三星電子:亞運(yùn)期間特別關(guān)注華南市場(chǎng)

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 16:45:45 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  2010廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕,三星電子的全球體育事務(wù)掌舵人權(quán)桂賢專(zhuān)門(mén)從韓國(guó)趕來(lái)坐鎮(zhèn)廣州。

  實(shí)際上,無(wú)論是此前多哈亞運(yùn)會(huì)還是北京奧運(yùn)會(huì),三星電子均斬獲頗豐。如今,三星電子也是2010廣州亞運(yùn)會(huì)七大高級(jí)合作伙伴之一。

  對(duì)于如何在大型國(guó)際賽事中“掘金”,廣州亞運(yùn)會(huì)給贊助商帶來(lái)了什么機(jī)遇,11月10日,三星電子全球體育事務(wù)副總裁權(quán)桂賢對(duì)本報(bào)記者詳談其亞運(yùn)“掘金術(shù)”。

  廣州亞運(yùn)關(guān)注華南市場(chǎng)

  《21世紀(jì)》:三星在2008年也贊助過(guò)北京奧運(yùn)會(huì),三星電子在北京奧運(yùn)會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別?

  權(quán)桂賢:北京奧運(yùn)會(huì)涵蓋的是全球范圍,針對(duì)的是全球觀眾,而廣州亞運(yùn)會(huì)針對(duì)性更強(qiáng),針對(duì)的是亞洲地區(qū)。針對(duì)不同的目標(biāo),我們會(huì)制定不同的戰(zhàn)略。

  奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)國(guó)際性的盛事,因此主要的目標(biāo)群體也都是屬于國(guó)際性的。我們?cè)谧鰪V告的時(shí)候,針對(duì)的客戶(hù)一半在海外,一半在中國(guó)。這些贊助有的時(shí)候并不是出于商業(yè)的目的,而是希望能夠讓企業(yè)品牌受到認(rèn)可。

  廣州亞運(yùn)期間,我們特別關(guān)注中國(guó)華南市場(chǎng)的發(fā)展,所以基本上百分百關(guān)注的是華南市場(chǎng)的目標(biāo)群體。

  廣州乃至整個(gè)華南地區(qū)都是市場(chǎng)潛力非常大的地方。希望通過(guò)我們的活動(dòng),影響廣州的消費(fèi)者和體育迷們,影響未來(lái)有更多消費(fèi)潛力的客戶(hù)群。

  《21世紀(jì)》:你提到贊助體育賽事項(xiàng)目不僅僅是出于商業(yè)的目的,那么衡量三星投資亞運(yùn)會(huì)是否成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?很多人認(rèn)為,品牌營(yíng)銷(xiāo)如果落實(shí)不到實(shí)際銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)上,就不能算成功。在北京奧運(yùn)期間以及之后在三星銷(xiāo)售方面有什么表現(xiàn)?

  權(quán)桂賢:北京奧運(yùn)會(huì)以后,三星手機(jī)的市場(chǎng)份額從11.5%增加到了21.5%,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)之巨大,可以說(shuō)是很大的成功。我們樂(lè)于看到銷(xiāo)售數(shù)字的提升,但這絕對(duì)不是我們唯一的目的。

  三星集團(tuán)有一個(gè)總裁曾被問(wèn)到如何衡量三星在北京奧運(yùn)會(huì)上的投資效益,他說(shuō),"如果在比賽之后,中國(guó)人愿意到三星公司去工作,那應(yīng)該算是一個(gè)比較大的成就。”我們?cè)谥袊?guó)的運(yùn)營(yíng)不只是一年、兩年,而是希望一直在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行下去,所以提升品牌實(shí)力比提升銷(xiāo)售數(shù)字更加重要。

  北京奧運(yùn)會(huì)后,我們的品牌喜好度增長(zhǎng)了5%。5%好像不是個(gè)很大的數(shù)字,但是中國(guó)人口龐大,5%的提高已經(jīng)是很大的成就了。所以,希望我們所有的目標(biāo)在廣州亞運(yùn)也得以實(shí)現(xiàn),因?yàn)槿A南地區(qū)現(xiàn)在是我們非常關(guān)注的市場(chǎng)。

  持續(xù)關(guān)注中國(guó)未來(lái)大型賽事

  《21世紀(jì)》:你之前也提到過(guò)“體育營(yíng)銷(xiāo)貴在堅(jiān)持”,從資源整合來(lái)看,體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略至少要堅(jiān)持在三五年以上的時(shí)間,除了廣州亞運(yùn)會(huì),三星在以后的戰(zhàn)略是怎樣的?

  權(quán)桂賢:今年是我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)的第四年,之前關(guān)注的主要市場(chǎng)是北京、天津、上海等地,而這次亞運(yùn)會(huì),主要關(guān)注華南市場(chǎng)。

  目前我們已經(jīng)跟北京、廣州的政府官員展開(kāi)了對(duì)未來(lái)體育營(yíng)銷(xiāo)投資項(xiàng)目的一些合作前景探討。

  除了馬上開(kāi)幕的廣州亞運(yùn)會(huì),哈爾濱對(duì)舉辦冬季奧運(yùn)會(huì)非常感興趣,香港也有意申辦2018年的亞運(yùn)會(huì),中國(guó)很多城市都在積極地考慮舉辦國(guó)際盛事的可能性。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),這就有體育營(yíng)銷(xiāo)參與的契機(jī)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快,同時(shí)中國(guó)的體育事業(yè)發(fā)展也非常快。隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,體育營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)也會(huì)迅速發(fā)展。

  《21世紀(jì)》:三星贊助體育賽事主要有兩方面:一個(gè)是足球賽事,還有一個(gè)是國(guó)際運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽事。對(duì)于贊助什么與不贊助什么,三星是如何挑選的?

  權(quán)桂賢:投資決定最大程度上還要依賴(lài)于這個(gè)公司高層的意向。除了高層的決定以外,我們的確有一套科學(xué)的體系、科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)以研究做基礎(chǔ)的整個(gè)系統(tǒng)來(lái)評(píng)估這個(gè)賽事本身的特點(diǎn)。

  我們主要有兩大參照數(shù),第一投資回報(bào)。我們能夠給這些目標(biāo)客戶(hù)群所帶來(lái)的價(jià)值、我們作為贊助商的受惠與否、作為贊助服務(wù)的約束等等,作為變量進(jìn)行計(jì)算。

  第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是目的回報(bào)。在投資一個(gè)體育賽事前,除了商業(yè)考慮以外,還有一些其他考慮因素,比如企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。這一系列的計(jì)算都會(huì)由高層經(jīng)過(guò)討論以后,決定是否對(duì)一個(gè)賽事進(jìn)行投標(biāo)。

  還有一點(diǎn)就是評(píng)估賽事本身的價(jià)值,我們的系統(tǒng)可以通過(guò)各類(lèi)的計(jì)算來(lái)估算出這個(gè)賽事的價(jià)值。

  《21世紀(jì)》:現(xiàn)在做體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)非常多,受眾的注意力很容易被分散,進(jìn)入了這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)之間拼的是什么?

  權(quán)桂賢:體育營(yíng)銷(xiāo)要考慮企業(yè)所處的行業(yè)和產(chǎn)品,行業(yè)、產(chǎn)品不同,體育營(yíng)銷(xiāo)的做法就不一樣。比如說(shuō)耐克和阿迪達(dá)斯屬于體育用品的品牌,可口可樂(lè)、百事可樂(lè)或者麥當(dāng)勞屬于食品飲料,它們跟電子類(lèi)的企業(yè)都不一樣。飲料商在贊助一個(gè)體育項(xiàng)目時(shí),基本上可以即時(shí)看到銷(xiāo)售額上升。而電子類(lèi)企業(yè)不一樣,電子類(lèi)企業(yè)在贊助一個(gè)賽事的時(shí)候,不能夠期待消費(fèi)者馬上改變現(xiàn)有的消費(fèi)習(xí)慣,所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是在于改善企業(yè)的品牌形象和實(shí)力。

  每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品周期都不一樣,消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣所需要的時(shí)間也是不一樣的。我們?cè)趦蓚(gè)月之前剛剛開(kāi)始贊助切爾西球隊(duì)(英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部球隊(duì)),但是切爾西的球迷并不會(huì)因此就馬上把家里的電器換成三星的。

  所以人們改變消費(fèi)習(xí)慣所需要的時(shí)間對(duì)我們這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。與做飲品、做食物、做運(yùn)動(dòng)服裝、體育器械之類(lèi)的企業(yè)相比,電子類(lèi)企業(yè)要更有耐心。


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