[中國(guó)家電網(wǎng)9月29日訊] 在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近期關(guān)于中國(guó)企業(yè)30強(qiáng)系列報(bào)道之美的集團(tuán)的文章中，用了“節(jié)能空調(diào) 搶占先機(jī)向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí) 加速拓展海外市場(chǎng)”(原文標(biāo)題：美的集団——省エネ空調(diào)、波つかむ、海外展開(kāi)を加速 先進(jìn)國(guó)企業(yè)に學(xué)ぶ)這樣的標(biāo)題來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)美的，由此，中國(guó)家電行業(yè)以及優(yōu)秀代表企業(yè)被鄰國(guó)關(guān)注。
日本媒體對(duì)美的作了全面的審視，這篇文章中稱(chēng)：“在中國(guó)，不少民營(yíng)企業(yè)總是擺脫不了‘一言堂’的管理模式，而美的則仿效發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，勝在機(jī)制優(yōu)勢(shì)。中國(guó)生產(chǎn)著世界上80%的家用空調(diào)。美的集團(tuán)(廣東省)作為領(lǐng)頭羊，以其產(chǎn)量傲視群雄。在國(guó)內(nèi)，牢牢把握了節(jié)能空調(diào)普及的機(jī)會(huì)，同時(shí)加速拓展海外市場(chǎng)。談及變頻空調(diào)就想起了美的，這樣一個(gè)將產(chǎn)品和企業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)的市場(chǎng)現(xiàn)象，讓其他公司懊悔不及。”
這篇日文報(bào)道中指出：美的成功的背后是縝密的布局，文章進(jìn)而對(duì)美的與東芝合作成立空調(diào)核心零部件的壓縮機(jī)合資公司做了引述，并對(duì)美的積極推進(jìn)東南亞等海外地區(qū)的本地生產(chǎn)和銷(xiāo)售作了詳盡介紹。
而關(guān)于美的得靈魂人物何享健，文章用“企業(yè)的騰飛與何先生勤奮好學(xué)分不開(kāi)”來(lái)評(píng)價(jià)。文章中介紹，“早在80年代，何享健就開(kāi)始學(xué)習(xí)松下電器(現(xiàn)為Panasonic)等日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法，90年代潛心鉆研‘更適合中國(guó)人’的通用電氣(GE)等美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。1997年參考GE的做法，美的導(dǎo)入了事業(yè)部制的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利下放，使得各部門(mén)能根據(jù)市場(chǎng)的變化做出快速的應(yīng)對(duì)策略。管理層利益與技術(shù)研發(fā)成果關(guān)聯(lián)起來(lái)，如果不達(dá)標(biāo)則面臨降職和減薪的處罰。”（記者 明彥華）
原文：
美的集団——省エネ空調(diào)、波つかむ、海外展開(kāi)を加速(中國(guó)企業(yè)トップ30)
先進(jìn)國(guó)企業(yè)に學(xué)ぶ
世界の家庭用エアコンの8割を生産する中國(guó)。その先頭を走り、生産臺(tái)數(shù)世界最多を競(jìng)うのが美的集団(広東省)だ。國(guó)內(nèi)では省エネ型エアコンの普及の波をつかみ、海外進(jìn)出も加速する。ワンマン経営を脫卻できない中國(guó)民営企業(yè)が多いなか、先進(jìn)國(guó)企業(yè)に學(xué)んだ組織力が持ち味だ。
細(xì)かなモーター制御で省エネと室溫安定を?qū)g現(xiàn)するインバーターエアコン。美的は2011年度(7月までの冷凍年度)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の36%を押さえ、3年連続で首位となった。従來(lái)型の定速エアコンを含む1?6月期の空調(diào)事業(yè)の売上高は425億元(約5100億円)。ライバルの珠海格力電器(広東省)を14%上回って首位に立つ。
「定速エアコンの國(guó)內(nèi)生産を3年以?xún)?nèi)に終える」。3月、1千萬(wàn)臺(tái)目のインバーター製品を生産した湖北省の工場(chǎng)で國(guó)內(nèi)営業(yè)部門(mén)の王金亮副総裁は宣言した。
美的がインバーター型で勝負(fù)に出たのは09年度だ。大量のテレビCMを流し、他社の価格を3?4割下回る製品も投入。省エネや性能への意識(shí)が高まり始めた消費(fèi)者をつかみ、一気に首位に立った。他社は「『インバーターは美的』というイメージをうまく作られた」と悔しがったが、背後には綿密な下準(zhǔn)備があった。
04年に東芝と中核部品であるコンプレッサーの合弁會(huì)社を設(shè)立。國(guó)內(nèi)他社に先駆けて先端技術(shù)の吸収を本格化した。半信半疑の販売業(yè)者にも売り場(chǎng)に置くよう強(qiáng)く求め、CMを見(jiàn)た來(lái)店客を逃さないようにした。
東南アジアなど海外での生産や販売にも積極的だ。中核上場(chǎng)會(huì)社の売上高に占める海外比率は27%で、格力の24%や海爾集団(ハイアール、山東省)の12%を上回る。8月には米エアコン大手キヤリアの南米事業(yè)買(mǎi)収を発表した。
何享健董事長(zhǎng)(69)が1968年に仲間ら23人と設(shè)立したプラスチック製品工場(chǎng)が、扇風(fēng)機(jī)や冷蔵庫(kù)、電子レンジなども製造する白物家電大手に成長(zhǎng)した。飛躍できたのは、何氏が並外れた勉強(qiáng)家だったからだ。
80年代は松下電器産業(yè)(現(xiàn)パナソニック)など日本企業(yè)の経営手法を?qū)Wび、90年代は「より中國(guó)人に合っている」とゼネラル?エレクトリック(GE)など米國(guó)企業(yè)の研究に力を入れた。97年にGEを參考に事業(yè)部制を?qū)搿叵蓼蚍稚ⅳ贰⑹袌?chǎng)の変化に素早く対応できるようにした。管理職などには利益や技術(shù)開(kāi)発の成果を厳しく問(wèn)い、未達(dá)成には降格や減給で臨んだ。
業(yè)務(wù)の無(wú)駄を徹底して省く「リーン管理」と呼ぶ手法も導(dǎo)入。組織で勝つ體制づくりに余念がない。見(jiàn)切りの早さも米國(guó)流だ。04年にバス製造事業(yè)に參入したが、4年で撤退した。
事業(yè)環(huán)境は順風(fēng)とはいえない。中國(guó)政府は省エネ家電の販売補(bǔ)助や農(nóng)村部の家電購(gòu)入支援を縮小。モーターに使うレアアース(希土類(lèi))の高騰も痛手だ。下半期の計(jì)畫(huà)を話し合う7月22日の會(huì)議で何氏の指示は明快だった。「技術(shù)で業(yè)界トップに立ち、リーン管理を進(jìn)め、國(guó)際化を加速せよ」。新たな課題の解決策も長(zhǎng)年の蓄積の中から生まれるようだ。(広州=桑原健)
推薦閱讀
走向二三級(jí)市場(chǎng) 創(chuàng)維開(kāi)啟LED普及運(yùn)動(dòng)
在國(guó)慶黃金周取得城市市場(chǎng)LED銷(xiāo)售的大豐收后，創(chuàng)維即將啟動(dòng)二三級(jí)市場(chǎng)LED銷(xiāo)售普及活動(dòng)。記者近日從創(chuàng)維集團(tuán)2010年秋季新品展示會(huì)上獲悉，創(chuàng)維憑借強(qiáng)大的行業(yè)霸主地位、LED產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)以及具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)政>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：日媒稱(chēng)美的是向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/134228.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示