“我已經(jīng)不在國(guó)美體育了，也不在國(guó)美集團(tuán)了。”6月2日，原國(guó)美體育總經(jīng)理李巖告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
離職的不止李巖。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獨(dú)家獲悉，國(guó)美體育的原高管、中層“紛紛離職”，經(jīng)歷一場(chǎng)“大換血”，“大家離職時(shí)都說(shuō)是個(gè)人原因，不過(guò)若真的是個(gè)人原因，能導(dǎo)致大規(guī)模的離職嗎?”一位熟悉國(guó)美體育的人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
與眾高管離職相對(duì)應(yīng)的，是國(guó)美體育尷尬的業(yè)績(jī)。1月18日國(guó)美體育發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)黃秀虹高調(diào)表示，2011年將在北京新開(kāi)27家門(mén)店，全國(guó)銷(xiāo)售目標(biāo)10億元。然而，截至現(xiàn)在，國(guó)美體育沒(méi)有開(kāi)出一家新店，原兩家老店日均營(yíng)業(yè)額大約萬(wàn)元，“連房租都不夠”。
擴(kuò)張遇阻 國(guó)美體育眾高管離職
“我一個(gè)月前已經(jīng)離職了，現(xiàn)在在外地，不在北京。”6月3日，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)再次撥打原國(guó)美體育總經(jīng)理李巖手機(jī)時(shí)，他如此告知。
李巖還告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，離職屬“個(gè)人原因”，今后去向不方便透露，但不會(huì)留在國(guó)美集團(tuán)。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)找到原國(guó)美體育品牌總監(jiān)張黎表示想采訪時(shí)，張黎告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“我已經(jīng)離開(kāi)國(guó)美體育了，不知道你現(xiàn)在采訪該找誰(shuí)。”
一位曾在國(guó)美體育工作過(guò)的人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“高層、中層，甚至普通職員，原來(lái)的人全部走光了。好像現(xiàn)在新上任的總經(jīng)理姓龐，我聽(tīng)說(shuō)的，不知道是不是真的。”
現(xiàn)在，距離國(guó)美體育1月18日的發(fā)布會(huì)還不到半年時(shí)間。那次發(fā)布會(huì)結(jié)束時(shí)，國(guó)美管理層悉數(shù)亮相，身著得體的職業(yè)裝，與董事長(zhǎng)黃秀虹一起暢想國(guó)美體育未來(lái)。然而，現(xiàn)在這些曾在臺(tái)的管理層，均已離職收?qǐng)觥?/p>
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)聯(lián)系到的幾名離職管理層，均表示自己離職是“個(gè)人原因”，其他不愿意多談。一名熟悉國(guó)美體育的人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“大家離職時(shí)都說(shuō)是個(gè)人原因，不過(guò)若真的是個(gè)人原因，能導(dǎo)致大規(guī)模的離職嗎?
據(jù)了解，國(guó)美體育的管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部來(lái)自于國(guó)美電器。原國(guó)美體育總經(jīng)理李巖此前歷任國(guó)美電器IT事業(yè)部部長(zhǎng)、蘇州國(guó)美總經(jīng)理;副總經(jīng)理白光利曾任國(guó)美在線(xiàn)有限公司物流總監(jiān)等職;運(yùn)營(yíng)總監(jiān)孟磊曾任上海國(guó)美家電業(yè)務(wù)總監(jiān);采購(gòu)副總監(jiān)左小強(qiáng)曾任國(guó)美電器數(shù)碼業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
而國(guó)美集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)美體育董事長(zhǎng)黃秀虹在2010年2月之前，擔(dān)任國(guó)美電器上海大區(qū)的總經(jīng)理。上述國(guó)美體育的管理層，均是黃秀虹熟悉的“老部下”。在黃光裕被捕家族出現(xiàn)危機(jī)之后，黃秀虹才總上海北上，擔(dān)任鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)，掌管整個(gè)家族的事業(yè)。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，大規(guī)模的人事變動(dòng)，或許和國(guó)美體育目前面臨的經(jīng)營(yíng)困境直接相關(guān)。
在今年1月18日的發(fā)布會(huì)上，國(guó)美體育董事長(zhǎng)黃秀虹曾高調(diào)宣布，國(guó)美體育計(jì)劃2011年底前在北京新開(kāi)27家店鋪，預(yù)計(jì)投資金額數(shù)億元，全年銷(xiāo)售目標(biāo)10億元，5年內(nèi)門(mén)店數(shù)量便將超過(guò)百家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額過(guò)100億元。彼時(shí)，國(guó)美體育在全國(guó)只有北京兩家店鋪萬(wàn)泉河店、財(cái)滿(mǎn)街店投入運(yùn)營(yíng)，分別于2010年5月和10月開(kāi)業(yè)。
截至現(xiàn)在，國(guó)美體育仍在“按兵不動(dòng)”。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)美體育網(wǎng)上商城的實(shí)體門(mén)店列表中，仍然只有北京萬(wàn)泉河店和財(cái)滿(mǎn)街店兩家。一名公司內(nèi)部人士也透露，國(guó)美體育暫無(wú)新店開(kāi)業(yè)。
一位已離職的國(guó)美體育普通員工有些幽默的告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：“黃總是個(gè)女強(qiáng)人，女強(qiáng)人的思路變化太快了，我們總是跟不上。”
持續(xù)虧損 “國(guó)美電器”模式難復(fù)制
6月6日，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)在國(guó)美體育萬(wàn)泉河店網(wǎng)易財(cái)經(jīng)看到，雖然正值端午假期，但顧客寥寥無(wú)幾。4600平米的大賣(mài)場(chǎng)中，工作人員占了大多數(shù)，由于過(guò)于清閑，導(dǎo)購(gòu)大多聚在一起聊天。
一位導(dǎo)購(gòu)告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，萬(wàn)泉河店正式營(yíng)業(yè)已經(jīng)一年，平時(shí)客流基本上沒(méi)太大變化，如果不是假期客流會(huì)更少，她所負(fù)責(zé)的“小球組”本月的銷(xiāo)售任務(wù)是25.5萬(wàn)元，要完成任務(wù)毫無(wú)可能。
據(jù)了解，6月5日全天臨近營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束，萬(wàn)泉河店里的十幾個(gè)零售區(qū)域全部營(yíng)業(yè)額還只有17898元，“這一天已是近一個(gè)月來(lái)的客流高峰”。
一位業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，國(guó)美體育一家門(mén)店一天的房租就需要2萬(wàn)元左右。如果此估算成立，那么國(guó)美體育的銷(xiāo)售額還不夠房租，銷(xiāo)售收入減去進(jìn)貨價(jià)所剩的毛利潤(rùn)，應(yīng)該更少。所以，自開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，國(guó)美體育的門(mén)店一直承受著虧損的尷尬。
2010年5月，國(guó)美體育萬(wàn)泉河店開(kāi)業(yè)之初，原總經(jīng)理李巖曾向媒體表示，“如果單店經(jīng)營(yíng)模式探索成功，就將快速擴(kuò)展，大規(guī)模復(fù)制。”
截至現(xiàn)在，國(guó)美體育只有萬(wàn)泉河和財(cái)滿(mǎn)街兩家店面，并沒(méi)有大規(guī)模的復(fù)制，應(yīng)該與“單店經(jīng)營(yíng)模式探索不成功有關(guān)。”
今年1月18日的國(guó)美體育發(fā)布會(huì)上，鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)、黃光裕的胞妹黃秀虹以“國(guó)美控股集團(tuán)董事長(zhǎng)”的身份亮相，以突出國(guó)美體育與“國(guó)美”品牌的緊密度，并表示“我們擁有對(duì)國(guó)美電器的二十余年家電零售管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入體育零售業(yè)后將會(huì)以最快的速度復(fù)制國(guó)美電器的成功，讓大家對(duì)國(guó)美體育就像對(duì)國(guó)美電器一樣熟悉。”
其時(shí)，黃光裕家族剛剛經(jīng)歷了“陳黃之爭(zhēng)”，“國(guó)美電器”控制權(quán)懸而未決。在黃秀虹眼中，國(guó)美體育是“國(guó)美集團(tuán)致力于中國(guó)商業(yè)零售領(lǐng)域投資，繼國(guó)美電器之后的又一力作。”種種跡象表明，黃光裕家族力圖利用手中的“國(guó)美”品牌和在家電零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在體育用品零售行業(yè)里打造出第二個(gè)“國(guó)美”。
資料顯示，在國(guó)美體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擔(dān)任國(guó)美控股投資集團(tuán)董事長(zhǎng)的黃秀虹持股80%，北京國(guó)美電器有限公司持股20%。國(guó)美體育與上市公司“國(guó)美電器”各自獨(dú)立。
從國(guó)美體育目前兩家店面的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，國(guó)美體育單店?duì)I業(yè)額尚不足目標(biāo)的二十分之一，嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損更是迫使擴(kuò)張計(jì)劃被迫停滯。
品牌專(zhuān)家?jiàn)渚逭J(rèn)為，國(guó)美體育從公司成立到第一家店開(kāi)業(yè)不足半年，倉(cāng)促上馬就是想把“國(guó)美電器”的模式快速?gòu)?fù)制到體育用品行業(yè)，但這種復(fù)制并不簡(jiǎn)單。而由于國(guó)美品牌本身的電器行業(yè)屬性已經(jīng)固定，“國(guó)美”品牌向體育用品行業(yè)的盲目延伸，不僅無(wú)異于國(guó)美體育的發(fā)展，也會(huì)對(duì)“國(guó)美”品牌本身造成稀釋。
全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建也認(rèn)為，體育用品與家電行業(yè)完全不同，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大,而體育用品的需求彈性顯然很小，“國(guó)美”的低價(jià)模式在體育用品行業(yè)并不完全適用。
吳咸建告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，‘國(guó)美體育’現(xiàn)在最缺的是人才，現(xiàn)有的管理層可能根本不懂體育行業(yè)。近期管理層集體“離職”，或許也從側(cè)面印證了這一說(shuō)法。
競(jìng)爭(zhēng)格局成熟 國(guó)美體育難覓生存土壤
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)體育用品行業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)1110億，2010年-2013年，體育行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率仍將保持在20%以上。
黃秀虹曾表示，“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一座裸露的金礦”。國(guó)美體育正意圖要做這座巨大金礦中的淘金者。
不過(guò)，目前的體育用品市場(chǎng)，似乎并不沒(méi)有國(guó)美體育適合生存的土壤。
北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人楊振燕認(rèn)為，正是由于我國(guó)處于體育用品高速增長(zhǎng)期，所以仍然完全是品牌主導(dǎo)的狀態(tài)，經(jīng)銷(xiāo)商還遠(yuǎn)未成為產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在消費(fèi)者的認(rèn)知仍然是品牌，而不是經(jīng)銷(xiāo)商品牌。 只有等發(fā)展到高平臺(tái)期，增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)候可能會(huì)有分化出強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商的可能。
“國(guó)美在家電行業(yè)的成功，也是在家電競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下出現(xiàn)的。現(xiàn)在的體育用品市場(chǎng)遠(yuǎn)未達(dá)到這樣的水平。等運(yùn)動(dòng)品牌高速成長(zhǎng)結(jié)束后，5~10年后發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，這樣的零售巨頭業(yè)態(tài)才可能出現(xiàn)。
國(guó)美體育與國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同之處還在于，國(guó)美電器創(chuàng)始之初電子用品單品牌店比較少，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)體育用品品牌都有自己的專(zhuān)賣(mài)店。國(guó)美體育更多的是靠銷(xiāo)售國(guó)際品牌，而它將面臨寶勝、百麗等經(jīng)銷(xiāo)商的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家馬崗認(rèn)為，目前的體育用品零售行業(yè)渠道已經(jīng)非常成熟，國(guó)美體育想要進(jìn)入并不容易。
資料顯示，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本固定有三種渠道形態(tài)，商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店大約分別占據(jù)20%、30%、50%的市場(chǎng)份額。
與國(guó)美體育所采用的賣(mài)場(chǎng)模式類(lèi)似，寶勝的勝道運(yùn)動(dòng)城，百麗的滔博運(yùn)動(dòng)城在國(guó)內(nèi)主要城市頗有影響，已經(jīng)吸納了大批忠實(shí)的消費(fèi)者，百麗國(guó)際的市值更是國(guó)美電器市值的三倍之多，國(guó)美在體育用品零售業(yè)的對(duì)手并不遜于其在家電零售業(yè)的對(duì)手。
另外，這些經(jīng)銷(xiāo)商手里大都捏著幾大體育用品品牌的區(qū)域分銷(xiāo)權(quán)，開(kāi)設(shè)運(yùn)動(dòng)城有穩(wěn)定的產(chǎn)品支撐。而國(guó)美體育在和供應(yīng)商的合作中，還處于比較弱勢(shì)的地位，遠(yuǎn)不如其在家電行業(yè)的影響。因此，國(guó)美體育不惜已現(xiàn)金購(gòu)貨的方式吸引供應(yīng)商合作，依靠經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)模式，利用價(jià)差來(lái)盈利，而有業(yè)內(nèi)人士分析，此種模式的利潤(rùn)率不超過(guò)10%。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)就國(guó)美體育目前的狀況和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，向“國(guó)美控股”董事長(zhǎng)黃秀虹發(fā)出采訪提綱，截止發(fā)稿前未收到回復(fù)。而國(guó)美體育新上任的市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)人梁超則告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“我們最近一段時(shí)間正在進(jìn)行內(nèi)部的建設(shè)，其他事情暫無(wú)消息”。
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本文標(biāo)題：國(guó)美體育持續(xù)虧損擴(kuò)張遇阻眾高管紛離職
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