蘇寧電器董事長張近東接受新京報采訪表示，團購只是實體店的補充，不會對實體店造成致命性影響;家電零售業(yè)從來都是充滿競爭，激烈的競爭是企業(yè)發(fā)展必備要素。

　　以下是張近東觀點全文：

　　網(wǎng)購只是實體店的補充

　　在全球金融危機的背景下，國家一系列拉動內(nèi)需的政策推動了家電產(chǎn)業(yè)的整體繁榮，這為包括蘇寧在內(nèi)的業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，也取得了業(yè)績的持續(xù)快速增長，實現(xiàn)了行業(yè)的全面領(lǐng)跑。但與國際發(fā)達市場企業(yè)相比，國內(nèi)家電零售行業(yè)的盈利水平相對較低，大概有10%-15%的差距。

　　截至今年9月，易購的銷售額同比上年增長400%以上，日訂單增長率300%-500%，占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場8%的份額;在百度2010年Q2&Q3電子商務(wù)平臺簡報中，蘇寧易購已經(jīng)躋身于網(wǎng)民認(rèn)知度最高的3C電子商務(wù)平臺前3位。

　　家電零售行業(yè)從來都是充滿競爭，激烈的競爭是企業(yè)發(fā)展必備要素，蘇寧不懼怕競爭。家電B2C行業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，需要一些企業(yè)共同做大這塊蛋糕，但蘇寧易購在三年內(nèi)成為中國最大的3C家電B2C平臺的目標(biāo)不會改變。

　　網(wǎng)購渠道豐富了零售渠道，滿足了部分消費者的需求，豐富了消費者選擇的范圍，但目前就其發(fā)展水平來說，它只能是作為實體店面銷售的一個補充。零售是需要時間積累的。

　　打通整個鏈條很難做到

　　我覺得這里面確實有很多的誤解，其實沒有對和錯。因為沒有永恒的朋友，只有永恒的利益�，F(xiàn)在已經(jīng)不是過去討價還價的問題，而是如何互助共贏建立供應(yīng)鏈體系，提高流通效率的問題。我們應(yīng)該回到企業(yè)的本質(zhì)去做企業(yè)。但從整個中國商業(yè)零售行業(yè)來說，還不夠強大，還沒有真正像沃爾瑪這樣的企業(yè)。

　　價值鏈的利益分配就是分工協(xié)作的問題。現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)拼命要打通整個鏈條，我們不能講它是錯的，因為它要控制自己的利益。但是搞生產(chǎn)、搞研發(fā)，又搞流通，甚至干其他的分工，我認(rèn)為一個企業(yè)不可能把所有的事都做了，因為做不到，也做不專業(yè)。

　　蘇寧去年收購日本LAOX和香港鐳射，只是國際化的嘗試，目的在于打造一個學(xué)習(xí)平臺。進軍香港，其目的是打造蘇寧國際化團隊。拿香港作為基地，向外發(fā)展，等到對國外市場、資本、稅務(wù)政策以及法律有所了解的時候，蘇寧會進入發(fā)展中的國家，比如東南亞。但也不排除當(dāng)能力達到一定程度時，真正大規(guī)模進入日本、美國。

　　進軍日本，則是因為它是全球家電制造、消費類電子制造的強國，而且和中國有人多資源少的共性，同時日本擁有強大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，渠道商對產(chǎn)品認(rèn)識程度比較高，對消費者的研究也比較透徹，這些都值得蘇寧去學(xué)習(xí)。

　　蘇寧今年要在香港開十家店左右，而LAOX也已經(jīng)完成了扭虧為盈的經(jīng)營調(diào)整，走上了良性的軌道。不過目前，我們的精力還主要在國內(nèi)市場。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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