從引入企業(yè)信息化概念到逐步完成企業(yè)信息化三期工程的建設(shè)，格蘭仕集團(tuán)在企業(yè)信息化建設(shè)方面所取得的成就靠的是堅(jiān)定的信心和不斷摸索的勁頭。在10月11日召開的“2010中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展論壇”上記者獲悉，在完成了項(xiàng)目推進(jìn)之后，從明年開始格蘭仕將把整機(jī)業(yè)務(wù)的ERP成功經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)配件領(lǐng)域進(jìn)行推廣。

　　早在1996年，格蘭仕就在辦公、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)引入了信息化管理軟件。然而，當(dāng)時(shí)企業(yè)并沒有信息化建設(shè)方面的整體規(guī)劃，因此到2005年時(shí)企業(yè)的信息化也僅僅是停留在單個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部，這對(duì)于全面、及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況造成很大的障礙。

　　為進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，2006年格蘭仕的決策層提出要建立一套高效科學(xué)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并且建立了一支以副總裁為項(xiàng)目總指揮的信息化領(lǐng)導(dǎo)班子，格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢親自督導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。

　　在之后幾年的信息化建設(shè)過程中，格蘭仕也曾遇到一些困擾。比如，初期上馬的SAP軟件并沒有給企業(yè)管理帶來更大的改變。在企業(yè)信息化建設(shè)何去何從的關(guān)鍵時(shí)刻，梁昭賢鼓勵(lì)員工繼續(xù)堅(jiān)定地推進(jìn)信息化建設(shè)，并表示：“ERP的成功不能看短期的效益”。

　　懷揣大力發(fā)展企業(yè)信息化的堅(jiān)定信心，經(jīng)過幾年的摸索實(shí)踐、轉(zhuǎn)型調(diào)整，格蘭仕先后上馬了SAP、MAS、南北外貿(mào)ERP系統(tǒng)等，并于2009年底開始了企業(yè)信息化三期工程建設(shè)，從明年開始將把公司在整機(jī)方面的ERP經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)配件領(lǐng)域進(jìn)行推廣。至此，格蘭仕的企業(yè)信息化藍(lán)圖正逐步形成。

　　據(jù)格蘭仕集團(tuán)周琴部長(zhǎng)介紹，ERP項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存和成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到了大幅提高，配套管理制度得到了優(yōu)化。她表示，ERP系統(tǒng)為企業(yè)由粗獷式到精細(xì)式管理的邁進(jìn)提供了高效的管理平臺(tái)，隨著ERP先進(jìn)的管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷磨合，其作用還會(huì)越來越明顯。

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本文標(biāo)題：格蘭仕：從整機(jī)到配件將信息化進(jìn)行到底

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