據國外媒體報道，索尼電視業務主管石田佳久正積極爭取將電視業務扭虧為盈。如果成效顯著，他將在索尼總裁接班人的競爭中占據有利地位。
上世紀80年代初，作為索尼的新員工，石田佳久曾經向同事夸下海口，有朝一日，他要掌管這家龐大的電子集團。這位頭發蓬松、喜歡穿沖浪衫的新人然后說：“我這話可能有點吹牛的成分，但我從不說謊。”
30年后，石田佳久如今已是擔任索尼電視業務主管。他花花綠綠的衣服變成了西裝革履，一頭長發如今也修得整整齊齊。他的下一個目標是將索尼的電視業務扭虧為盈。
倘若成功，他便能證明自己年輕有為，并且成為索尼CEO霍華德•斯金格(Howard Stringer)最終接班人的有力競爭者。外界一直都在猜測斯金格的接班人選。現年68歲的斯金格去年任命石田佳久執掌深陷困境的電視業務，他因而與另外3名高管并稱索尼的“四大金剛”。他們的任務是重塑索尼的核心電子業務。他們四人中的一位有望成為索尼的下任總裁。索尼尚未正式公布斯金格的離職時間表，但是外界普遍認為，等到他的中期商業計劃于2013年3月結束時，斯金格便有望退休，而過渡領導人的任命可能會更早。
兩步走計劃
石田佳久制訂了野心勃勃的兩步走計劃。第一步是向索尼的旗艦業務灌輸更多財務紀律，隨后推出一些“能夠改變電視觀念”的新產品。但是在此之前，其他4名頗受尊敬的索尼高管也曾經試圖終止該業務長達6年的虧損，卻均未成功。這也使得石田佳久深刻地意識到電視業務面臨的嚴峻現實。
今年5月，索尼承諾將在2011年3月結束的財年內，讓電視業務扭虧為盈。但該公司上月表示，由于美國電視市場的放緩，導致其目標難以實現。索尼還有可能無法完成本財年銷售2500萬臺電視的目標。
“電視業務目前的情況很困難。如果無法完成這一目標，我會很遺憾。”本月早些時候，石田佳久接受媒體采訪時說。
消費電子行業一向以競爭激烈著稱，電視領域的廝殺尤其殘酷。由于囤積庫存以實現電視廠商的樂觀銷售目標，導致電視價格一年內下滑了20%。如果銷量停滯不前，或者零部件漲價，原本就非常微薄的利潤率有可能會立刻消失。
扭虧專家
上世紀90年代末，石田佳久被委派開發一個秘密項目，并最終推出了VAIO個人電腦。石田佳久于2003年受命領導處于困境之中的VAIO美國業務，他的任務是終止該業務的虧損，并改進庫存管理。不到兩年，他便帶領該業務重回正軌，并在索尼內部贏得了扭虧專家的聲譽。
在2009年4月接管電視業務后，他的第一個命令就是將PC行業的一些做法引入到電視業務中。石田佳久表示，他發現固定成本太高，很難產生持續的利潤。供應鏈過于臃腫，而且毫無效率;設計和開發流程也充滿了官僚作風，速度太慢。
“當作為局外人觀察電視業務時，我發現了好幾個可以輕易解決的問題。但我當時只是局外人，其實還有很多內部問題。”他說。
通常而言，PC和電視業務的運營方式非常不同。PC廠商傾向于推出成品，非常強調產品設計和供應鏈效率，借此保持價格競爭力。與此同時，大型電視廠商則傾向于垂直整合的運營方式，自主開發關鍵的面板組件。盡管索尼并不生產自己的面板，但也并未完全擺脫電視生產過程中的這種普遍模式。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：索尼TV主管力爭扭虧為盈有望成總裁接班人
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