穿過珠海南屏大橋，“格力制冷研究院”的藍字招牌赫然映入眼簾。沒有廣告語，沒有明星面孔，格力用一種簡潔有力的方式傳達其鮮明的“技術情結”。
在這個擁有5萬余名員工的企業，研發人員占3000多名，累計擁有專利3000多項，是名副其實的空調技術研發“王國”。在以“核心技術”為企業文化的背后，烙印著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠強烈的個人風格。從1990年以基層業務員的身份進入格力后，經過20多年的歷練，她一步步成為中國商界的女強人，也成就了今天的格力。
11月15日，溫家寶總理視察了格力電器股份有限公司。溫總理說，“沒有核心技術，企業就沒有脊梁;沒有科技創新，企業就沒有靈魂。”在中國民族品牌空調技術領域打拼了20年的董明珠，對溫總理的這句話深有體會。
在2000年之前，格力在研發領域的投入和現在比相去甚遠。董明珠記得當年為了生產“一拖多”空調，她和研發人員前往日本希望能買到相關技術，但談判異常艱難，無論格力給出多高的價格，對方的回答都是斬釘截鐵的拒絕：“這是我們目前最先進的技術，不賣。”“從那時我才意識到，核心技術是企業的生命線，誰會把自己的生命線拱手相讓?”董明珠說。
在董明珠看來，中國的民族企業要想在全球市場上立足，不應依靠廣告和包裝，而應該掌握自主研發的技術。董明珠說：“早年在企業的起步階段，通過合資等方式購買國外技術是無奈的選擇。現在當企業發展到一定規模時就應當盡早轉型走上研發之路，要把錢用在‘刀刃’上，在研發上投資不應該設上限。”
有的企業在資本市場長袖善舞，但董明珠從不認為做企業是靠資本“魔方”，可以怎么賺錢怎么來。在2006年全國“兩會”上，董明珠就提出中國企業要堅持“工業精神”而不是“商業精神”，這兩種“精神”的區別就在于企業是以做出世界一流的好產品為目標還是只為了賺錢。她認為，中國的企業家必須將注意力從商業交換轉移到創新領域，才能讓“中國制造”走出“低價-貿易摩擦-出口受限-資金不足-產業升級受限”的怪圈。自掌管格力以來，董明珠一直在踐行這一理念，始終將目光聚焦于“做世界一流的好空調”。
“我不是說多元化就是錯的，我只是反對以投機為目的的多元化經營，今天吹風機火就做吹風機，明天微波爐火又立刻改弦更張。如果有一天我們走上了多元化這條路，也一定是因為已經把‘主業’做到了最好。目前之所以很多企業什么‘火’做什么，一方面因為獲利速度快，另一方面因為走專業化路線需要企業領導者具有強大的抗壓能力，一旦走上這條路就沒有其他選擇了，只能沿著做‘精’、做‘好’走到底。”董明珠說。
近年來，隨著國際市場不斷開放，董明珠也嘗試將目光投向海外市場，先后在巴西、巴基斯坦等地建立了海外生產基地，在100個國家和地區建立了銷售和服務網絡。2009年格力的營業收入為426.37億元;今年1~9月，營業收入同比增長了44.4%%，凈利潤同比增長45.09%%，增長主要來自出口。
“發展海外市場是為了創一流的中國品牌。中國制造必須盡早擺脫‘廉價’的印象，向中國創造進發。”董明珠的思路清晰而堅定，“作為一個品牌的領導者，我希望有更多的中國品牌能夠立足海外，只有這樣民族企業才能撐起中國經濟的脊梁，代表中國在世界范圍內獲得話語權。”
董明珠反對盲目擴張，也不支持低價競爭。她認為，中國企業的當務之急是如何“抱成團”走出去，而不該將有限的精力用于“起內訌”。她還表示：“未來創造新技術靠的是年輕人，希望有更多擁有‘技術夢想’的青年到我們這里，我愿意在民族品牌之路上繼續走下去。”
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本文標題：格力董明珠：核心技術是民族企業生命線
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