國美新貌:張大中友情客串 杜鵑垂簾聽政

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-29 16:56:00 閱讀 我要評論 直達商品

  國美電器重回追求門店數量的擴張之路,這種戰略轉向從陳曉3月9日正式辭職前就已經確定。

  國美電器重回追求門店數量的擴張之路,這種戰略轉向從陳曉3月9日正式辭職前就已經確定。顯然,確定這種戰略調整的并不是張大中——而是傳聞中的垂簾聽政者、黃光裕之妻杜鵑——國美幕后的實際操控者。

  毫無疑問,3月28日,國美電器(00493.HK)2010財報發布會上,接替陳曉出任國美電器董事會主席的張大中是最大的亮點。“在國美做多久,將取決于國美董事會對我的評價。”針對突然上任的種種疑問,張大中首次做出了正面回應。

  作為友情客串,張大中開了個好頭,但國美的未來,顯然不可能掌握在“非執行董事”的手中。

  國美電器同時發布了未來五年的發展規劃,重回追求門店數量的擴張之路:將2011年開新店的目標在2010年200家的基礎上增加了一倍達到400家——這種戰略轉向從陳曉3月9日正式辭職前就已經確定。顯然,確定這種戰略調整的并不是張大中——而是傳聞中的垂簾聽政者、黃光裕之妻杜鵑——國美幕后的實際操控者。

  管理層穩定

  闊別家電圈3年,張大中以國美集團董事局主席的身份重回公眾視野,吸引了眾多眼球,也帶來了諸多疑問。張大中坦言,過去三年,國內家電連鎖業經歷了“跌宕起伏”的變化,而自己內心卻是非常的輕松。

  “國美從創立至今,先后一共黃、陳、張三個主席,這三位其實是非常熟悉的競爭對手和行業伙伴。”說這話時,張大中也不禁莞爾,三年前將大中電器賣給國美集團前任董事局主席黃光裕時,他是否會想到還有今天這一幕。

  “我們三個人在選擇連鎖零售企業的發展方式上有很大的雷同性,因此我本人會秉承前二位的優良作風,可以說在對國美的發展模式上,不會有太大的變化。唯一的變化,可能是使它發展得更快一些。我希望通過團隊的努力,拉大和競爭對手之間的差距。”張大中說。

  至于自己在國美集團的定位,張大中表示,將在“國美的宏觀戰略發展方向上能夠做出正確的判斷和決策”,“至于未來能夠任職多長時間,這要看我之于國美的工作是否發揮了該有的價值,以及國美對我本人的評價,希望是多多益善(指任職時間)”。

  國美集團總裁王俊洲在接受《中國經營報》記者采訪時確認,陳曉離開后,國美電器副總裁孫一丁已經因個人和家庭的原因提交辭呈。那么,曾經堅決支持陳曉的國美集團管理層,在大股東重新回歸后,是否還會動蕩不斷呢?

  王俊洲表示,管理層將在很長一段時間內保持穩定。事實上,在既有的管理團隊中,總裁王俊洲、副總裁李俊濤、魏秋立等都是國美二十多年的老臣,在各自的業務領域都是獨當一面,雖然之前曾經也與大股東出現過分歧,但出于公司穩定與發展的考慮,大股東還是對這些老臣進行安撫。據國美內部人士透露,管理層不會再出現大的動蕩。

  張大中“董事局主席 非執行董事”的身份,正好為杜鵑垂簾聽政提供了便利。據透露,目前國美集團重大的關鍵性的決策最終必須由杜鵑來拍板決定。

  五年戰略出爐

  此次業績會上,國美還公布了一份新的5年戰略發展計劃,其中強調將在二三線城市迅速加大網絡覆蓋,這徹底推翻了國美董事會前任主席陳曉曾提出的“未來5年新增700家門店”的謹慎擴張計劃,充分體現了大股東黃光裕的意愿。

  據悉,國美新的5年計劃共有八大方面的調整,其中包括:國美將加大力度集中在重點地區的門店拓展、在一級市場加大力度繼續進行門店網絡優化以鞏固領導地位、調整二級市場的開店數量、在門店調整實施與績效掛鉤的員工激勵計劃、調高3C產品在一線市場的增速、加強與重點供應商的戰略合作、制定電子商務的具體經營規劃以及強化與電訊運營商的合作。

  家電業資深人士羅清啟認為,企業成熟的標志是戰略成熟,就是根據未來市場結構變化去解構自己戰略的能力。中國家電市場還有兩大空間,一是連鎖占主導的市場怎么提高收益。二是連鎖沒有涉足的市場怎么去填空,所有家電連鎖企業和他們的管理團隊的戰略都必須去適應這個市場結構的現實。

  未來幾年連鎖業未涉及的市場將主要集中在電子商務領域,也是家電連鎖企業未來的另一個重要戰場,若要贏得這場勝利,基礎的信息化平臺及物流基地的建設將是重中之中,而國美的五年戰略則集中體現了這兩點。

  去年以來,國內兩大家電連鎖巨頭國美、蘇寧都相繼發布了進入電子商務的計劃,這也是行業大勢所趨。蘇寧集團總裁張近東之前接受記者采訪時表示,連鎖巨頭進軍電子商務肯定較傳統的電子商務企業更有優勢,主要體現在企業競價能力、信息化系統管理下的物流及服務配送體系等方面。

  而信息化及物流基地則是國美亟須加強的部分,也必將成為國內兩大連鎖巨頭未來競爭的主要看點。

  值得注意的是,國美新的五年計劃中強調了信息化管理及物流基地建設對國美未來戰略的意義。據王俊洲透露,國美的ERP系統采用的是“SAP 惠普”的解決方案,對現有信息系統進行全面升級改造。并在銷售額及市場份額相對領先且樞紐作用突出的大上海、京津唐、廣深、山東、川渝地區建立高效的物流基地,完善現代化物流配送和倉儲體系。

 


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