救和施救的舉措、小到關注每個員工的職業規劃，長虹做到了。這些都成為長虹數十年“蛻變升級”的原因。
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本文標題：解讀長虹半個世紀“蛻變升華”的密碼
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