十年一輪回。

　　2001年，首屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)公布了5家獲獎(jiǎng)企業(yè)名單，海信電器名列其中。2010年，第十屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)公布了12家獲獎(jiǎng)企業(yè)名單，海信電器再度名列其中，成為至今以來(lái)，全國(guó)所有企業(yè)中，惟一兩度獲得這一國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)。

　　十年間，海信電器以質(zhì)量為綱，為企業(yè)在國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)的快速發(fā)展起到哪些作用?通過(guò)以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為突破口，又為企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷布局等方面起到了哪些推動(dòng)作用?日前，在全國(guó)質(zhì)量大會(huì)舉辦期間，海信集團(tuán)總裁于淑珉接受了記者的專訪。

　　記者：于總，首先祝賀你再度為海信電器捧回了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，能否簡(jiǎn)單介紹一下近年來(lái)海信集團(tuán)的發(fā)展情況?

　　于淑珉：經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，海信從一個(gè)小作坊到2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入560億元、電子百?gòu)?qiáng)排名第四位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從單一電視產(chǎn)品到數(shù)字多媒體、家電、通信、智能交通等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方品牌到產(chǎn)品覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際品牌。今年1—9月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)23%，利潤(rùn)增長(zhǎng)95%，海外市場(chǎng)銷售收入同比增長(zhǎng)50%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平板電視連續(xù)7年銷量第一。

　　我認(rèn)為，正是堅(jiān)持技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量誠(chéng)信的道德規(guī)范，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、追求卓越的績(jī)效管理，成就了海信的健康發(fā)展。

　　記者：我們注意到，近年來(lái)在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)上，海信不僅以“高質(zhì)量”聞名，還以“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略，成功推動(dòng)了企業(yè)近年來(lái)在消費(fèi)電子市場(chǎng)的快速崛起。那么，在質(zhì)量與技術(shù)之間又存在哪些關(guān)聯(lián)?

　　于淑珉：我們所處的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)依賴性較強(qiáng)，但大多數(shù)關(guān)鍵技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，如果不能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打破這種壟斷，被動(dòng)挨打的局面將難以改變，如果沒(méi)有一個(gè)體系來(lái)保障海信的研發(fā)工作，技術(shù)立企的戰(zhàn)略將很難不走樣地堅(jiān)持下去。所以我們創(chuàng)建了自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，使之成為海信技術(shù)立企、獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件。

　　通過(guò)不斷優(yōu)化研發(fā)機(jī)制與管理模式，在公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)融入了高質(zhì)量管理體系，海信的研發(fā)效率和水平獲得了質(zhì)的提高，不斷推出了技術(shù)領(lǐng)先和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)成果：海信第一臺(tái)變頻空調(diào)的誕生開(kāi)辟了中國(guó)變頻節(jié)能的新時(shí)代;第一枚數(shù)字視頻處理芯片打破了中國(guó)年產(chǎn)7000萬(wàn)臺(tái)電視沒(méi)有中國(guó)芯的歷史;中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，化解了中國(guó)彩電業(yè)在平板時(shí)代被邊緣化的危機(jī);國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)成功的LED背光液晶電視奠定了海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，并成為國(guó)際電工委員會(huì)LED背光技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主持制定者。

　　記者：企業(yè)的質(zhì)量體系，本身也是一種企業(yè)管理體系，除了通過(guò)一系列制度、規(guī)范等手段在企業(yè)內(nèi)部確立“始終如一”的質(zhì)量觀外，海信在最近10多年的質(zhì)量體系建設(shè)過(guò)程中，形成了哪些獨(dú)特的方法和手段?

　　于淑珉：“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻足以使企業(yè)一損俱損”，質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)最基本的誠(chéng)信。而產(chǎn)品質(zhì)量承載了企業(yè)的誠(chéng)信，在海信，“質(zhì)量猶如人品”，我們要求用做食品應(yīng)有的良心來(lái)保證海信產(chǎn)品的質(zhì)量，在質(zhì)量管理工作中引入了質(zhì)量道德評(píng)價(jià)。那些不顧質(zhì)量降成本、任由低質(zhì)產(chǎn)品入市的做法，往往不是因?yàn)橹贫群褪侄尾煌晟�、不先進(jìn)，而是由于缺乏這種認(rèn)識(shí)和良心。

　　產(chǎn)品研發(fā)是質(zhì)量保證的源頭。為嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，我們細(xì)化了研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)，任何里程碑階段的質(zhì)量缺陷都不允許進(jìn)入下一個(gè)階段。而強(qiáng)化質(zhì)量成本管理是海信質(zhì)量管理的另一特色。質(zhì)量成本不僅能夠從財(cái)務(wù)角度讓經(jīng)營(yíng)管理者了解質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，更重要的是可以從經(jīng)營(yíng)角度指明企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)方向。

　　記者：在你眼中，這些年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，到底為海信集團(tuán)旗下各個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展帶來(lái)了什么?未來(lái)，海信又將如何以質(zhì)量為基石，通過(guò)“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)怎樣的發(fā)展?

　　于淑珉：產(chǎn)品質(zhì)量的提升支撐了海信國(guó)內(nèi)外銷售規(guī)模的快速增長(zhǎng)，即使在金融危機(jī)外需不足的情況下，海外市場(chǎng)的年銷售增長(zhǎng)率連續(xù)兩年超過(guò)50%。

　　今年1—8月份，海信電視在全球最大的兩個(gè)市場(chǎng)——亞洲(不含大陸)、北美的增幅分別達(dá)到了203%、336%，海信產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)引起國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度關(guān)注。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海信連續(xù)7年保持了平板電視產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一的位置，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年用戶使用滿意度排名第一，連續(xù)兩年售后滿意度排名第一。

　　海信將一如既往地走卓越績(jī)效之路，踐行“技術(shù)、質(zhì)量、誠(chéng)信、責(zé)任”的基本理念，不斷通過(guò)自主創(chuàng)新，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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本文標(biāo)題：于淑珉：十年質(zhì)量保障源于技術(shù)創(chuàng)新基因

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